Особенности личностей сотрудников ООО "Фалексан-сервис", выявленные в ходе анализа рабочих отношений - Психология личности

Директор ООО "Фалексан-сервис" является высшим руководящим звеном в организации, следовательно, его круг обязанностей очень широк, а занимаемая должность предполагает высокую степень ответственности. Его сильные стороны: коммуникабельность, дипломатичность, эмоциональная устойчивость, социальная зрелость, предпочтение стратегии сотрудничества или компромисса при разрешении конфликтных ситуаций, ответственность, серьезность, пунктуальность, умение настоять на своем мнении или решении при необходимости. К слабым можно отнести излишнюю терпеливость и способность к сопереживанию окружающим в тех случаях, когда вопрос требуется решить в ущерб кому-либо из подчиненных (даже если вина за создавшуюся ситуацию целиком лежит на сотруднике).

Зам. директора, как было сказано выше, отличается излишней самонадеянностью, уверенностью в себе, категоричностью и вспыльчивостью. Он не способен идти на компромисс и признавать собственные ошибки. Но при этом заместитель энергичен и деятелен, обладает большой работоспособностью и способен пойти на риск (в отличие от излишне консервативного директора).

Главному бухгалтеру присущи организованность и аккуратность, скрупулезность и точность в работе, внимательность к деталям, педантичность, терпеливость, трудолюбие, профессионализм. Он - прекрасный аналитик. В качестве недостатков можно выделить сухость в общении, упрямство и мелочность.

Заведующий отделом очень общителен, его отличает доброжелательность, отзывчивость и неконфликтность. Однако он испытывает затруднения при принятии важных решений и не способен отстаивать свою точку зрения. Что касается маркетолога, то его основные черты - это творческое мышление, энтузиазм и инициативность. Он постоянно предлагает новые идеи и нестандартные подходы. Яростно отстаивает свою точку зрения, но всегда готов принять убедительные доводы и аргументы, если его позиция неправильна. Негативные качества: желание браться за несколько дел одновременно, непоследовательность в принятии решений, непунктуальность. Для того, чтобы подтвердить или опровергнуть полученные сведения, работники были протестированы по методике С. Деллингер (п. 2.3.).

Похожие статьи




Особенности личностей сотрудников ООО "Фалексан-сервис", выявленные в ходе анализа рабочих отношений - Психология личности

Предыдущая | Следующая