Выбор инноваций, Составление программы освоения новшества - Инновационный потенциал организации и его оценка
Таблица 2.4. Формирование и заполнение "Матрицы нововведений"
Показателей конкурентоспособности предприятия |
Xi |
Инновационные идеи | ||
1 |
2 |
3 | ||
1. Масштаб деятельности компании |
0.18 |
5 |
9 |
9 |
2. Количество предоставляемых услуг |
0.18 |
2 |
8 |
8 |
3. Наличие программ лояльности |
0.15 |
2 |
2 |
3 |
4. Гибкие тарифные планы и системы оплаты |
0.15 |
9 |
3 |
3 |
5. Узнаваемость бренда |
0.11 |
7 |
8 |
9 |
6. Оперативность обслуживания клиентов |
0.11 |
9 |
3 |
9 |
7. Наличие онлайн сервисов |
0.06 |
9 |
3 |
9 |
8. Работа службы технической поддержки |
0.06 |
4 |
3 |
9 |
На основании заполненной "Матрицы нововведений" рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность организации.
Таблица 2.5. Расчет условного и безусловного индекса нововведений
Инновационные проекты |
Еу-условный индекс |
Еб - безусловный индекс |
1. Внедрение системы оплаты в онлайн режиме |
0,305 |
0,688 |
2. Услуга Wi-Max |
0,301 |
0,679 |
3. Система поддержки пользователей |
0,393 |
0,866 |
Таким образом, инновационная идея внедрения системы поддержки пользователей с использованием онлайн сервисов считается базисной, идеи внедрения услуги Wi-Max, системы оплаты услуг в онлайн режиме - улучшающими.
Составление программы освоения новшества
Определим виды работ в рамках внедрения инновационного проекта в условиях ООО "Эдма".
- - Составление проекта модернизации; - Закупка материалов; - Закупка и внедрение программного обеспечения; - Обучение пользователей; - Опытная эксплуатация.
Источники финансирования: собственные средства ООО "Эдма", кредитные ресурсы.
Этап составления проекта модернизации предполагает участие специалистов ООО "Эдма", а также привлеченных консультантов фирм-производителей оборудования, программного обеспечения.
Закупка материалов и оборудования предполагает закупку оборудования для Wi-Max покрытия. Закупка программного обеспечения предполагает оплату услуг разработчиков программного обеспечения. На этапе обучения пользователей и опытной эксплуатации требуется привлечение консультантов фирм-производителей оборудования и разработчиков программного обеспечения.
В таблице 2.6. приведен расчет сметы общих затрат на реализацию проекта.
Таблица 2.6. Расчет сметы общих затрат
Мероприятия |
Сумма |
Составление проекта модернизации |
32000 |
Закупка материалов и оборудования |
630000 |
Настройка оборудования |
80000 |
Закупка и внедрение программного обеспечения |
150000 |
Обучение пользователей |
15000 |
Опытная эксплуатация |
14000 |
Итого |
921000 |
Далее составим график выполнения работ. Ленточный график приведен в таблице 2.7.
Таблица 2.7. Диаграмма Ганта - ленточный график
Мероприятия |
Месяц | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Составление проекта модернизации | |||||||||||
Закупка материалов и оборудования | |||||||||||
Настройка оборудования | |||||||||||
Закупка ПО | |||||||||||
Обучение пользователей | |||||||||||
Опытная эксплуатация | |||||||||||
Запуск инноваций в деятельности компании, % |
50 |
75 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
В таблице 2.8. приведен перечень затрат на проект в разрезе периодов.
Таблица 2.8. Расчет затрат на проект
Мероприятия |
Месяц |
Итого | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | ||
Составление проекта модернизации |
32000 |
32000 | |||||||||||
Закупка материалов и оборудования |
30000 |
220000 |
380000 |
630000 | |||||||||
Настройка оборудования |
80000 |
80000 | |||||||||||
Закупка ПО |
150000 |
150000 | |||||||||||
Обучение пользователей |
15000 |
15000 | |||||||||||
Опытная эксплуатация |
14000 |
14000 | |||||||||||
Итого |
62000 |
220000 |
610000 |
29000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
921000 |
Доход от инноваций |
0 |
0 |
0 |
0 |
90000 |
135000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
180000 |
1305000 |
Обоснование инвестиций в инновационную программу
1. Индексный метод
Проведем расчет класса инновации.
- - По содержанию: новый регламент(4); - Тип новатора: маркетинговые (4); - Область знаний и функций: Техника и технологии (8); - Уровень: Подразделение фирмы (7); - Территориальный масштаб: Район (город) (4); - Масштаб: широкая диффузия (7); - Новизна: модернизация (2); - Глубина преобразований: элементная (4); - Причина: потребности рынка (3); - Этап: Зрелость (5); - Характер: Типовая (1); - Этапы: Зрелость (5); - Уровень изменчивости: изменчивая (8); - Этапы организации - инноватора: Зрелость (2); - Длительность: Оперативный (2).
