Процесс планирования в экономической организации - Содержание и организация внутрифирменного планирования
Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или, что то же самое, тактическое планирование).
Понятие "стратегия" - греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало "искусство генерала" находить правильные пути к достижению победы.
Стратегия экономической организации - это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы - значит определять общие направления ее деятельности.
Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из приятных мечтании, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - это, прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.
Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании (второй способ более приемлем для российских организаций, действующих в условиях предельно высокой неопределенности). Вместе с тем стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неоднозначные. Стратегия - это не функция времени, а в первую очередь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.
Ответственность за разработку стратегии несет, прежде всего руководство экономической организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджером. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходом к принятию решений о будущем фирмы.
Термин "тактика"- также первоначально военный термин греческого происхождения, означавший маневрирование силами, подходящими для осуществления данных целей. Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, то есть является предметом забот среднего и низшего управленческого звена.
Конкретным примером одного из направлений стратегии может быть решение фермера освоить производство продукции под собственной торговой маркой (в частности, производство цыплят в особой упаковке). Тогда тактическое планирование может содержать следующие задачи:
Создание новых производственных мощностей (скажем, путем приобретения цеха по обработке цыплят или поглощения соседней фермы, обладающей таким цехом);
Специальная подготовка в маркетинге и обучение персонала;
Создание более мобильной системы распределения, налаживание контактов с новыми торговыми точками.
Каковы основные различия между стратегическим и тактическим планированием?
Основной вопрос стратегического планирования - чего хочет добиться организация. Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния. То есть разница между стратегическим и тактическим планированием - это разница между целями и средствами.
Другие различия:
Принятие решений на уровне тактического планирования, как правило, бывает менее субъективным, потому что менеджерам, занимающимся тактическим планированием, больше доступна добротная, конкретная информация. При тактическом планировании применимы базирующиеся на компьютерных технологиях количественные методы анализа;
Выполнение тактических решений лучше отслеживается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;
Тактические решения легче оцениваются, так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах (так, фермеру сложнее оценить конкретные выгоды внедрения продукции под своей торговой маркой, чем рассчитать увеличение выпуска цыплят в особой упаковке при приобретении новых производственных мощностей);
Для тактического планирования характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений - продуктовых, региональных, функциональных.
Оперативное планирование означает практически то же самое, что и тактическое планирование. Термин "оперативное" более ярко, чем термин "тактическое", подчеркивает, что это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга и т. п. Под оперативным планированием понимают также составление бюджетов организации.
Похожие статьи
-
Организационные структуры планирования - Содержание и организация внутрифирменного планирования
В процессе планирования принимают участие: Во-первых, высшее руководство организации; Во-вторых, команда плановиков; В-третьих, руководители и...
-
Процесс планирования в организации - Содержание и организация внутрифирменного планирования
Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения....
-
Система планов фирмы - Содержание и организация внутрифирменного планирования
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу...
-
Функции и структура плановой команды - Содержание и организация внутрифирменного планирования
Каковы основные виды деятельности плановиков в экономической организации? Служба планирования принимает участие в разработке стратегии фирмы, прояснении...
-
Степень неопределенности в планировании - Содержание и организация внутрифирменного планирования
В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа. Первый - это те, которые...
-
Организация стратегического и тактического планирования на туристическом предприятии Планирование деятельности является наиболее важной функцией в...
-
Многообразие организационных культур - Планирование культуры экономической организации
Занимаясь планированием организационной культуры, необходимо четко представлять степень ее своеобразия, уметь определять специфику культурной структуры...
-
Введение - Планирование культуры экономической организации
Культура экономической организации - сравнительно новое понятие и вид сознательной деятельности фирмы. Организационная культура в качестве особой отрасли...
-
Целевое планирование. - Научная организация труда
Для разумной организации труда важное значение имеет продуманная постановка жизненных целей, разработка критериев их достижения и составление...
-
Выбор объектов планирования организационной культуры определяется ее структурой. Структура организационной культуры, обладая неформальным характером,...
