Анализ повышения качества и конкурентоспособности продукции на примере "Горизонта" - Качество и конкурентоспособность продукции

Мировой опыт показывает, что индустриальные страны предпочитают не полагаться на всесилие рыночных механизмов, оказывая приоритетным отраслям промышленности государственную поддержку.

К числу таких, безусловно, относится радиотехническая и электронная промышленность. Причины понятны. Это очень наукоемкая область, обеспечивающая высокую занятость при малой энерго - и материалоемкости. Кроме того, радиоэлектронная промышленность характеризуется весьма высокой скоростью оборачиваемости средств: например, по всем расчетам, новая модель телевизора окупается после освоения за восемь месяцев. Ну и, наконец, нормы прибыли --от 30 до 300 процентов -- делают эту отрасль весьма привлекательной. Вот почему в США реализуются национальные программы развития электронной промышленности "Сематек-1" и "Сематек-2", страны ЕС финансируют программу "Джесси". В Российской Федерации действует программа развития электронной промышленности, которая в 1995 году получила статус президентской.

Показателен также опыт Китая, не говоря уже о Японии и странах Юго-Восточной Азии, где электроника является приоритетным направлением в государственной экономической политике, призванным обеспечить мощь экспортного потенциала.

Ничего удивительного, что и наша республика пошла по этому пути, приняв в рамках президентской программы "Бытовая электроника" подпрограмму "Белорусский телевизор". Однако в отличие от многих развитых стран обстоятельства, в которых это происходило, были несколько более драматичными.

Некогда Беларусь являлась средоточием научного и производственного потенциала. Это было золотое время для производителей белорусских телевизоров, в частности "Горизонта" -- марка пользовалась большой популярностью, причем заслуженной. Нагрянувший рынок резко изменил ситуацию. На прилавки хлынуло заграничное изобилие, конкуренция с которым уже сама по себе является нелегким испытанием. А кроме того, что греха таить, падению престижа белорусских телевизоров способствовало очевидное для всех ухудшение их качества.

Из-за развала промышленности и разрыва сложившихся хозяйственных связей на "Горизонте" одно время наблюдался значительный спад производства. Отсутствие комплектации приводило к тому, что были вынуждены работать в так называемом "рваном" режиме: какое-то время работаем, потом отдыхаем. Случалось, простаивали месяцами. Из-за этого каждый очередной выход на работу приравнивался к новому запуску. Это не могло не сказаться на качестве. Влияние отрицательных объективных и субъективных факторов привело к тому, что в 1996 году количество отказов у продукции предприятия достигло 30 процентов (у ведущих мировых фирм, таких, как Филипс, Сони и Панасоник, оно не превышает 0,5 процента).

Схожая картина наблюдалась не только на "Горизонте": под вопрос было поставлено будущее целой отрасли. Последствия грозили принять необратимый характер -- отставание в области микроэлектронных технологий чревато большими потерями для допустивших его стран. Бывшему флагману требовался спасательный круг, и он был брошен. В частности, произошла смена руководства предприятия. Задачи, поставленные перед новой дирекцией, формулировались просто: снизить прямые затраты на телевизор (завод работал себе в убыток) и резко поднять качество,

К тому же времени относится и рождение подпрограммы "Белорусский телевизор". Она родилась не на пустом месте. До этого в республике реализовывалась программа "Телевидение". Она дала свои результаты. Скажем, до ее принятия доля отечественной комплектации в телевизорах местного производства едва достигала 6 процентов, а после реализации выросла ни много ни мало -- на 40 процентов. Но достигнутого было недостаточно, и вот появился "Белорусский телевизор".

У предприятий, выпускающих телевизионную технику, оборотных средств, как правило, не хватает. Хотя они частично финансируют научные разработки (например, "Горизонт" обеспечивает наш институт средствами на 30 процентов), сделать это в полном объеме производители не в состоянии. Поддержать разработчиков телевизионной аппаратуры и электронной техники, профинансировать глобальные наукоемкие процессы -- вот задача республиканской программы, а отнюдь не развитие "Горизонта", как иногда считают, хотя мы и являемся ее головными разработчиками и исполнителями.

Что "Горизонт" -- не самоцель, можно убедиться, ознакомившись с перечнем предприятий, задействованных в реализации программы. Среди них -- ПО "Витязь", ПО "Интеграл", в составе которого заводы "Транзистор" и "Цветотрон", "Белвар" и "Термопласт", радиодеталей (Пружаны).

А теперь подробнее: какие задачи включает в себя программа? Обратимся к документу. Согласно ему, она подразумевает достижение следующих целей: формирование и осуществление единой научно-технической политики в области проектирования и производства бытовой радиоэлектронной аппаратуры; проведение работ по стандартизации и унификации, направленных на создание необходимой законодательной базы, обеспечивающей развитие телевизионной отрасли в республике; поисковые и исследовательские работы по перспективным направлениям развития телевизионной техники; формирование предложений и технических заданий по освоению промышленностью республики новых материалов и комплектующих изделий: расширение рынка сбыта телевизионной продукции. Цель можно выразить и короче: создать телевизор, способный конкурировать по степени комфортности и по цене с импортными. Но простота формулировки не означает простоту исполнения. И главной составляющей в решении поставленной задачи является, безусловно, резкое повышение качества.

Похожие статьи




Анализ повышения качества и конкурентоспособности продукции на примере "Горизонта" - Качество и конкурентоспособность продукции

Предыдущая | Следующая