Заключение - Анализ улучшения методов управления салона красоты
Диверсификация стратегический управление персонал
В ходе проведения работы над дипломным проектом мною была изучена диверсификация как способ повышения эффективности деятельности салона красоты "Чародейка".
Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие основные результаты исследования:
- 1.Управление развитием организации -- это часть осуществляемой в ней управленческой деятельности, в которой посредством планирования, организации, руководства и контроля процессов разработки и освоения новшеств обеспечивается целенаправленность и организованность деятельности персонала организации по наращиванию ее производственного потенциала, повышению уровня его использования и, как следствие, получение качественно новых результатов деятельности. 2.Повышение эффективности предприятия для любого коммерческого предприятия может означать только одно -- увеличение прибыли. Одним из часто используемых в современных организациях способов повышения эффективности деятельности является диверсификация. Диверсификация - это одновременное развитие многих, видов производства, расширение ассортимента, производимых услуг. Диверсификация имеет несколько видов таких как: связанная и не связанная, а они в свою очередь делятся еще на несколько видов. Выбор способа диверсификации так же зависит от специфики деятельности и возможностей организации. 3.Диверсификация в рамках определенной группы отраслей позволяет
Компании более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга. В различных сферах диверсификация имеет свою специфику.
В сфере парикмахерских услуг диверсификация, как и менеджмент имеет свои особенности. Основные особенности заключаются в необходимости постоянного поддержания высокого профессионализма мастеров и качественных услуг. В связи с этим предприятиям сферы услуг нужно поддерживать качественный уровень и оказывать услуги, которые актуальны для потребителей.
- 4.Салон "Чародейка" занимается предоставлением парикмахерских и косметических услуг различных видов. В перечне предоставляемых услуг есть стрижки модельные и простые, окраски разных видов, а так же различные косметологические процедур. Как показал финансовый анализ салона "Чародейка", деятельность по оказанию парикмахерских и косметических услуг является прибыльной. Но при анализе конкурентной среды салона "Чародейка" мы увидели, что все салоны красоты оказывают практически одни и те же услуги, рассчитанные на внешний вид потребителей. Поэтому для повышения эффективности салона красоты " Чародейка" было решено открыть Женский клуб с использования таких услуг: игровая детская комната, заказ продуктов через интернет - магазин и "солярий". Опрос потребителей подтвердил необходимость открытия Женского Клуба. Возможность открытия Женского клуба подтверждается наличием средств салона красоты за счет резервного фонда и этим позволит организации повысить рентабельность и удовлетворять большее количество потребителей. 5. В рамках программы по созданию Женского клуба были рассмотрены
Основные этапы осуществления горизонтальной диверсификации: определены услуги, которые будет оказывать Женский клуб, перечислено необходимое оборудование и описан ремонт смежного помещения, описаны способы найма и работы с персоналом, определена маркетинговая деятельность, выявлен круг потребителей, рассчитаны необходимые финансовые ресурсы. На основании расчета дополнительных услуг, было выявлено что рентабельность Женского клуба в первый год работы составит 65 %, что на 35 % больше чем рентабельность салона красоты за 2014 год. Таким образом, создание Женского клуба является целесообразным и позволит повысить эффективность ИП "Чародейка", получать дополнительную прибыль, увеличить известность салона, привлечь дополнительных клиентов и создать имидж надежной организации.
6. Основная цель клуба - помочь каждой женщине стать счастливой не на миг, а на всю жизнь и сделать счастливыми своих близких.
Похожие статьи
-
Введение - Анализ улучшения методов управления салона красоты
В современных условиях рыночных отношений, развитии глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи огромное внимание уделяется...
-
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают...
-
Менеджмент всегда имеет свою специфику, наибольшие различия выявляются в управлении товарами и услугами. Сегодня сфера услуг становиться все более...
-
Анализ производственно-хозяйственной деятельности Салон "Чародейка", является индивидуальным предприятием Филатовой Екатерины Ивановны,...
-
Способы повышения эффективности деятельности организаций Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционируя во внешней...
-
Заключение - Анализ системы управления персоналом в ООО "Акбар"
В ходе работы можно сделаны следующие выводы: 1) Современная концепция менеджмента рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких...
-
Для обоснования экономической эффективности необходимо определить затраты на создания Женского клуба, спрогнозировать прибыль, рассчитать рентабельность...