-
Литература - Содержание и организация внутрифирменного планирования
1. Муравьев А. И., Игнатьев A. M., Крутик А. Б. Предпринимательство: Учебник. - С-Пб: Издательство "Лань", 2011. 2. Набатников В. М. Организация...
-
Горизонт планирования - Содержание и организация внутрифирменного планирования
В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа: Долгосрочное...
-
Понятие и функции организационной культуры - Планирование культуры экономической организации
Ключевым понятием для определения организационной культуры является человеческая среда. Культура является продуктом взаимодействия: Фирмы как формальной...
-
Временная ориентация идей планирования - Содержание и организация внутрифирменного планирования
Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле...
-
На данном этапе развития организации производства планирование позволяет предпринимателю так выстроить деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом...
-
Бюджетирование как система комплексного планирования, анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия Бюджетирование - это...
-
Международные экономические организации - организации 2-х типов: межправительственные, учредитель - непосредственно государства, и неправительственные...
-
Заключение - Корпоративное налоговое планирование в современных экономических условиях России
В соответствии с поставленными целью и задачами, на основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Управление предприятием в...
-
Сущность предпринимательских рисков Под предпринимательским риском понимается риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством...
-
Планирование деятельности предприятия - Себестоимость и оптовая цена продукции
Планирование на фирме - экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его...
-
Расчет затрат на содержание и эксплуатацию оборудования приведены в таблице 14. Таблица 14 - Расход на содержание и эксплуатацию оборудования...
-
Литература - Планирование культуры экономической организации
1. Теплова Т. В. Инвестиции. - М.: Изд. Юрайт, ИД Юрайт, 2012. 2. Тимофеев Р. А. Теоретико-методологические аспекты формирования экономической надежности...
-
Введение - Корпоративное налоговое планирование в современных экономических условиях России
Налоговое планирование является одним из важнейших инструментов корпоративного налогового менеджмента. Результатом построения системы налогового...
-
Конкурентная стратегия - Это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должна руководствоваться организация при принятии решений для...
-
Бюджетирование - это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов...
-
Организация однопредметной непрерывно-поточной линии (ОНПЛ) - наиболее совершенная форма организации поточного производства, при которой нормы времени...
-
Среди специалистов существуют различные подходы к организации обеспечения экономической безопасности предприятия. Например, на уровне предприятия, по...
-
Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе Главная парадигма стратегического менеджмента обосновывается двумя следующими принципами:...
-
Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы,...
-
Содержание и критерии экономической эффективности производства Экономическая эффективность производства является сложной системой, включающей и сущность,...
-
Затраты на производственный инвентарь (стеллажи, магазины для деталей и заготовок, магазины для инструмента и др.) принимаются в размере 1,5% от...
-
Прибыль от реализации основной продукции участка (цеха) определяется по формуле (10.4): (10.4) Подставим значения в формулу (10.4): В курсовой работе...
-
Бюджет предприятия всегда разрабатывается на определенный временной интервал, который называется бюджетным периодом. Правильный выбор продолжительности...
-
Экономическое содержание метода капитализации Метод капитализации прибыли является одним из вариантов доходного подхода к оценке бизнеса действующего...
-
Структура себестоимости продукции предприятий горнодобывающего комплекса и ее планирование Формирование затрат производства является ключевым и...
-
Торговый персонал в розничной организации: сущность и содержание Торговый работник - это физическое лицо, совершающее торговые сделки за счет и в...
-
Для производства продукции животноводства молоко в СПК "СОЛОНЦЫ" используется следующая ситема машин: Таким образом, для производства продукции...
-
В состав расходов на содержание оборудования включают: Ѕ амортизацию оборудования; Ѕ ремонтные материалы и запчасти; Ѕ смазочные и обтирочные материалы;...
-
Подготовка высококвалифицированных специалистов с высшим образованием требует обязательного сочетания теоретического и практического обучения. Последнее...
-
Планирование воспроизводства стада. Планирование продуктивности животных Проект развития животноводства будет выполнен на одном из отделений СПК...
Процесс планирования в экономической организации - Содержание и организация внутрифирменного планирования