Заключение - Анализ направлений организационной деятельности фирмы
В связи с вышеизложенным были освещены основные аспекты организационной культуры и ее влияния на эффективность деятельности организации, а также попытка оценить организационную культуру компании "Лукойл" на основе ключевых параметров.
Корпоративная культура-это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, удовлетворенность работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.
Типовые организационные структуры предприятий:
- - В современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философии качества. - В линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества. - Достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют повторить судьбу динозавров. С этой структурой, можно воплотить большую часть идей современной философии качества.
Форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов, занятых в их хорошая техническая оснащенность, особенно в сочетании с управлением по проектам. Это один из типов организационных структур, которые наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.
Морально-психологического климата в коллективе:
- - Моральный аспект социального управления. - Понятие климата в коллективе. - Факторы влияния на микроклимат в команде.
ОАО "Лукойл" - компания, в которой уважают личность человека, ценят лучшие человеческие качества и свойства. Эта компания считается демократической, так как давление руководителя рабом не чувствовал.
Нефтяной компании "Лукойл" уже имеет корпоративная культура. Перед руководством ОАО "Лукойл" стоит задача сохранения и поддержания культуры, а проблема изменения и улучшения. Важно понимать, что процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки.
Изменение организационной структуры и методов управления, влияющих на условия жизни и деятельности человека. Изменения всегда порождают чувство незащищенности. От навыков менеджеров и всей команды, которая должна проявлять гибкость и творчество, зависит от того, насколько это будет безболезненно воспринимать и опыта, эти изменения. В исследовательской культуры компании "Лукойл", предложены практические рекомендации по использованию результатов исследования. Управляющая компания должна внести следующие изменения в корпоративной культуре: организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников; предоставлять льготы и поощрения для сотрудников, работающих в компании длительное время; расширить ассортимент услуг, услуг организации, ее работников, расширение производства рекламных материалов и сувенирной продукции для сотрудников компании.
Компания "Лукойл" указывает, социально ответственная компания: конструктивно взаимодействует с заинтересованными сторонами; понимать диалог с властями в регионах присутствия, представителей общественности; социальная политика предприятия, встроенные в общую стратегию компании. В связи с тем, что компании в деловой практике принципов ответственного ведения бизнеса, она имеет дополнительный запас прочности, в том числе в настоящий момент, в условиях экономического кризиса. Все более важным с точки зрения бизнес-стабильность и уверенность во внешней среде являются характеристики деятельности, такие как корпоративная культура, менеджмент качества, эффективности расходов по всем основным направлениям реализуется политика компании.
Профессионализм, коммуникации, инновации, развитая корпоративная культура, забота для молодых специалистов, активную социальную политику, обеспечивает гарантированный успех компании "Лукойл" во всех его делах и начинаниях.
Похожие статьи
-
Содержание этого раздела основаны на интервью, проведенных с помощью анкеты. Респондентами были работники разных уровней квалификации компании "Лукойл"....
-
Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих...
-
Морально-психологический климат в коллективе - Анализ направлений организационной деятельности фирмы
Рассмотрим подробно моральный аспект социального управления. Социального управления принцип формирования личности на основе активного преобразования...
-
В связи процессов внутри компании, Управление персоналом. Это является жизненно важным связующим звеном между руководителем и организацией, между...
-
Введение - Анализ направлений организационной деятельности фирмы
Эта проблема важна, как хорошо налаженная организация и морали способствуют организационной эффективности. Поскольку эффективность в организации, дает...
-
Типовые организационные структуры предприятий Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, иерархия и распределение...
-
Заключение - Анализ и способы повышения конкурентоспособности фирмы
Для повышения конкурентоспособности деятельности предприятия на рынке любой страны требуется грамотная разработка стратегического планирования...
-
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных...
-
Система управления персоналом -- это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Персонал является одним из наиболее...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ организационной структуры и деятельности компании ТОО "Kaz Project Operating"
Я проходила производственную практику по специальности "Менеджмент" в ТОО "Kaz Project Operating". Важная роль в реализации этой задачи отводится к...
