Введение, Антикризисное управления на примере организации ООО "Pegas Touristic" - Антикризисное управления на примере ООО "Pegas Touristic"

Все чаще неплатежеспособность и последующие серьезные финансовые затруднения российских туроператоров становятся предметом обсуждения как в бизнес среде так и в прессе, а антикризисный менеджмент предметом аналитики, изучения, и инструментом для внедрения в компании с целью предотвратить возможность появления кризисной ситуации. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий. На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом "кризис-менеджмент" (crisis management), а в отечественной литературе -- "антикризисное управление". Под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния.

Стратегия антикризисного управления персоналом -- это совокупность действий и последовательность принимаемых управленческих решений позволяющих оценить, проанализировать и выработать необходимую систему воздействия на оздоровление предприятия с целью предотвращения его банкротства.

Антикризисное управления на примере организации ООО "Pegas Touristic"

Похожие статьи




Введение, Антикризисное управления на примере организации ООО "Pegas Touristic" - Антикризисное управления на примере ООО "Pegas Touristic"

Предыдущая | Следующая