К=62/17=3,65
Премия за риск: 2%.
Б=11%+2%+10%=23%.
Если период дисконтирования менее года, то:
Коэффициенты дисконтирования в зависимости от периода рассчитываются по формуле:
Интегральный эффект рассчитывается по формуле:
.
Результаты расчета приведены в таблице 2.9.
Таблица 2.9. Расчет интегрального эффекта
Период |
БT |
Зt |
Рt |
Эинт |
1 |
1 |
62000 |
0 |
-62000 |
2 |
0.91 |
220000 |
0 |
-200000 |
3 |
0.83 |
610000 |
0 |
-504132 |
4 |
0.75 |
29000 |
0 |
-21788.1 |
5 |
0.68 |
0 |
90000 |
61471.21 |
6 |
0.62 |
0 |
135000 |
83824.38 |
7 |
0.56 |
0 |
180000 |
101605.3 |
8 |
0.51 |
0 |
180000 |
92368.46 |
9 |
0.47 |
0 |
180000 |
83971.33 |
10 |
0.42 |
0 |
180000 |
76337.57 |
11 |
0.39 |
0 |
180000 |
69397.79 |
12 |
0.35 |
0 |
180000 |
63088.9 |
13 |
0.32 |
0 |
130000 |
41422.01 |
14 |
0.29 |
0 |
130000 |
37656.37 |
15 |
0.26 |
0 |
130000 |
34233.06 |
16 |
0.24 |
0 |
130000 |
31120.97 |
17 |
0.22 |
0 |
130000 |
28291.79 |
18 |
0.20 |
0 |
130000 |
25719.81 |
42588.59 |
2. Расчет индекса доходности
Данные для расчета индекса доходности приведены в таблице 2.10.
Таблица 2.10. Расчет индекса доходности
Период |
Бt |
Зt |
Д |
Kt |
Dt |
1 |
1 |
62000 |
0 |
62000 |
0 |
2 |
0.91 |
220000 |
0 |
200000 |
0 |
3 |
0.83 |
610000 |
0 |
504132.2 |
0 |
4 |
0.75 |
29000 |
0 |
21788.13 |
0 |
5 |
0.68 |
0 |
90000 |
0 |
61471.21 |
6 |
0.62 |
0 |
135000 |
0 |
83824.38 |
7 |
0.56 |
0 |
180000 |
0 |
101605.3 |
8 |
0.51 |
0 |
180000 |
0 |
92368.46 |
9 |
0.47 |
0 |
180000 |
0 |
83971.33 |
10 |
0.42 |
0 |
180000 |
0 |
76337.57 |
11 |
0.39 |
0 |
180000 |
0 |
69397.79 |
12 |
0.35 |
0 |
180000 |
0 |
63088.9 |
13 |
0.32 |
0 |
130000 |
0 |
41422.01 |
14 |
0.29 |
0 |
130000 |
0 |
37656.37 |
15 |
0.26 |
0 |
130000 |
0 |
34233.06 |
16 |
0.24 |
0 |
130000 |
0 |
31120.97 |
17 |
0.22 |
0 |
130000 |
0 |
28291.79 |
18 |
0.20 |
0 |
130000 |
0 |
25719.81 |
787920.4 |
830509 |
Среднегодовая рентабельность:
Период окупаемости:
Так как ИД>1, СР>0 и срок окупаемости составляет 8.5 мес., проект можно признать рентабельным.
Похожие статьи
-
Введение - Инновационный потенциал организации и его оценка
Инновационный новшество затраты Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в...
-
Заключение - Инновационный потенциал организации и его оценка
Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики - повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения и...
-
Инновационные идеи - Инновационный потенциал организации и его оценка
Таким образом, основные пути расширения бизнеса компании могут быть связаны с: - предоставлением услуги доступа к Интернету на новых физических принципах...
-
Описание предприятия Объектом исследования в рамках данной работы является предприятие, оказывающее услуги доступа к сети Интернет и кабельного...
-
Инновационный менеджмент - Инновационный потенциал организации и его оценка
Инновационный менеджмент в настоящее время является сравнительно новым понятием для научной общественности и предпринимательских кругов России. В связи с...
-
Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ...
-
Планирование с использованием Project Expert ЗАО "Петроэнергосервис" планирует приступить к выпуску опытного образца высоковольтной ячейки КРУ типа К-594...
-
Исходные данные для анализа планирования объема продаж в ЗАО "Мебель-Дизайн" Расчет показателей эффективности инновационного проекта необходимо...
-
Программно-целевой менеджмент является методом управления и реализации инновационных процессов. Он ограничен сроками и имеющимися ресурсами целевых...