-
Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые...
-
Заключение - Анализ системы адаптации персонала на предприятии
В заключение сделаем краткие выводы по дипломной работе. Адаптация персонала - это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в...
-
Среди социальных факторов повышения эффективности труда: мотивации, коммуникации, социально-психологический климат, межличностных взаимодействий, стиля...
-
Общая характеристика предприятия В данное время моя трудовая деятельность осуществляется на предприятии: "Северский трубный завод" (ОАО "СТЗ"). Россия,...
-
Анализ управления персоналом организации - Власть и управление в деятельности организации
Главой компании является генеральный директор, также являющийся соучредителем и собственником компании. В круг его обязанностей входит организация работы...
-
Общая характеристика предприятия ОАО "Лукойл" "Лукойл" - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными...
-
Фирма, как единица предпринимательской деятельности Свободное предпринимательство (предпринимательская деятельность) - основной принцип рыночной...
-
Организационная структура муниципального казенного учреждения спроектирована исходя из стратегических целей и миссии, направленных на: реализацию прав...
-
Ноу-хау, Заключение - Анализ деятельности кейтеринговой компании
Многие специалисты рекомендуют перед началом собственного бизнеса поработать в ресторанной сфере в качестве наемного сотрудника. Тогда вы сможете изнутри...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО Строительно-монтажная компания (СМК)" Морион" Общество с ограниченной...
-
Итак, подводя итоги результатов дипломного проекта нужно отметить, что информационная технология это совокупность методов и средств целенаправленного...
-
Заключение - Анализ деятельности предприятия ООО "Саратоворгсинтез"
За период с июля 2000 по 2006 год предприятие динамично развивалось, о чем убедительно свидетельствует устойчивый рост выпуска товарной продукции в...
-
Заключение - Анализ деятельности продуктового магазина
Проведенный анализ финансового состояния ИП Базванова Г. А. . показал, что финансовое состояние ИП Базванова Г. А. за 2014 - 2016 гг. устойчивое,...
-
ТОО "Kaz Project Operating" Является Казахстанской компанией основанная на нефтегазовую разработку, занимается предоставлением специализированных...
-
Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции...
-
Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных...
-
Анализ внешней среды организации - Анализ деятельности предприятия ООО "Саратоворгсинтез"
Определить факторы макросреды предприятия, используя матрицу PEST - анализа Таблица №1. PEST анализ ООО "Саратоворгсинтез" Политико-правовые факторы....
-
Базовая схема процесса моделирования ОП выглядит следующим образом: 1-й этап - исследование этапа развития организации - этап зрелости. Состояние...
-
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые...
-
Заключение - Деятельность персонала предприятия ООО "Ковчег"
Сложившаяся экономическая ситуация в стране требует предельной внимательности от каждого участника рыночных отношений. В условиях жесткой конкуренции на...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ методов стратегического управления
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить...
-
Стиль управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей...
-
Алгоритм управления корпоративной культурой: Удостовериться в том, что директор и управленческие звенья решительно готовы в течение длительного срока...
-
Анализ организационной структуры управления сети магазинов ИП Раскин Р. А. имеет Линейно-функциональную систему управления. Большинство служб...
-
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности. Они составляют...
-
Заключение - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность компании и ее потенциал...
-
Аллабердина Регина Раисовна, студентка группы 15 УМС-201 Челябинского государственного университета, кафедры государственного и муниципального...
-
Основные ценности: превосходное обслуживание клиентов, честность, позитивность, ответственность. Миссия: " Обеспечение клиентов высококачественной...
-
Успешное развитие сферы общественного питания с позиции современной рыночной экономики и менеджмента исходит из возрастания роли человека как потребителя...
-
Механизм организационного развития В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные...
Заключение - Анализ направлений организационной деятельности фирмы