Заключение - Инжиниринг, как метод управления

Отметим этапы, которые необходимы в любых проектах преобразований бизнес-систем, и выделим вопросы, которые являлись ключевыми на каждом из этапов. Они характерны для всех предприятий, которые внедряют новые подходы к управлению:

    1. Постановка управления реализацией стратегии. 2. Оптимизация организационной структуры. 3. Постановка процессного управления. 4. Постановка управления человеческими ресурсами. 5. Постановка управления информационными ресурсами и технологиями. 6. Постановка управления финансовыми ресурсами. 7. Постановка интегрированного контроллинга.

Современный инжиниринг стал сложнее и многообразнее. Неизбежно сложнее должно быть и управление таким инжинирингом. Здесь действует известное правило Эшби - "управляемая система не может быть сложнее системы управляющей", т. е. система управления не может быть проще объекта управления.

Некоторой сложности описания технологий инжиниринга не следует бояться - это сложившийся современный язык специалистов по организационному менеджменту, специалистов по эффективной организации устройства компании. "Чем проще управляются системы, тем сложнее устроены они внутри и тем непонятней могут показаться разговоры создающих их людей. Но эти люди, как ни парадоксально, создают простоту. Чтобы убрать ручку регулировки "частота строк" из современных телевизоров, потребовалось многое обсудить на языке, совершенно непонятном телезрителям. Зато теперь всем удобно управлять телевизором". Примерно то же наблюдается и с устройством организационной системы. Технологии управления, сложные по внутреннему строению, позволяют управлять просто и эффективно. [8, c. 390]

Похожие статьи




Заключение - Инжиниринг, как метод управления

Предыдущая | Следующая