Управление рисками - Разработка методологии оценки рисков
Практически во всех сферах деятельности организации присутствует риск, поэтому однозначная формулировка понятия отсутствует. В стандарте ISO 31000:2009 дается определение понятия риск - это влияние неопределенности на цели. Неопределенность сопровождается недостатком информации, знаний относительно возможностей и последствий события. Поэтому реализация риска приводит к отклонению фактических результатов деятельности от запланированных. Помимо этого, влияние-отклонение от того что ожидается - может быть, как положительным, так и отрицательным.
Рисунок 1.2 иллюстрирует связи между понятиями, представленными в виде терминов системы на основе понятий и определений, изложенных в стандартах ГОСТ Р 51897-2011 "Менеджмент риска - термины и определения" и ISO 31000:2009 "Менеджмент риска - принципы и руководство".
Связи между понятиями основываются на иерархических отношениях между признаками видов таким образом, чтобы наиболее экономное описание понятия образовывалось путем наименования его видов и описания признаков, отличающих его от стоящих выше или соподчиненных понятий.
Существуют три основных вида связей между понятиями: родовидовые, партитивные и ассоциативные.
Рис.4.2 Понятия, относящиеся к риску (ISO 31000:2009 )
Главная цель процесса менеджмента риска состоит в анализе причин риска для того чтобы сократить вероятность возникновения неопределенной ситуации и уровень последствий. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить комплекс целенаправленных действий по управлению рисками.
Процесс управления рисками начинается с планирования всего комплекса составляющих его действий. На данном этапе необходимо понимать, чего организация хочет достигнуть. Разрабатывается концепция управления рисками, включающая разработку плана согласованных действий по определению целей организации, политики управления рисками, распределению ответственности и выделению соответствующих ресурсов, понимание внешнего и внутреннего контекстов, в рамках которого организация осуществляет свою деятельность. Процесс управления рисками заставляет сотрудников устанавливать механизмы обмена информацией, посредством двустороннего диалога между ними и руководством для поддержания выполнения поручений и обязательств. Необходимо помнить, что цели должны быть определены до того, как руководство организацией начнет выявлять события, оказывающие влияние на их достижение. От этого зависит дальнейшее определение критериев риска для последующей оценки его значимости.
Следующим шагом в процессе управления риском является идентификация. На данном этапе необходимо составить всеобъемлющий список рисков чтобы понять то, что должно произойти, когда и при каких обстоятельствах? Очень важно концентрировать внимание не только на хорошо известном риске, но и не пропустить мало известный, так как риск, который не был идентифицирован не будет включен в дальнейший анализ и его влияние может привести к отрицательным последствиям. Идентификация риска должна также рассматривать средства контроля, причины и следствия.
После выявления рисков сразу же необходимо оценить вероятность их возникновения и величину возможных потерь. Анализ риска предоставляет информацию для принятия решения относительно необходимости дальнейшего воздействия на риски. Результаты анализа должны отражать тип риска, доступную информация, критерии риска, взаимосвязь различных рисков и их источников.
Оценивание заключается в принятии решения об уровне или приоритете каждого риска, установленных во время процесса анализа с использованием определенных критериев. Риски располагаются по приоритету чтобы определить целесообразность их обработки:
- - список рисков, требующих немедленного воздействия; - список рисков, требующих дополнительного анализа и воздействия; - список рисков с низким приоритетом, требующих наблюдения.
Процесс воздействия на риск предполагает выбор и реализацию одного или несколько вариантов изменения рисков. Решение о наиболее приемлемом варианте для организации может быть принято посредством обоснования экономической эффективности с учетом правовых, регулятивных и других требований. Действия по воздействию на риски должны быть своевременными. Некоторые варианты воздействия на риски могут включать:
- - избежание риска путем принятия решения не начинать или не продолжать деятельность, которая приводит к риску; - принять риск для того, чтобы исследовать возможность; - устранить источник риска; - изменить вероятность/последствия риска; - разделить риск с другой стороной; - сохранить риск, обосновав решение.
Количество вариантов воздействия на риск может применяться либо по отдельности, либо в комбинации исходя из восприятия заинтересованных сторон.
Завершающий этап процесса управления рисками - мониторинг и пересмотр-включает регулярную проверку и надзор. Целью этапа является мониторинг изменения внутреннего и внешнего контекстов организации для определения изменений в критериях риска и самих рисках и обеспечения того, что меры управления эффективные и действенные.
На рисунке 1.3 показана модель процесса менеджмента риска, основанная на модели процесса менеджмента качества: Plan - Do - Check - Act.
Рис.1.3 Модель процесса менеджмента рисков
Цикл Деминга: Plan - Do - Check - Act достаточно хорошо описывает любой процесс.
Похожие статьи
-
Стандарты в области риск-менеджмента В условиях конкуренции вопросы качества продукции и услуг приобретают исключительно важное значение. Практика...
-
Рассматриваются актуальные проблемы организации и управления рисками и неопределенностью в инвестиционно-строительном комплексе. Дается типология...
-
Методология оценки рисков - Разработка методологии оценки рисков
Методология процесса оценки рисков предприятия основана на последовательном выполнении отдельных этапов, описанных ранее в разделе 1.2. Многие документы...
