Экономические методы управления в издательских книготорговых предприятиях - Особенности редакторской подготовки

Метод управления способ воздействия субъекта управления на объект управления (чел., коллектив, организация).

Классификация методов управления:

    1) По видам воздействия на упр. объект: прямые (непосредственное влияние) и косвенные (создают условия). 2) По условиям организации: общие (все организации) и локальные (отделы). 3) По характеру принятия решений: единоличные, коллективные, коллегиальные. 4) По сложности ситуации: универсальные, специфические. 5) По периоду влияния: долговременные, краткосрочные. 6) По частоте повторения: повторяющиеся, единичные. 7) По целенаправленности: стратегические, тактические. 8) По воздействию: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.

Экономические методы управления:

Являются приоритетными в рыночной экономике. Оказывают косвенное воздействие на волю участников хозяйственной деятельности, с помощью экономических рычагов стимулируют интерес исполнителя. Экономические методы с помощью экономических рычагов образуют экономический механизм хозяйствования предприятия совокупность экономических рычагов и стимулов, включающих финансово-кредитные рычаги, налоги, систему цен и тарифов, средства и методы материального стимулирования, систему дотаций и т. д. (Отношения между сторонами регулируются договорами, контрактами, взаимными обязательствами, за нарушение штрафы). Совокупность экономических рычагов и инструментов воздействия образуют систему экономических методов:

    - методы государственного регулирования экономики, - методы, действующие на уровне предприятия, - методы материального стимулирования. 1) Методы государственного регулирования экономики: 1. Государственные программы. 2. Налогообложение (прямые н. с дохода, косвенные н. надбавки на цену). 3. Финансово-кредитная и банковская система. 4. Трудовое законодательство. 5. Ценовые ограничения (государственные тарифы на энергоносители, ж/д перевозки). 6. Противомонопольные меры (если предприятие контролирует 60% рынка, попадает под антимонопольный контроль, если 90% - обязательное разукрупнение). 2) Методы, действующие на уровне предприятия (методы самонастройки):

Методы самонастройки базируются на принципах: самофинансирования (возмещение текущих расходов, выплата з/п, удовлетворение социально-бытовых нужд за счет предприятия), самоорганизации (свобода выбора и осуществления разных видов деятельности), свободного ценообразования, самостоятельного распределения и использования прибыли, возможности использования финансово-кредитных рычагов и конкуренции.

3) Методы материального стимулирования:

Материальное стимулирование система экономических мер, которая обеспечивает материальную заинтересованность работников в улучшении показателей производства (з/п, премия, льготы, передача в собственность имущества).

Похожие статьи




Экономические методы управления в издательских книготорговых предприятиях - Особенности редакторской подготовки

Предыдущая | Следующая