Введение - Анализ потерь рабочего времени и разработка рекомендаций по эффективному использованию рабочего времени менеджера Красноуфимского отделения №1774 ОАО "Сбербанка России"

Тайм менеджмент рабочий время

Актуальность темы исследования. Время - самый основной жизненный ресурс. Тайм-менеджмент применяют в компаниях для контроля рабочего времени сотрудников по-разному. При социализме существовали такие понятия, как "научная организация труда (НОТ)", нормативы и прочее. Эффективность во многом зависит от отношения сотрудников к делу. Управление временем для современной компании может сделать эффективным организацию рабочего времени сотрудников, что в последствии приводит к более высокой эффективности труда. Если сотрудники являются в компании основным ресурсом, правильная организация их рабочего времени напрямую влияет на производительность труда, а значит, и на финансовые результаты бизнеса.

Одним сотрудникам необходимо жесткое планирование времени (например, тем, кто занимается выездным обслуживанием клиентов), в других случаях оправдано позволять сотрудникам самим распределять свое рабочее время (программистам, руководителям).

Предметом исследования Является организация использования рабочего времени менеджера Красноуфимское отделение № 1774 ОАО "Сбербанка России".

Объектом исследования выступает организация труда менеджера Красноуфимское отделение № 1774 ОАО "Сбербанка России".

Цель Курсовой работы: исследование путей повышения эффективности организации рабочего времени сотрудников Красноуфимского отделения №1774 ОАО "Сбербанка России" и оценка эффективности предложенных мероприятий.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие Задачи:

    O проанализировать корпоративные стандарты по управлению временем в Красноуфимском отделении №1774 ОАО Сбербанка России; O обосновать необходимость и возможные механизмы совершенствования корпоративного стандарта по управлению временем в Красноуфимском отделении №1774 ОАО Сбербанка России; O оценить эффективность предложенных мероприятий.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во Введении представлена актуальность темы, цель и задачи исследования, предмет и объект исследования, структура работы.

В первой главе "Современные подходы к управлению временем в организации" Раскрывается понятие "тайм-менеджмента" как фактора повышения эффективности труда в организации, даются его основные принципы.

Во Второй главе "Анализ корпоративных стандартов по управлению временем в Сбербанке России" Раскрывается общая характеристика Сбербанка России, дан анализ использования рабочего времени и анализ специфики управления временем в Сбербанке России.

В третьей Главе "Совершенствование тайм-менеджмента в Сбербанке России" Обосновывается необходимость и возможные механизмы совершенствования корпоративного стандарта по управлению временем в Сбербанке России. Обозначена специфика информационного обеспечения компании. Выделены особенности процесса разработки повышения эффективности организации рабочего времени персонала. Дана оценка эффективности предложенных мероприятий.

В заключении сделаны выводы по каждой главе, подведены итоги курсовой работы.

Похожие статьи




Введение - Анализ потерь рабочего времени и разработка рекомендаций по эффективному использованию рабочего времени менеджера Красноуфимского отделения №1774 ОАО "Сбербанка России"

Предыдущая | Следующая