Острые углы бизнес-кругов - Общая характеристика гостиничного хозяйства Западной Сибири

Самым высоким спросом в сибирских городах пользуются недорогие гостиницы, где стоимость номеров не поднимается выше 70 долларов (этот сегмент охватывает примерно 95% потребителей), и высококлассные отели, поселиться в которых считается делом престижа. Но если в Москве потребителями предлагаемых ими услуг на 70% являются иностранцы, в Сибири их поток небольшой -- около 2%. Поэтому емкость сибирского рынка в сегменте высококлассных гостиниц -- всего 6?7 тыс. ночевок в год.

Сергей Сидоренко считает, что в Сибири нужно построить хотя бы один отель класса четырех или пяти звезд -- в Новосибирске, куда так или иначе ведут все дороги из Омска, Барнаула, Кемерова и Томска. Здесь сосредоточено до 40% потребления гостиничных услуг Западной Сибири. Строительство одного высококлассного отеля покроет все потребности региона на ближайшие годы. Сейчас потребители с высокими запросами разбросаны по нескольким гостиницам. Но для представителей бизнес-кругов окружение делает погоду и настроение -- для этой категории пересечение с потребителями дешевых услуг нежелательно. С появлением элитного отеля, единодушно заявляют исследователи рынка, те клиенты, которые сегодня предпочитают не останавливаться в городе, с большей степенью вероятности будут здесь задерживаться на день-другой. Главная проблема -- отсутствие инвесторов, желающих вкладывать деньги в развитие гостиничного бизнеса. Их отпугивает маленькая емкость рынка и большой срок окупаемости.

Выходом из положения могло бы стать вхождение местных участников в гостиничные сети с мировыми брендами. С середины 1990?х годов в строительстве, реконструкции и управлении отелями в России начали принимать участие международные гостиничные сети -- такие как Dusit Thani/Kempinski, Radisson SAS, Inter-Continental Hotels и другие. Приобретение действующих гостиниц иностранцами в крупных городах Сибири и их реконструкция подняли бы весь рынок на новые высоты. Во-первых, появились бы отели действительно мирового класса, а во-вторых, всему рынку были бы заданы новые ориентиры. "Желающих взять в управление несколько отелей в России достаточно, хватает и инвесторов, готовых строить собственные сети. Но это невозможно осуществить сразу. Необходимо время, чтобы набралась определенная критическая масса", -- считает генеральный директор HCDG Александр Лесник.

На рынке гостиничных услуг Западной Сибири сегодня нет ярко выраженных лидеров, ни одна бизнес-группа не управляет более чем одной крупной гостиницей. Ни одна сибирская компания не готова вкладывать суммы от 5 млн долларов и выше в строительство отелей.

Похожие статьи




Острые углы бизнес-кругов - Общая характеристика гостиничного хозяйства Западной Сибири

Предыдущая | Следующая