Организационная структура управления в рекламном агентстве "Софит" - Модели серверов баз данных

Организационная структура - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.

Сущность организационной структуры в делегировании прав и обязанностей для разделения труда. Организационная структура рекламного агентства является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее работника.

Целью организационной структуры являются:

    - Разделение труда; - Определение задач и обязанностей работников; - Определение ролей и взаимоотношений

Главной задачей организационной структуры рекламного агентства "Универсал-Сервис" является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Для эффективной работы руководство должно распределить среди сотрудников все те задачи, которые необходимы для достижения цели предприятия.

Но если существующие задачи не будут делегированы, значит, руководитель должен будет выполнять их сам.

На предприятии четко распределены полномочия и меры ответственности по каждой должности. Структура управления на предприятии - линейно-функциональная. Линейное управление подкреплено вспомогательными службами Голенищев, Э. П. Информационное обеспечение систем управления. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - С. 96..

Директор без доверенности действует от имени предприятия в следующих случаях:

    - осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия; - имеет право первой подписи под финансовыми документами; - утверждает штатное расписание, заключает трудовые договора с работниками предприятия, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

Технолог контролирует процесс создания рекламной продукции, делает расчет и проект, выезжает с монтажниками на объект, где делает замеры, фотографии объекта. Осуществляет контроль по технике безопасности всего цеха и монтажных работников.

Бухгалтер документально оформляет совершаемые хозяйственные операции на предприятии: снабжение, приобретение товаров, сырья, материалов, расчетные операции с поставщиками, транспортными организациями, бюджетом, составляет калькуляцию произведенной продукции, проводит инвентаризацию, начисляет заработную плату и налоги, ведет отчетность предприятия. Менеджер продаж работает с впервые обратившимися клиентами, ведет коммерческие переговоры с клиентами в интересах фирмы, прием и обработка заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции для клиентов фирмы, ведет клиентскую базу.

Работники цеха осуществляют работу на специализированном оборудовании, изготавливаю рекламную продукцию, следят за оборудованием, осуществляют наладку оборудования, делают заявку технологу по закупу материалов и необходимых инструментов.

Монтажники осуществляют монтаж по четкому плану технолога.

Дизайнер создает эскизы рекламного проекта, ведет тесную работу с технологом производства, разрабатывает фирменные стили, создает дизайн-макеты всей рекламной продукции.

Схема организационной структуры управления представлена на рисунке 2.1.

схема организационной структуры управления рекламного агентства

Рисунок 2.1 Схема организационной структуры управления рекламного агентства "Софит"

Постоянный штат работников компании составляет 12 человек:

    - Директор - 1 чел. - Бухгалтер - 1 чел. - Технолог - 1 чел. - Менеджер продаж - 2 чел. - Дизайнер - 2 чел. - Цех - 3 чел. - Монтажники - 2 чел.

Похожие статьи




Организационная структура управления в рекламном агентстве "Софит" - Модели серверов баз данных

Предыдущая | Следующая