Составление плана-графика разработки (календарный план) - Проектирования магистральной волоконно-оптической системы передачи информации

Процесс научно - исследовательской работы (НИР) состоит из многих стадий и этапов, выполняемых разными исполнителями, поэтому он должен быть четко скоординирован и увязан во времени.

Научно-исследовательская работа состоит из многих стадий и этапов. Они должны быть скорректированы и "увязаны" во времени для более эффективного использования материалов, ресурсов и труда исполнителей. Чтобы этого добиться, необходимо для каждой работы определить исполнителей, по трудоемкости выполнения работ определить соответствующую продолжительность этапов (по типовым нормам времени), таким образом, чтобы общая продолжительность проведения проектных работ по срокам совпадала с отпущенными на разработку днями. При этом для наиболее полного составления плана необходимо максимально детализировать этапы проработки темы, выбрать такое направление для воздействия на ход подготовки производства, чтобы весь комплекс работ был выполнен в сжатые сроки и с минимальными затратами.

К системе планирования и управления предъявляется ряд требований. График процесса должен отражать те стороны выполняемых работ, которые являются существенными в отношении достижения конечной цели. Он должен учитывать все возможные состояния работ, выполнение их в сроки, возможность их нарушения и последствия этого.

Ленточный график

Традиционные методы планирования используют простейшие модели типа ленточных графиков, представляющих собой схематическое изображение порядка проведения и длительности отдельных этапов работ. С помощью ленточного графика можно получить наглядное представление о взаимосвязи и последовательности различных этапов разработки, о планировании сроков проведения научно - исследовательской работы в целом.

При проведении данной НИР можно выделить 7 этапов:

    1. Составление и утверждение технического задания. 2. Анализ ТЗ, подбор литературы и ее изучение, написание обзора. 3. Проведение теоретических расчетов, необходимых для проведения исследований. 4. Выбор методики проведения исследований. 5. Проведение экспериментальных исследований. 6. Оформление пояснительной записки. 7. Оформление графического материала.

В разработке проекта принимают участие два человека: руководитель проекта и инженер. Руководитель совместно с инженером разрабатывает техническое задание, а также предоставляет необходимые исходные данные и материалы, оказывает научно-техническую помощь, контролирует ход дипломного проектирования, оформление пояснительной записки, чертежей и сопроводительных документов. Инженер самостоятельно выполняет пункты 2-7.

В таблице 6.1 представлен план проведения НИР по стадиям разработки.

Таблица 6.1 Этапы проведения работ

Этапы № п/п

Стадии создания проекта

Этапы создания проекта

Продолжительность

Трудоемкость в человеко-днях

Продолжитель-ность в % от общего времени (инженер)

Инженер

Руководитель

1

Составление и утверждение технического задания

Обоснование необходимости проекта

1

1

2,22%

Разработка технического задания

1

1

2,22%

Утверждение технического задания

1

1

2,22%

Итого:

3

3

5,66%

2

Анализ ТЗ, подбор литературы и ее изучение, написание обзора

Подбор литературы

4

1

6,66%

Изучение литературы

9

-

9,99%

Написание обзора

4

-

4,44%

Итого:

17

2

21,09%

3

Проведение теоретических расчетов, необходимых для исследований

Вывод необходимых формул

15

3

20%

4

Выбор методики проведения исследований

Выбор методики проведения исследований

5

1

6,55%

5

Проведение экспериментальных исследований

Исследование

15

2

18,93%

6

Оформление пояснительной записки

Оформление пояснительной записки

20

-

22,22%

7

Оформление графического материала

Оформление графического материала

5

-

5,55%

Всего:

80

10

100%

Таким образом, трудоемкость проекта составляет 90 человеко-дня, время работы инженера над проектом составляет 80 рабочих дней.

Похожие статьи




Составление плана-графика разработки (календарный план) - Проектирования магистральной волоконно-оптической системы передачи информации

Предыдущая | Следующая