Выбор инноваций, Составление программы освоения новшества - Инновационный потенциал организации и его оценка

Таблица 2.4. Формирование и заполнение "Матрицы нововведений"

Показателей конкурентоспособности предприятия

Xi

Инновационные идеи

1

2

3

1. Масштаб деятельности компании

0.18

5

9

9

2. Количество предоставляемых услуг

0.18

2

8

8

3. Наличие программ лояльности

0.15

2

2

3

4. Гибкие тарифные планы и системы оплаты

0.15

9

3

3

5. Узнаваемость бренда

0.11

7

8

9

6. Оперативность обслуживания клиентов

0.11

9

3

9

7. Наличие онлайн сервисов

0.06

9

3

9

8. Работа службы технической поддержки

0.06

4

3

9

На основании заполненной "Матрицы нововведений" рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность организации.

Таблица 2.5. Расчет условного и безусловного индекса нововведений

Инновационные проекты

Еу-условный индекс

Еб - безусловный индекс

1. Внедрение системы оплаты в онлайн режиме

0,305

0,688

2. Услуга Wi-Max

0,301

0,679

3. Система поддержки пользователей

0,393

0,866

Таким образом, инновационная идея внедрения системы поддержки пользователей с использованием онлайн сервисов считается базисной, идеи внедрения услуги Wi-Max, системы оплаты услуг в онлайн режиме - улучшающими.

Составление программы освоения новшества

Определим виды работ в рамках внедрения инновационного проекта в условиях ООО "Эдма".

    - Составление проекта модернизации; - Закупка материалов; - Закупка и внедрение программного обеспечения; - Обучение пользователей; - Опытная эксплуатация.

Источники финансирования: собственные средства ООО "Эдма", кредитные ресурсы.

Этап составления проекта модернизации предполагает участие специалистов ООО "Эдма", а также привлеченных консультантов фирм-производителей оборудования, программного обеспечения.

Закупка материалов и оборудования предполагает закупку оборудования для Wi-Max покрытия. Закупка программного обеспечения предполагает оплату услуг разработчиков программного обеспечения. На этапе обучения пользователей и опытной эксплуатации требуется привлечение консультантов фирм-производителей оборудования и разработчиков программного обеспечения.

В таблице 2.6. приведен расчет сметы общих затрат на реализацию проекта.

Таблица 2.6. Расчет сметы общих затрат

Мероприятия

Сумма

Составление проекта модернизации

32000

Закупка материалов и оборудования

630000

Настройка оборудования

80000

Закупка и внедрение программного обеспечения

150000

Обучение пользователей

15000

Опытная эксплуатация

14000

Итого

921000

Далее составим график выполнения работ. Ленточный график приведен в таблице 2.7.

Таблица 2.7. Диаграмма Ганта - ленточный график

Мероприятия

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Составление проекта модернизации

Закупка материалов и оборудования

Настройка оборудования

Закупка ПО

Обучение пользователей

Опытная эксплуатация

Запуск инноваций в деятельности компании, %

50

75

100

100

100

100

100

100

В таблице 2.8. приведен перечень затрат на проект в разрезе периодов.

Таблица 2.8. Расчет затрат на проект

Мероприятия

Месяц

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Составление проекта модернизации

32000

32000

Закупка материалов и оборудования

30000

220000

380000

630000

Настройка оборудования

80000

80000

Закупка ПО

150000

150000

Обучение пользователей

15000

15000

Опытная эксплуатация

14000

14000

Итого

62000

220000

610000

29000

0

0

0

0

0

0

0

0

921000

Доход от инноваций

0

0

0

0

90000

135000

180000

180000

180000

180000

180000

180000

1305000

Обоснование инвестиций в инновационную программу

1. Индексный метод

Проведем расчет класса инновации.

    - По содержанию: новый регламент(4); - Тип новатора: маркетинговые (4); - Область знаний и функций: Техника и технологии (8); - Уровень: Подразделение фирмы (7); - Территориальный масштаб: Район (город) (4); - Масштаб: широкая диффузия (7); - Новизна: модернизация (2); - Глубина преобразований: элементная (4); - Причина: потребности рынка (3); - Этап: Зрелость (5); - Характер: Типовая (1); - Этапы: Зрелость (5); - Уровень изменчивости: изменчивая (8); - Этапы организации - инноватора: Зрелость (2); - Длительность: Оперативный (2).

К=62/17=3,65

Премия за риск: 2%.

Б=11%+2%+10%=23%.

Если период дисконтирования менее года, то:

Коэффициенты дисконтирования в зависимости от периода рассчитываются по формуле:

Интегральный эффект рассчитывается по формуле:

.

Результаты расчета приведены в таблице 2.9.

Таблица 2.9. Расчет интегрального эффекта

Период

БT

Зt

Рt

Эинт

1

1

62000

0

-62000

2

0.91

220000

0

-200000

3

0.83

610000

0

-504132

4

0.75

29000

0

-21788.1

5

0.68

0

90000

61471.21

6

0.62

0

135000

83824.38

7

0.56

0

180000

101605.3

8

0.51

0

180000

92368.46

9

0.47

0

180000

83971.33

10

0.42

0

180000

76337.57

11

0.39

0

180000

69397.79

12

0.35

0

180000

63088.9

13

0.32

0

130000

41422.01

14

0.29

0

130000

37656.37

15

0.26

0

130000

34233.06

16

0.24

0

130000

31120.97

17

0.22

0

130000

28291.79

18

0.20

0

130000

25719.81

42588.59

2. Расчет индекса доходности

Данные для расчета индекса доходности приведены в таблице 2.10.

Таблица 2.10. Расчет индекса доходности

Период

Бt

Зt

Д

Kt

Dt

1

1

62000

0

62000

0

2

0.91

220000

0

200000

0

3

0.83

610000

0

504132.2

0

4

0.75

29000

0

21788.13

0

5

0.68

0

90000

0

61471.21

6

0.62

0

135000

0

83824.38

7

0.56

0

180000

0

101605.3

8

0.51

0

180000

0

92368.46

9

0.47

0

180000

0

83971.33

10

0.42

0

180000

0

76337.57

11

0.39

0

180000

0

69397.79

12

0.35

0

180000

0

63088.9

13

0.32

0

130000

0

41422.01

14

0.29

0

130000

0

37656.37

15

0.26

0

130000

0

34233.06

16

0.24

0

130000

0

31120.97

17

0.22

0

130000

0

28291.79

18

0.20

0

130000

0

25719.81

787920.4

830509

Среднегодовая рентабельность:

Период окупаемости:

Так как ИД>1, СР>0 и срок окупаемости составляет 8.5 мес., проект можно признать рентабельным.

Похожие статьи




Выбор инноваций, Составление программы освоения новшества - Инновационный потенциал организации и его оценка

Предыдущая | Следующая