Принципы планирования - Организация строительного производства

    1. Принцип экономического прогнозирования. Планы должны разрабатываться на длительную перспективу. Задача прогноза, как предплановой стадии, заключается в разработке вариантов, возможных направлений и темпов развития строительных организаций, в оценке ожидаемых результатови последствий, в подборе оптимального варианта. 2. Принцип системности. В СМО планирование должно носить системных характер. Строительство является одной из самых сложных отраслей экономики. Каждое строительное предприятие - это многоуровневая система. В каждой подсистеме осуществляются функции планирования. Принцип системности должен осуществляться по вертикали путем интеграции с другими трестами или объединениями, а по горизонтали - путем координации планов структурных подразделений (СУ, УПТК, ЗЖБК, УМ). 3. Комплексность планирования. Комплексный метод характеризуется многовариантным подходом к увязке всех хозяйственных связей, всех видов планов.

Конечная цель работы СМО - своевременный ввод в действие пусковых комплексов, очередей и объектов с наименьшими затратами и высоким качеством работ.

4. Принцип непрерывности. Процесс планирования в СМО должен происходить постоянно. Разрабатываемые планы должны менять друг друга.

На основании годового плана разрабатываются квартальные, месячные и недельно-суточные планы. В связи с изменением сумм финансирования, количества строящихся объектов происходит постоянная корректировка планов.

    5. Принцип гибкости. Изменяющиеся условия инвесторов и подрядчиков требуют непрерывного изменения параметров плана. В условиях перехода на рыночные условия хозяйствования СМО выполняют значительно меньшие объемы работ, чем выполняли до 1992года, а поэтому имеются резервы мощностей. Увеличение объемов работ не связано с большими трудностями. Сложнее работа СМО в период резкого падения объемов работ. Принцип гибкости в планировании и исполнении запланированных показателей приобретает важнейшее значение. 6. Принцип участия. Планы составляются на уровне треста или объединения, строительно-монтажной организации, мастерского или прорабского участка. Очень важно, чтобы в разработке планов принимали участие работники всех уровней управления. Работники плановых и производственно-технических отделов должны работать с мастерами и прорабами. При планировании работы мастерского или прорабского участка должны принимать участие бригадиры и рабочие. Именно от рабочих и бригадиров зависит процент перевыполнения норм выработки и непосредственно физических объемов работ, а также плана в денежном выражении.

Реализация принципа участия дает возможность каждому работнику СМО изучить направление работы отдельных подразделений и организации в целом, лично участвовать как в планировании, так и в выполнении тех или иных заданий плана. План становится понятным не только для руководителей, но и для рабочих.

Похожие статьи




Принципы планирования - Организация строительного производства

Предыдущая | Следующая