Введение - Дополнительное поощрение работников

Впервые премирование в России было использовано в начале прошлого века для стимулирования увеличения производства и представляло собой особое вознаграждение дополнительно к оплате труда за результаты, превышающие норму труда. Не секрет, что в некоторых организациях премиальные выплаты превратились в механическую добавку к заработной плате, в других непрозрачность производимых выплат вызывает у работников организаций сомнения в справедливости получаемого вознаграждения. Важным элементом создания необходимых условий, обеспечивающих нормальную производительную работу в коллективе, является не только хорошая организация производственного процесса и условий труда, но и закрепление со стороны работодателя системы мер поощрения и наказания, порядка их применения к работникам. Несомненно, что добросовестный труд должен быть отмечен работодателем. Если хорошо работающие и недобросовестные работники находятся в равном положении, то стимул к успешному труду резко снижается.

Целью написания контрольной работы является изучение дополнительного поощрения работников в современных условиях.

Задачи контрольной работы состоят в изучении основных положений о поощрении работников; его основных форм и оформления; выявлений преимущества и недостатков.

Тема контрольной работы является актуальной в настоящее время, так как дополнительное поощрение работников в современных условиях, дает возможность достижения поставленных работодателем целей, формирует определенное трудовое поведение работника и стимулирует его достижение максимального результата.

Похожие статьи




Введение - Дополнительное поощрение работников

Предыдущая | Следующая