Преимущества и недостатки PR-консалтинговых структур. - Консалтинговая группа: за и против

Преимущества. PR-консалтинговая структура:

    1. это независимый советник, который может и должен критиковать клиента; 2. имеет богатый опыт, приобретенный в ходе работы со многими клиентами, и владеет разнообразными техническими приемами; 3. знакома с большим числом медиа, чем штатный PR-менеджер; 4. имеет больше возможностей, в том числе доступ к организациям, предоставляющим специальные услуги, с которыми у нее налажены хорошие связи (печатники, фотографы, распространители новостных релизов, переводчики и т. д.); 5. имеет штат квалифицированных специалистов; 6. может находиться в центре города неподалеку от основных медиа, мест для проведения встреч с клиентами, поставщиков основных услуг.

Недостатки. PR-консалтинговая структура:

    1. отделена от внутренней организации клиентов; 2. вероятно, работает только с одним человеком в организации-клиенте, в лучшем случае - с несколькими, не имеет внутренних каналов коммуникаций, имеющихся в распоряжении штатных PR-менеджеров; 3. ограничена в своих действиях величиной гонорара в отличие от штатного PR-менеджера, постоянно работающего на своего работодателя; 4. должна проявлять лояльность сразу к нескольким клиентам; 5. может знать относительно мало о профессиональных занятиях клиента, его отраслевых или специальных интересах, и в пределах, ограниченных оплаченным временем, может не иметь времени, чтобы узнать больше.

По существу несколько из перечисленных выше пунктов свидетельствуют о том, что клиент получает только то, за что он платит. Если консультант занимается только недорогими видами PR, то результаты его работы не доставят клиенту слишком большое удовольствие. Но, с другой стороны, порой просто удивительно, сколько много клиент получает даже за такой ограниченный PR.

Похожие статьи




Преимущества и недостатки PR-консалтинговых структур. - Консалтинговая группа: за и против

Предыдущая | Следующая