-
Мероприятия по созданию Женского клуба за счет диверсификации Рассмотренные во 2 разделе тенденции, обеспечивающие высокий уровень диверсификации салона,...
-
Диверсификация с лат. diversus (разный) + facere (делать) - это одна из форм концентрации капитала, связанная с проникновением ранее специализированных...
-
Принципы и методы формирования кадровой политики. Кадровая политика организации - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов,...
-
Анализ конкурентной среды салона красоты
Салон-парикмахерская "Магия красоты", в форме ООО, основан в 2012 году. Салон-парикмахерская оказывает услуги: стрижка, окраска, химические завивка,...
-
Заключение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"
Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы: Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ методов стратегического управления
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить...
-
Современные методы управления мотивацией персонала - Деятельность персонала предприятия ООО "Ковчег"
Приватизация госсобственности, высвобождение рабочей силы и создание конкуренции на рынке труда не разрешили данную проблему до сих пор, так как они не...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Изучение методов и организации управления предприятием
Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия организации с окружением играет менеджмент, особенно его верхний уровень. Вопросы...
-
Общенаучная методология составляет фундамент, на котором строится сложное здание арсенала методов управления. Подходы, способы, приемы, с помощью которых...
-
В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...
-
Успешное развитие сферы общественного питания с позиции современной рыночной экономики и менеджмента исходит из возрастания роли человека как потребителя...
-
Содержание технологических процессов розничной торговли - Анализ методов стратегического управления
Розничная торговая сеть классифицируется по двум признакам: стационарности и товарно-ассортиментному профилю. По первому признаку розничная торговая сеть...
-
В основе функционирования экономической системы лежит человеческий ресурс, который позволяет объединить все имеющиеся факторы производства для достижения...
-
Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление, как метод финансового оздоровления предприятия
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами...
-
Был проведен один экспертный опрос (ЭО) и один анкетный опрос (АО). В качестве экспертов (5 человек) выступили имеющие большой опыт работы в...
-
Заключение - Анализ кадрового менеджмента как элемента общей системы управления предприятием
Любая организация вне зависимости от вида деятельности может достичь самых высоких результатов при наличии одного условия - если у нее есть специалисты,...
-
Таким образом, профессиональное обучение - процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам организации. В...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Кадровая политика и методы управления персоналом
Управление персоналом неразрывно связано со всей историей управления. Однако, на протяжении многих веков, по существу, вплоть до начала XX века,...
-
Кадровый персонал трудовой стимулирование Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под...
-
Литература - Анализ улучшения методов управления салона красоты
1. Безуглова Н. П. Межкультурный менеджмент: разграничение и систематизация / Н. П. Безуглова // Российский внешнеэкономический вестник : ежемесячный...
-
Под принципами управления персоналом следует понимать руководящие правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются кадровые службы...
-
Оценка персонала -- это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию...
-
Заключение - Виды и методы оценки персонала
Подводя итоги вышеизложенного, можно сделать следующие выводы: Фирма, как субъект рыночных отношений, является ключевым звеном. Это объясняется тем, что...
-
В ноябре 1991 года в Великобритании был образован консорциум, в состав которого вошли 12 руководителей проектов по внедрению TQM из 11 различных...
-
Роль персонала в работе любой организации очень значительна. Особенно это касается компаний сферы услуг. Качество предоставляемых услуг полностью зависит...
-
При рассмотрении организации как открытой системы необходимо определить факторы внешней среды, оказывающие как прямое, так и косвенное воздействие на...
-
Антикризисная стратегия направлена в первую очередь на выявление и устранение причин возникновения кризисных ситуаций. Главное место здесь занимает...
-
Показатели эффективности системы управления предприятием - Анализ системы управления предприятием
Оценка эффективности системы управления предприятием предполагает установку критериев их экономической эффективности. Самым важным критерием...
-
Управление персоналом составляет одну из важнейших функций на всех иерархических уровнях управления предприятия. Система управления персоналом...
-
Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ стратегий управления персоналом в социальной сфере
В условиях реструктуризации предприятий, ужесточения конкуренции важно от элементарных принципов управления персоналом перейти к системным принципам,...
-
Заключение - Анализ эффективности этапов управления человеческими ресурсами
Исследование, проведенное в работе, позволило сделать следующие выводы: В первой главе работы мы рассмотрели теоретические аспекты управления...
Заключение - Анализ улучшения методов управления салона красоты