ВЫВОДЫ - Исследование систем управления

Функциями управления традиционно считаются: предвидение (планирование), организация, контроль, регулирование, координация, активизация (мотивация). Сегодня новой важной функций управления становится исследование. Она является следствием возрастающей динамичности и диверсификации управления, важным фактором антикризисного управления, повышения роли и значения про-фессионализма в управлении.

Каждая организация находится в постоянном развитии, определяющемся множеством проблем, которые следуют одна за другой, которые надо своевременно решать. Многие ситуации и проблемы возникают неожиданно, проявляются остро и не дают времени на обдумывание. Несвоевременное их решение или вообще не решение грозит кризисом, а может быть, даже катастрофой. Необходимы исследования для прогнозирования кризисов, внезапных изменений, для готовности к парадоксам будущего, для оценки шансов успеха, который надо не упустить, увидеть, оценить, реализовать. Удачного и надежного прогнозирования не может быть без исследования. Исследование управления делает само управление исследовательским, а, следовательно, и эффективным, устойчивым, жизнеспособным, адаптивным к любым изменениям.

Данное исследование проводилось на базе ООО "Техносила". Оценка экономичности и эффективности управления ООО "Техносила позволила сделать следующие выводы.

Экономичность аппарата управления повысилась в 2008 на 17.4 % т. к. показатель больше единицы. Экономичность аппарата управления снизилась в 2009 на 12,7 % т. к. показатель больше единицы.

Общая оценка эффективности - хорошо, однако компания должна принять действия по совершенствованию некоторых показателей, а именно:

Уменьшить затраты на производство единицы продукции;

Увеличить качество продукции,

Увеличить соотношение темпа роста производительности труда и заработной платы;

Повысить трудовую дисциплину.

В результате анализа дерева целей выявлено, что наиболее эффективен третий путь, т. е. ООО "Техносила" нужно создавать новую сеть.

По итогам экспериментального исследования можно сказать, что высокая потребность в одобрении у членов данного коллектива ведет к формированию у них избегательной тактики поведения в конфликтной ситуации, что в свою очередь ведет к накоплению негативных эмоций, взаимных негативных оценок, неспособности отстоять свое мнение, что отражается на социально психологическом климате коллектива.

Полученные результаты исследования могут быть направлены на разработку методов психорегуляции с последующим их применением в професстональной деятельности работников ООО "Техносила".

Основными проблемами предприятия являются - обновление техники и повышение рентабельности.

Похожие статьи




ВЫВОДЫ - Исследование систем управления

Предыдущая | Следующая