Теоретические аспекты создания предприятия по производству телевизионной продукции - Особенности создания предприятия по производству телевизионной продукции

Определяющим документом для предприятия по созданию телевизионной продукции является концепция сетки вещания, с указанием основных принципов вещания и тематической направленностью. В государственных телекомпаниях концепция сетки вещания создается с учетом трех основных функций телевидения - информационной, развлекательной, образовательнойВачнадзе Г. Н. Всемирное телевидение. Новые средства массовой информации - их аудитория, техника, бизнес, политика. Тбилиси, 2009. С. 48. Коммерческие телекомпании определяют концепцию вещания в соответствии со своими целями.

Организационная структура предприятия зависит в первую очередь от формы собственности. Коммерческие компании выбирают ту организационную структуру, которая наиболее адекватна их деятельности. Важным является определение соотношения программ собственного производства и покупных программ. Приоритетность собственных программ над покупными, которая зависит от производственных возможностей и ресурсного обеспечения предприятия, говорит о стабильном и устойчивом положении телекомпании на телевизионном рынкеТам же, с. 49.

В системе телевидения можно выделить долгосрочное, среднесрочное, текущее или оперативное планирование. Соответственно: пять лет, два года, а текущее планирование охватывает годовой период. С учетом рыночных отношений и конкурентной борьбы предприятия должны быть мобильными и работать, оперативнее реагируя на изменения телевизионного рынкаЕгоров В. В, Телевидение: теория и практика. Уч. пособие. -- М.: 2013. С. 37.

Все виды планирования можно определить в едином бизнес-плане, который корректируется в зависимости от социально-экономических изменений. Для этого должна быть выстроена рациональная структура, основными элементами которой является - определение цели предприятия, планирование выпуска телевизионной продукции на основании объемов вещания, исследования телевизионного рынка, маркетинговый план и ресурсное обеспечение. При планировании сетки вещания необходимо выделять высокорейтинговые программы, а также разовые и цикловыеАйвазян А., Балкинд О. Я., Баснина Т. Д. Стратегия бизнеса. - М. : 2008. С. 81.

Анализ деятельности конкурирующих предприятий должен являться важной структурной частью бизнес-плана. Сравнение позиций предприятия с позициями конкурентов целесообразно осуществлять на основе рейтингов видов телевизионной продукции, объема вещания, территориального охвата, стоимости единицы эфирного времени, размещения рекламыГрызунова О. И., Дерибас Г. Т,, Косова Т. С., НемировскаяМ. Л.Организационно-экономические модели деятельности телерадиокомпаний. -- М.: 2007. С. 29.

Маркетинговые исследования выступают в качестве основы для разработки стратегии маркетинга систем телевидения. Маркетинговый план должен обеспечивать каждому подразделению четкие цели, связанные с общими задачами телекомпании, что создает основу для рационального распределения ресурсов.

Перспективное планирование информационных дирекций определяется производственной необходимостью и решениями, поступающими из управленческой системы. В связи с увеличением конкурентной борьбы каналов между программами уровень качества стал одним из важнейших критериев, и он взаимосвязан с другими характеристиками, где востребованность -- основной принцип. Уровень качества определяется по двум составляющим -- это творческая и техническая базы.

Для эффективного производства телевизионной продукции необходимо соответствующее техническое и кадровое обеспечение. Для повышения устойчивости положения на рынке важна замена старых образцов оборудования Компьютеризация в свою очередь приводит к привлечению высококвалифицированных кадровТам же, с. 35.

Похожие статьи




Теоретические аспекты создания предприятия по производству телевизионной продукции - Особенности создания предприятия по производству телевизионной продукции

Предыдущая | Следующая