Угрозы и стратегии предотвращения угроз., Классификация угроз - Система экономической безопасности организации

Классификация угроз

Понятием "угрозы безопасности" отражаются такие изменения во внутренней и внешней среде субъектов, которые приводят к негативным изменениям предмета безопасности. Содержательно "угрозы безопасности" разделяются на силовые (военные и криминальные), социальные, политические, экономические, экологические, комплексные (сочетающие в себе несколько вышеперечисленных). Категорией "ущерб безопасности" отражается негативное изменение качества предмета. Содержательно ущербы разделяются на физические, социальные, политические, экономические, экологические, комплексные. Существующие типы стратегий обеспечения безопасности различаются по их направленности на:

    - устранение существующих угроз; - предотвращение возможных угроз; - восстановление нанесенного ущерба.

В качестве предметов угроз выступают те составные части хозяйственной системы, параметры которых могут выйти за допустимые пределы. Согласно концепции А. И. Соловьева, их можно условно разделить на несколько видов:

    - случайные и умышленные; - направленные против собственности; - препятствующие осуществлению экономической деятельности; - управленческие; - информационные; - структурно-функциональные; - кредитно-финансовые; - технико-технологические; - товарно-распределительные; - экологические; - исходящие от персонала фирмы; - направленные против персонала фирмы; - административные и уголовные; - имиджевые и т. д.

Приведенного перечня вполне достаточно для того, чтобы сделать вывод о всеобъемлющем характере деятельности, которая должна проводиться для обеспечения экономической безопасности предприятия. На двух из перечисленных выше видах угроз, а именно направленных против собственности и препятствующих осуществлению экономической деятельности, остановимся подробнее, поскольку они имеют концептуальное значение для понимания проблем, связанных с темой экономической безопасности. В условиях социалистической плановой экономики практически вся собственность была государственной и защищалась всей мощью государственного аппарата. В рыночных условиях каждый из нас имеет право не только на собственность, которая находится в личном потреблении, но и на средства производства и предприятия в целом. Причем собственник может сам принимать участие в деятельности своего предприятия, а может привлекать для управления наемных менеджеров. При этом степень контроля собственника над принадлежащими ему фирмами будет различной, что требует различных подходов к обеспечению безопасности собственности. Это особенно актуально здесь и сейчас, так как по России регулярно прокатываются волны передела собственности, причем далеко не всегда правомерного. При отсутствии надлежащего контроля деятельности наемных сотрудников легко можно лишиться собственности в результате, например, ликвидации компании, взысканной в счет погашения долгов.

Таким образом, угрозы экономическому положению организации следует разделить на две основные группы:

    - Угрозы собственности фирмы, включающие покушение или нанесение ущерба ее материальным и интеллектуальным ресурсам вплоть до нарушения прав собственника на владение бизнесом или утраты контроля над ним; - Угрозы нарушения экономической деятельности фирмы, к которым можно отнести, например, невыполнение договорных обязательств, несоблюдение налогового или экологического законодательства, возрастание дебиторской задолженности, принятие неправильных управленческих решений, низкую квалификацию персонала и т. п.

В работе опасности и риски экономической безопасности хозяйствующего субъекта классифицируются в зависимости от того, на какую часть экономического баланса хозяйствующего субъекта (экономические активы: материальные или нематериальные и капитал: собственный или заемный) они воздействуют. К сожалению, такая классификация на сегодняшний день не получила отражения в научных исследованиях.

Похожие статьи




Угрозы и стратегии предотвращения угроз., Классификация угроз - Система экономической безопасности организации

Предыдущая | Следующая