Система планирования деятельности предприятия - Анализ экономической и производственной деятельности торгового предприятия на примере ООО "Актив"

План - это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Планирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей

К основным характеристика плана можно отнести:

    - волевое и активное воздействие на будущее; - отражение субъективного представления о будущем; - является разновидностью управленческой деятельности; - является дешифратором целевых установок; - может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей; - представляет собой числовую модель будущего развития; - предполагает ответственность за осуществление будущего; - отражает учет условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка; - учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы; - должен быть реальным, т. е. выполнимым; - определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования; - определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования; - является мотивированной схемой действий на будущее; - является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы; - должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств; - может предусматривать меры ответственности для исполнителей - должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы; - оформляется документально в письменной форме; - является внутренним документом фирмы; - может использоваться для установления контактов с партнерами и инвесторами, для чего обычно используется сокращенный вариант плана; - утверждается руководством фирмы; - должен быть достаточно стабильным по времени; - должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы

Бюджет - количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, т. е. бюджет создается до выполнения предполагаемых действий. Это и предполагает роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.

В практической деятельности по составлению плана важной вехой является планирование финансово - экономических показателей. Для этого используются следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое планирование.

Нормативный метод планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассматривается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках.

Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др.

В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов.

Табл. 1. - Система норм и нормативов

    - федеральные нормативы - нормативы отдельных субъектов РФ (республиканские, краевые, областные, автономных образований) и местные нормативы - отраслевые нормативы - нормативы хозяйствующего субъекта

Единые для всех отраслей и хозяйствующих субъектов РФ

Действуют в отдельных регионах РФ

Применяются в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно - правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия, акционерные общества и др.)

Разрабатываются непосредственно хозяйствующим субъектом

Нормативный метод является наиболее простым. Чаще используется при планировании издержек производства.

Расчетно-аналитический метод планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя.

Данный метод планирования используется при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит применение экспертной оценки:

Расчетно-аналитический метод применяется при планировании прибыли и доходов, величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный и т. п.

Балансовый метод планирования финансовых показателей заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.

Используется, прежде всего, при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды.

Метод оптимизации плановых решений - сводится к разработке нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный.

При этом могут применяться следующие критерии выбора:

    - минимум приведенных затрат; - максимум приведенной прибыли; - максимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; - минимум текущих затрат; - минимум времени на оборот капитала, т. е. ускорение оборачиваемости средств; - максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала; - максимум рентабельности капитала (или суммы прибыли на 1 руб. вложенного капитала); - максимум сохранности финансовых ресурсов, т. е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного рынка).

Экономико-математическое моделирование в планировании финансовых показателей позволяет найти качественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и определяющими их факторами.

Построение экономико-математической модели финансового показателя складывается из следующих этапов.

    1. Изучение динамики финансового показателя за определенный отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики 2. Расчет модели функциональной зависимости финансового показателя от определяющих факторов. 3. Разработка различных вариантов плана финансового показателя. 4. Анализ и экспертная оценка перспектив развития плановых финансовых показателей. 5. Принятие планового решения. Выбор оптимального варианта

Экономико-математическое моделирование позволяет определять не средние, а оптимальные величины показателей.

Похожие статьи




Система планирования деятельности предприятия - Анализ экономической и производственной деятельности торгового предприятия на примере ООО "Актив"

Предыдущая | Следующая