Заключение - Разработка делового тура в г. Санкт-Петербург

Изучение возможностей внедрения нового тур-продукта на примере конкретной тур-фирмы, чему была посвящена тема дипломной работы, показало следующие выводы:

    1) предприятие имеет прочные рыночные позиции на рынке тур - услуг, за период своего существования фирма сформировала круг постоянных клиентов, что помогает успешно функционировать во время кризиса; 2) относительно финансового состояния можно отметить следующее:
      - анализ расходов и доходов нам показал, что несмотря на прирост объема выручки, объем прибыли от продаж вырос незначительно - на 36.76 тыс руб., причина этого состоит в увеличении затрат на 1 рубль продаж на 4 копейки - структура имущества испытывает негативные изменения, так как увеличение мобильной части активов отстает от пассивной, то есть капитал "застаивается" Также руководству фирмы необходимо обратить внимание на значительное преобладание заемного капитала над собственным. - анализ финансовой устойчивости дает характеристику предприятию как неустойчивое, что вызвано наличием дефицита собственного оборотного капитала в сумме 606 тыс рублей, необходимо отметить устойчивую негативную тенденцию в сторону увеличения дефицита.
    3) маркетинговая деятельность тур - фирмы также имеет ряд особенностей:
      - наиболее частым спросом пользуется тур - продукция со стороны населения в возрасте 28 - 30 лет - в разрезе категории путевок более всего приобретаются познавательные экскурсии (около 30% опрашиваемых), чуть меньше (26.7%) предпочитают спортивные - во время приобретения услуг наибольшее внимание уделяется таким факторам как дизайн и качество обслуживания (данным критериям уделяет внимание около 57% респондентов).

С целью повышения эффективности стратегического управления тур - продукцией на предприятии предложены следующие мероприятия:

    - предоставление скидок групповым путевкам, так как тур - продукция отличается наибольшей чувствительностью (эластичностью) к цене; - проведение рекламной кампании с применением Интернета, что должно обеспечить увеличение объемов реализации за счет привлечения дополнительных клиентов.

Также для дальнейшего развития тур-фирмы можно рекомендовать разработку новых маршрутов, новых тур - продуктов, в качестве примера был предложен тур - продукт "Красоты Северной столицы".

Длительность тура - 6 дней, он рассчитан на 20 человек.

В случае успешной реализации проекта возможная максимальная прибыль составит 52.72 тыс у. е. (при реализации 40 тур - продуктов в год).

Цена тура составляет 622 у. е., уровень рентабельности продукта 10.6%.

Туризм деловой рынок

Похожие статьи




Заключение - Разработка делового тура в г. Санкт-Петербург

Предыдущая | Следующая