Заключение - Анализ эффективности использования товарно-материальных запасов

Задачей товарно-материальных запасов является обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами, с целью обеспечения предприятию нормальной работы.

Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода "страховкой". Поскольку в фирмах различных отраслей экономики создание товарно-материальных запасов определяется той специфической ролью, которую они играют в процессе выпуска продукции, постольку объяснимы и различия в подходах к политике капиталовложений в данной области и к определению приоритетности задач, решаемых в ходе производства. В фирмах некоторых отраслей народного хозяйства основной задачей является контроль за сырьем, в других -- за готовой продукцией, а на предприятиях отраслей, производящих инвестиционные товары, большая часть организационных усилий концентрируется на контроле за незавершенным производством. Товарно-материальные запасы - это бухгалтерский термин для обозначения стоимости или количества сырья, компонентов, сборок, расходных материалов, незавершенного производства и готовых запасов, которые имеются или хранятся для использования по мере возникновения в них потребности. Управление запасами - контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для осуществления непрерывного процесса производства продукции и достижения полной реализации готовой продукции. Принципы управления запасами можно сформулировать в виде простого алгоритма, состоящего из нескольких шагов:

    - определения, чем может управлять компания; - выявления релевантных затрат и их зависимости от управляемых параметров; - поиска оптимального решения, при котором релевантные затраты для компании будут минимальными.

Имеющаяся информация о движении, стоимости, сформированная нормативная база по запасам и ТМЗ и т. д. по любой из применяемых марок материалов позволяет менеджеру оперативно управлять материальными и финансовыми потоками на предприятии в течение года. Данная информация позволяет решить следующий комплекс задач:

    - выявить дефицитные позиции материальных ресурсов; - выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались излишние запасы и их можно реализовать; - оценить обеспеченность запасами и их структуру; - проанализировать структуру ТМЗ на предприятии; - определить, что и когда нужно заказать, в каком объеме, даты очередных заказов на поставку материальных ресурсов (т. е. сформировать план материально-технического снабжения на очередной месяц); - определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом месяце и т. д.

Ускорение оборачиваемости ТМЗ - один из важнейших факторов улучшения финансового состояния. Ускорение оборачиваемости ТМЗ позволяет высвободить из оборота часть оборотных средств или при той же сумме оборотных средств увеличить объем производства и реализации продукции. В целом, чем выше значение коэффициента оборачиваемости, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье, тем более ликвидную структуру имеет оборотный капитал и тем устойчивее финансовое состояние предприятия. Как известно, деятельность любой торговой организации направлена на достижение каких-либо целей, которыми могут быть завоевание определенной доли рынка, достижение желаемого объема выручки, прибыли или другие экономические показатели, подтверждающие эффективность деятельности торговой организации в целом.

Эффективность использования торгового капитала зависит от многих факторов. Эти факторы делятся на внешние, оказывающие влияние вне зависимости интересов предприятия (налоговое, таможенное законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним и пр.), и внутренние, на которые торговая организация может и должна влиять. Первостепенными среди внутренних факторов, влияющих на эффективность использования торгового капитала, являются, в частности, ассортиментная политика торговой организации и эффективность управления товарными запасами.

В техпромфинплане предприятий предусматривается ускорение оборачиваемости ТМЗ за счет:

    - снижения затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции, - сокращения длительности технологического цикла изготовления изделий, - ускорения периодизаций (частоты) отгрузок сырья, материалов, топлива в готовой продукция, - ликвидации сверхнормативных остатков на складах в производстве материальных ресурсов.

На год и по кварталам года планируются показатели увеличения количества оборотов, оборачиваемости в днях и снижения уровня затрат ТМЗ на 1 сом реализуемой продукции. Количество оборотов определяется путем деления объема реализуемой продукции, предусматриваемой соответственно на год, квартал, на объем среднегодовой, квартальной стоимости нормируемых оборотных средств. Оборачиваемость в днях определяется путем деления 360 дней (принятое количество дней в году) на 90 дней (количество дней в квартале на количество оборотов соответственно за год, квартал). Уровень затрат нормируемых ТМЗ определяется в сомах путем деления нормируемых ТМЗ в среднем за год, квартал на объем реализуемой продукции за год, квартал. Показатели ускорения оборачиваемости ТМЗ должны учитываться в соответствующих подразделах плана по себестоимости, прибыли в рентабельности, а также финансового плана.

Предусматриваемые на год и на каждый квартал года показатели ускорения оборачиваемости ТМЗ сопоставляются с соответствующими показателями за прошлые предплановые годы, кварталы, а также с показателями, принятыми в пятилетнем плане. За счет экономии от ускорения оборачиваемости оборотных средств (денежных средств и материальных ресурсов) в плане предусматриваются дополнительное производство и реализация продукции, увеличение прибыли, снижение себестоимости продукции, уменьшение капитальных вложений.

Похожие статьи




Заключение - Анализ эффективности использования товарно-материальных запасов

Предыдущая | Следующая