Заключение - Информация в управлении

Подводя итог данной работе, хотелось бы выделить несколько основных мыслей. В современном стремительном мире руководитель без информации похож на катер без мотора. Нельзя переоценить роль экономической информации в управлении предприятием.

Следует учитывать, что со временем количество информации, как ресурса, стремительно увеличивается. Руководству предприятия становится все сложнее справляться с большим количеством информационных потоков, на него обрушающихся. Чтобы их упорядочить, и обратить эту энергию в полезный инструмент управления, на предприятиях создаются корпоративные информационные системы (КИС). Они могут представлять собой базы данных, анализирующие программы и тому подобное. Главной задачей КИС является повышение эффективности принятия решений.

С этой проблемой они довольно успешно справляются. Главное, соблюдать некоторые правила создания и эксплуатации КИС. Руководству следует ответственно подойти к процессу внедрения системы. В противном случае последствия для организации могут быть непредсказуемы. Кроме того, не следует забывать о человеческом факторе. Необходимо уделять достаточно внимания поддержке определенного уровня квалификации персонала, который в свою очередь мог бы грамотно построить свою работу с информационными системами.

При соблюдении данных условий вполне возможно успешное применение КИС на практике, что подтверждает пример ООО"ГАЗПРОМ" . Развитая сеть этой организации довольно успешно функционирует, на протяжении уже нескольких лет используя информационные системы в своей работе.

Информация в управлении является одним из ключевых звеньев. Но очень важно структурировать информационные потоки так, чтобы информация поступала быстро и в необходимых количествах для принятия конкретного решения по тому или иному вопросу.

Похожие статьи




Заключение - Информация в управлении

Предыдущая | Следующая