-
После завершения этапа идентификации и анализа алгоритмом производится переход к этапам поиска альтернативных методов управления рисками и исполнения...
-
Методы анализа и управления рисками стратегического развития Под идентификацией и анализом рисков понимается выявление рисков, их специфику,...
-
Вывод - Разработка методологии оценки рисков
Применение системы менеджмента качества является стратегическим решением для организации, которое позволяет улучшить результаты ее деятельности. Высокое...
-
Разработка миссии и целей компании Для западных компаний наличие миссии давно уже стало хорошим тоном. Миссии получают все большее распространение и...
-
Среда организации - Разработка методологии оценки рисков
В качестве объекта исследования выбрано предприятие Открытое акционерное общество "Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина". Для предприятия основной вид...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Жизненный цикл рисковой ситуации и цикл управления рисками стратегического развития ОАО "РЖД" Теория управление рисками -- область научного управления,...
-
Каждое из отмеченных выше обстоятельств приводит к изменениям структуры и может в такой же степени указывать на необходимость пересмотра главной...
-
Сущность и методы стратегического управления Стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе...
-
Аттестация персонала, т. е. оценка соответствия занимаемой должности - процедура систематической формализованной оценки согласно заданным критериям...
-
В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...
-
Методы оценки системы управления рисками в страховой компании республики Беларусь
Методы оценки системы управления рисками в страховой компании республики Беларусь Выполнила: Курбан Елена Александровна Страховые компании, являются с...
-
Роль миссии в стратегическом управлении Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется,...
-
Проблемы реализации системы управления рисками - Актуальные проблемы системы управления рисками
Еще на первых этапах развития СУР были обнаружены недостатки, большинство из которых не устранено до сих пор. Это мешает четкому применению системы в...
-
Классификация рисков - Антикризисное управление
Риски могут быть различными. В управлении рисками необходимо учитывать их особенности и индивидуальные свойства. Для этого необходимо всю совокупность...
-
Для оценки и управления рисками можно разрабатывать математические модели различной степени общности и сложности. Целесообразно выделить класс моделей,...
-
Для демонстрации предлагаемого подхода примем на основе опроса экспертов, что разработка РКТ состоит из следующих восьми этапов: 1. Концепция. 2....
-
Предложено большое число различных определений основных понятий теории риска (см. обзоры [1 - 3]). Не вдаваясь в их обсуждение, выделим два базовых...
-
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, Понятие и характеристики риска - Антикризисное управление
Проблематика . Когда и как возникает риск в управлении? Что такое риск, в чем он проявляется? Всегда ли опасен риск и чем? Какую роль играет риск в...
-
Разработка стратегии антикризисного управления организацией - Антикризисное управление
Стратегия антикризисного управления предполагает принятие Стратегической программы , которая требует большой аналитической и проектной работы. При...
-
В данном параграфе детально изучены вторая группа методик оценки работы персонала. Методы ранжирования В работе руководителя большое значение имеют такие...
-
В данной работе были предложены мероприятия по повышению эффективности организации рабочего времени персонала, и совершенствованию корпоративного...
-
Факторы влияния на систему управления Система управления -- систематизированный набор средств влияния на подконтрольный объект для достижения...
-
Оценка качества работы лидера в организации - Власть и управление в деятельности организации
Оперативное управление деятельностью ООО "Нептун" осуществляет генеральный директор. Особое значение в формировании имиджа организации имеет имидж...
-
Анализ процедуры оценки системы управления персоналом в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" будем осуществлять в соответствии со следующими этапами: I) процедура оценки...
-
Выявление проблем и разработка рекомендаций Способы и направления совершенствования: - регулирование информационных потоков (изучение информационных...
-
Содержание процесса разработки предпринимательских управленческих решений определяется координацией, коммуникацией и принятием решений. В исследуемой...
-
Подбор кандидатов - это сопоставление профессионально - квалификационных требований конкретных должностей с характеристиками кандидатов (квалификация,...
-
Лидеры бизнес среды оказывают постоянное воздействие на рынок. Предприятие должно знать своих конкурентов и своевременно собирать информацию о них,...
-
Постановка проблемы, цель и задачи исследования Исходя из проведенного теоретического анализа было выяснено, что качество обслуживания, а следовательно и...
-
Понятие и принципы кадровой политики предприятия В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны...
-
Управление рисками проекта - Инициация и разработка концепции проекта
Риск - это потенциальная, численно измеримая вероятность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков;...
-
Построение схемы управления Информационные таблицы являются основой построения логико-информационных схем или регламентов Первый этап работы связан с...
-
Оценка персонала -- это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию...
-
Управление рисками - История создания риск-менеджмента
Подходы к учету неопределенности при описании рисков. В теории принятия решений в настоящее время при компьютерном и математическом моделировании для...
-
Каждый сотрудник Сбербанка является владельцем небольшого капитала -- капитала личного времени. В отличие от денежного капитала, капитал времени...
-
Заключение - Актуальные проблемы системы управления рисками
Тенденция к увеличению внешнеторгового оборота и ограниченные возможности таможенной службы РФ требуют постоянного ее совершенствования и поиска...
Управление рисками - Разработка методологии оценки рисков