Вступ - Соціоніка в управлінні персоналом

Людина є універсальною за своєю природою. Людина може впоратися з будь-якою справою. Такі твердження продовжують побутувати в нашому суспільстві. Більшість керівників досі впевнені у тому, що людина зможе виконувати будь-яку роботу, якщо їй створити відповідні умови, поставити ціль, навчити, що і як робити. Це нагадує армійський принцип: "не знаєш - навчимо, не вмієш - змусимо!". Керівники різних рівнів досить часто надають йому перевагу і щиро дивуються, коли він не спрацьовує.

Причина ефективної роботи людини в одній сфері і безпомічності в іншій полягає в її особистих якостях. Зрозуміти спосіб мислення, мотиви поведінки - означає зробити перший крок до організації праці людини.

Прагнення до самореалізації є природнім для людини. Завдання менеджера - допомогти їй "вирости", стати успішним працівником. Для цього в руках керівника є вагомий важіль впливу - цілі. Ефективність управління полягає у тому, щоб цілі працівника співпадали з цілями організації, в якій він працює. Такий симбіоз призводить до якісної роботи і працівника, і колективу загалом. Хороший менеджер може і навіть повинен зробити так, щоб працівник сприймав поставлені ним цілі, як свої власні. Адже мистецтво постановки цілей - це мистецтво управління. Без цілей немає контролю за ходом і результатом робочого процесу, гасне творчий порив. У ефективному формуванні та постановці цілей допоможуть знання з соціоніки.

Соціонічний персонал управління мотивація

Похожие статьи




Вступ - Соціоніка в управлінні персоналом

Предыдущая | Следующая