Разделы бизнес-плана: резюме, организационный план - Организация строительного производства

В резюме содержится краткое изложение (аннотация) на 4-7 страницах характеристики продукции (услуг) и всех разделов плана. Резюме оформляется после полной разработки бизнес-плана.

Цель раздела - дать сжатый, краткий обзор проекта, способный заинтересовать инвестора в дальнейшем изучении бизнес-плана. Максимальное внимание должно быть уделено разъяснению того, что предприятие (предприниматель) собирается сделать, за счет чего, чем будущий продукт будет отличаться от продукции конкурентов, и почему покупатели захотят приобретать именно его.

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта может быть составлено по следующей схеме:

Цель плана (привлечение инвесторов или оптимизация хозяйственной деятельности);

Анализ рынка (характеристика рынка с учетом демографических и географических особенностей; размер предполагаемого рынка);

Предприятие (какие потребности планируется удовлетворить; предлагаемые продукты и услуги);

Маркетинг и сбыт (стратегия маркетинга и сбыта; ключевые факторы в конкурентной борьбе);

Роль исследовательских и конструкторских работ при подготовке продукта или услуг;

Организационная структура и персонал;

Финансовые данные (источники и направления использования средств; отчетность).

При разработке финансовых данных должен быть рассчитан прогнозируемый уровень затрат; определена потребность в инвестициях; ожидаемые финансовые показатели от внедрения проекта; основные показатели эффективности проекта.

В нем должна быть отражена реальность организации планируемого объема продукции и прогнозируемый уровень затрат, а также указана организационно-правовая форма будущего предприятия и приведена информация о разработчике бизнес-плана.

Организационный план. В организационном разделе бизнес-плана должны быть отражены мероприятия по созданию эффективной системы управления объектом инвестирования. Управление производится кадрами специалистов. Для их функционирования составляются следующие данные:

Специальность, образование, практический опыт;

Предполагаемая заработная плата;

Источники получаемых специалистов;

Способ работы (постоянный штат, совместительство);

Возможность использования услуг какой-либо организации по найму требуемых профессионалов;

Подбор и подготовка руководящих кадров и другого персонала.

Если часть сотрудников к моменту начала деятельности уже нанята, то им необходимо дать краткие биографические справки с характеристикой имеющейся квалификации, прежнего опыта работы и его полезность для создаваемого предприятия.

В этом разделе приводится организационная схема управления, из которой должно быть видно:

Кто и чем будет заниматься;

Взаимодействие служб;

Контроль и координация деятельности кадров.

Похожие статьи




Разделы бизнес-плана: резюме, организационный план - Организация строительного производства

Предыдущая | Следующая