Заключение - Конкурентоспособность гостиниц и туристических баз города Астрахани

Гостиничная индустрия - перспективное направление в развитии Астраханской области и города Астрахани.

На развитие гостиничного бизнеса может существенно повлиять работа предприятий.

В первую очередь с эффективной работой крупных предприятий повышается деловая активность, и собственно спрос на услуги гостиниц разного класса.

Во-вторых, проведение различных крупных мероприятий в городе: ярмарок выставок, конференций.

И третьим потенциальным стимулятором этого бизнеса может стать туризм. Это больше относится к гостиницам расположенным за чертой города (туристические базы, базы отдыха). Привлечение туристов и участников различных массовых мероприятий - это хорошо не только для гостиниц, но и для города в целом.

Учитывая нехватку гостиничного фонда в Астраханской области, низкий уровень сервиса в них, недостаток гостиниц высокого класса, необходима организация следующих мероприятий:

    1. Предоставление государственных гарантий и создание благоприятных условий для привлечения в регион внешних потенциальных инвесторов-системы международных гостиничных сетей:Radisson SAS, Hilton International, Marriott-к управлению реконструированными и вновь построенным гостиницам. Независимые отели в целом показывают более низкие результаты по количеству продаж и их цене, чем гостиницы, носящие марку известной гостиничной цепочки. Гостиничная цепь на сегодняшний день один из самых эффективных механизмов существования и развития субъектов экономической деятельности в гостиничной индустрии. Положительный эффект будет достигаться за счет снижения затрат при использовании в тонкостях отработанной технологии управления, снижения расходов на менеджмент, использование наработанных хозяйственных связей, повышения загрузки отеля и прочее. 2. Проведение реконструкции существующего гостиничного фонда г. Астрахани и районов области для увеличения количества номеров "люкс". 3. Произвести реконструкцию старинных особняков под мини - отели на 10-30 мест, рассчитанных для VIP персон. 4. Переориентировать предприятия от сбытового подхода управления к маркетинговому, суть которого состоит в том, чтобы производить не то что может предприятие, а то что требуется(необходимо потребителям)на данный момент на рынке. В связи с этим маркетинговая концепция в условиях насыщения рынка и обострения конкурентной борьбы позволит предприятию не только укрепить свои позиции, но и преуспеть в бизнесе. 5. Необходимо проводить целенаправленную рекламную компанию, которая позволит гостиницам г. Астрахани и области не только занять более мощные позиции относительно конкурентов, но и отвоевать значительную долю потребителей именно местного рынка. 6. Произвести переориентацию управления по пути повышения эффективности использования персонала. Необходимо больше работать над обслуживающим персоналом, а именно повышать культуру поведения, обучать бесконфликтному общению и т. д.

Похожие статьи




Заключение - Конкурентоспособность гостиниц и туристических баз города Астрахани

Предыдущая | Следующая