Заключение - Анализ улучшения методов управления салона красоты

Диверсификация стратегический управление персонал

В ходе проведения работы над дипломным проектом мною была изучена диверсификация как способ повышения эффективности деятельности салона красоты "Чародейка".

Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие основные результаты исследования:

    1.Управление развитием организации -- это часть осуществляемой в ней управленческой деятельности, в которой посредством планирования, организации, руководства и контроля процессов разработки и освоения новшеств обеспечивается целенаправленность и организованность деятельности персонала организации по наращиванию ее производственного потенциала, повышению уровня его использования и, как следствие, получение качественно новых результатов деятельности. 2.Повышение эффективности предприятия для любого коммерческого предприятия может означать только одно -- увеличение прибыли. Одним из часто используемых в современных организациях способов повышения эффективности деятельности является диверсификация. Диверсификация - это одновременное развитие многих, видов производства, расширение ассортимента, производимых услуг. Диверсификация имеет несколько видов таких как: связанная и не связанная, а они в свою очередь делятся еще на несколько видов. Выбор способа диверсификации так же зависит от специфики деятельности и возможностей организации. 3.Диверсификация в рамках определенной группы отраслей позволяет

Компании более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга. В различных сферах диверсификация имеет свою специфику.

В сфере парикмахерских услуг диверсификация, как и менеджмент имеет свои особенности. Основные особенности заключаются в необходимости постоянного поддержания высокого профессионализма мастеров и качественных услуг. В связи с этим предприятиям сферы услуг нужно поддерживать качественный уровень и оказывать услуги, которые актуальны для потребителей.

    4.Салон "Чародейка" занимается предоставлением парикмахерских и косметических услуг различных видов. В перечне предоставляемых услуг есть стрижки модельные и простые, окраски разных видов, а так же различные косметологические процедур. Как показал финансовый анализ салона "Чародейка", деятельность по оказанию парикмахерских и косметических услуг является прибыльной. Но при анализе конкурентной среды салона "Чародейка" мы увидели, что все салоны красоты оказывают практически одни и те же услуги, рассчитанные на внешний вид потребителей. Поэтому для повышения эффективности салона красоты " Чародейка" было решено открыть Женский клуб с использования таких услуг: игровая детская комната, заказ продуктов через интернет - магазин и "солярий". Опрос потребителей подтвердил необходимость открытия Женского Клуба. Возможность открытия Женского клуба подтверждается наличием средств салона красоты за счет резервного фонда и этим позволит организации повысить рентабельность и удовлетворять большее количество потребителей. 5. В рамках программы по созданию Женского клуба были рассмотрены

Основные этапы осуществления горизонтальной диверсификации: определены услуги, которые будет оказывать Женский клуб, перечислено необходимое оборудование и описан ремонт смежного помещения, описаны способы найма и работы с персоналом, определена маркетинговая деятельность, выявлен круг потребителей, рассчитаны необходимые финансовые ресурсы. На основании расчета дополнительных услуг, было выявлено что рентабельность Женского клуба в первый год работы составит 65 %, что на 35 % больше чем рентабельность салона красоты за 2014 год. Таким образом, создание Женского клуба является целесообразным и позволит повысить эффективность ИП "Чародейка", получать дополнительную прибыль, увеличить известность салона, привлечь дополнительных клиентов и создать имидж надежной организации.

6. Основная цель клуба - помочь каждой женщине стать счастливой не на миг, а на всю жизнь и сделать счастливыми своих близких.

Похожие статьи




Заключение - Анализ улучшения методов управления салона красоты

Предыдущая | Следующая