-
Этапы развития и методы планирования - Инновационный менеджмент в организациях сферы услуг
Можно выделить несколько этапов планирования, связанных с изменением его "философии": Традиционное (директивное) планирование. Нормативно-целевое...
-
Расчет трудоемкости производства инновационных единиц Произведем расчет трудоемкости конструкторской подготовки производства. Расчеты представим в виде...
-
Понятие "инновационный проект" может рассматриваться в нескольких аспектах: 1) как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей; 2) как...
-
Общая экономическая эффективность инноваций Потенциальным подходом к понятию "новая технология" для конкретного производства является оценка возможности...
-
Понятие и основные элементы инновационного проекта Под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному...
-
Понятие инновации В этой связи целесообразно уточнить понятия "инновация" и "инновационная деятельность". В Постановлении Правительства РФ от 24.07.98 г....
-
Мотивационное значение и роль вознаграждений Проблемы трудовой мотивации актуальны для большинства предприятий и организаций в современной России....
-
Как мы уже выяснили, объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Рассмотрим первый объект инновационного менеджмента...
-
Предварительный обзор и выбор инструментов по бизнес планированию В настоящее время рынок программных средств предлагает большое количество инструментов...
-
Среда организации - Разработка методологии оценки рисков
В качестве объекта исследования выбрано предприятие Открытое акционерное общество "Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина". Для предприятия основной вид...
-
Для реализации проекта по предварительной оценке руководству организации необходимо полностью или временно отвлечь от текущих проектов и направить на...
-
Кадровый политика предприятие Рассчитаем затраты, связанные с внедрением системы адаптации персонала в ОАО "КЖБИ". Затраты заключаются в расходах на...
-
Методы изучения инновационного потенциала и климата - Инновационный потенциал организации
Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в нем...
-
Сущность инновационного климата - Инновационный потенциал организации
Инновационный климат - это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной...
-
Рассмотрим, какую эффективность имеют предложения по внедрению на потребительский рынок нового Жюль Вернского продукта и проведение кампании по...
-
Проведение PEST-анализа ЗАО "Мебль-Дизайн" - Инновационный потенциал организации
STEP-анализ - методика анализа ключевых элементов макросреды компании. STEP - это аббревиатура, образованная из первых букв английских названий...
-
Методы оценки эффективности проекта - Инновационный менеджмент предприятия
В основе оценки эффективности проекта лежит сравнительный анализ объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Сравниваемые величины...
-
Произведем расчет трудоемкости технологической подготовки производства: ТрТл ПП = ТПр ПП + ТПр техосн + ТИзг(н-ч) Где ТПр ПП - трудоемкость...
-
Характеристика предприятия и стратегия его развития Таблица 1.1. Паспорт предприятия Отрасль Машиностроительная промышленность Наименование предприятия...
-
Система управления организации как объект исследования Организация - совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения...
-
Далее произведем расчет технологической оснастки. Результаты расчета представим в виде таблицы: Таблица 7. Расчет количества технологической оснастки...
-
Общая характеристика ЗАО "Мебель-Дизайн" Закрытое акционерное общество "Мебель-Дизайн" было основано в начале 1996 г. Учредителями предприятия являются...
-
ВВЕДЕНИЕ - Инновационный потенциал организации
На сегодняшний день формирование фирмы подразумевает ее умение адаптироваться под современные потребности человека. Каждая фирма старается быть первой в...
-
Введение - Анализ инновационного менеджмента и оценка его влияния на развитие организаций
Современные тенденции мировой экономики показывают, что уровень развития страны и благосостояния населения во многом определяются способностью экономики...
-
Разработанный план мероприятий по совершенствованию деятельности ООО "Меркурий" представлен на рисунке 3. Рисунок 3 План мероприятий по совершенствованию...
-
Для оценки финансовой эффективности инновационной деятельности пользуются следующими показателями: Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в...
-
Планирование в сфере услуг Планирование - важнейшая составная часть системы хозяйствования, состоящая в разработке, реализации планов и контроль, их...
-
Основные производственные и финансовые показатели ЗАО "Петроэнергосервис" за 2002-2004 годы представлены на рис.2.2. В 2002-2003 годах были текущие...
-
К основным причинам незначительной заинтересованности и низкой используемости инструментального сопровождения можно отнести: - до недавнего времени...
-
Предложенные этапы разработки инновационного проекта очень трудно нормировать, поэтому за основной способ определения продолжительности примем метод...
-
Выбор и реализация стратегии мотивации персонала организации
Практика свидетельствует о том, что декларации о стратегических мотивационных намерениях создаются достаточно легко, тогда как разработка и реализация...
Выбор инноваций, Составление программы освоения новшества - Инновационный потенциал организации и его оценка