Заключение - Обоснование организации и поставки, расчет календарно-плановых нормативов и построение плана-графика процесса товародвижения на однопредметной непрерывно-поточной линии

На данном этапе развития организации производства планирование позволяет предпринимателю так выстроить деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Любой фирме, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка жизненно необходимо планирование своей деятельности. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях белорусской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют не всегда успешно, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт.

В ходе выполнения курсового проекта мной были получены практические навыки по планировке производственного участка, расчету календарно-плановых нормативов ОНПЛ. Я углубила и закрепила теоретические знания в области организации производства, повысила навыки практических расчетов по проектированию и организации участков производства, развила навыки технических, технологических и экономических решений и практического опыта работы предприятий. Был разработан стандарт-план работы участка, а также был спроектирован и рассчитан участок по производству блока питания.

В данной работе требовалось обосновать организацию и поставку, расчет календарно-плановых нормативов и построить план-график процесса товародвижения на однопредметной непрерывно-поточной линии.

В результате выполнения курсового проекта были получены следующие данные:

    - прибыль от реализации продукции составила 65552,4 у. е.; - чистая прибыль предприятия составила 62242,6 у. е.; - уровень рентабельности производства равен 154%; - уровень рентабельности изделия равен 49%; - фондоотдача выпускаемой продукции составила 5,2 у. е.

Исходя из полученных данных можно сделать вывод о том, что организация процесса производства на данной однопредметной непрерывно-поточной линии является весьма эффективной.

Похожие статьи




Заключение - Обоснование организации и поставки, расчет календарно-плановых нормативов и построение плана-графика процесса товародвижения на однопредметной непрерывно-поточной линии

Предыдущая | Следующая