Планирование и прогнозирование деятельности предприятия - Туркменабатское предприятие строительных материалов

Планирование и реализация продукции - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределения ресурсов. Главным является определение целей, стратегий, программ, распределение ресурсов, позволяющие организации во всеоружии встретить будущие перемены.

Выделяют следующие группы взаимосвязанных планов.

Основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на обозримое будущее - долгосрочный план.

Планы развития организации на срок от 1 года до 5 лет, главным содержанием которых служат перспективы совершенствование производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новых технологии.

Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность - всевозможные целевые программы и план.

Анализируя деятельность рассматриваемого предприятия на стадии планирования, данную стадию можно соотнести с разработкой долгосрочных планов развития предприятия, т. е. таковыми являются долгосрочные цели деятельности "Керамического завода" г. Туркменабад.

Таким образом, первая стадия выполнения стратегии - планирования для нашего предприятия является установление долгосрочных перспектив и целей.

Реализации стратегии - вторая стадия выполнения стратегии направлена на осуществление целей среднесрочного характера. Достижение рассматриваемых целей для предприятия первоначально возможно реализовать с помощью стратегической сегментации рынка. Реализация среднесрочных целей для достижения основной и главной цели осуществляется через создания маркетингового отдела, проведения маркетинговых исследований, а также путем корректировки основных элементов комплекса маркетинга.

Третья стадия выполнения стратегии - контроль. Контроль часть управления экономическими объектами и процессами, заключающаяся в наблюдении за объектом с целью проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта желаемому и необходимому состоянию, предусмотренному нормативными актами. Для предприятия контроль за выполнением может рассматриваться с точки зрения текущей работы по достижению основной долгосрочной цели. К такой текущей работе относится разработка программ по исследованию потребителей и конкурентов, анализ экономического потенциала предприятия и определение производственных мощностей, также анализ возможностей и условий для выхода на рынок.

Похожие статьи




Планирование и прогнозирование деятельности предприятия - Туркменабатское предприятие строительных материалов

Предыдущая | Следующая