Типология и факторы, влияющие на кадровую политику - Кадровая политика в сфере культуры
Степень влияния и контроля со стороны руководства организации на кадровую ситуацию, процедур, направленных на планирование количества и качества персонала отражается в типах кадровой политики.
При пассивном типе кадровой политики не имеется четкой программы по работе с персоналом, организация вынужденно реагирует на уже возникающие кадровые проблемы (нехватка кадров, конфликты, наличие долго не закрытых вакантных должностей), сосредотачивая усилия на их устранении без глубокого анализа ситуации. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и т. д. Обучение персонала бессистемно и нерегулярно. В организациях с таким типом кадровой политики нечетко распределены полномочия и ответственность работников[10, с. 6].
При реактивном типе диагностируются возникающие проблемы с персоналом, анализируются причины кадровых проблем, конфликтных ситуаций, принимает меры по их ликвидации. Кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала[10, с. 7].
При превентивном типе руководство организации имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации. Однако организация не имеет средств влияния на нее. Производится оценка кадрового потенциала на соответствие поставленным задачам, также имеются краткосрочные и среднесрочные прогнозы потребности в кадрах и сформулированы задачи по развитию и обучению персонала.
Руководство организации прогнозирует кадровую ситуацию в случае необходимости, разрабатывает целевые кадровые программы, задачи по обучению персонала ставятся конкретно[10, с. 7].
При активном типе кадровой политики имеется не только кадровый прогноз, но и средства влияния на кадровую ситуацию, в случае необходимости могут разрабатываться целевые кадровые программы. При таком типе в организации проводится анализ производственного климата, мотивации персонала[10, с. 7]. С точки зрения механизмов, которые используются руководством организации, можно выделить два вида активной кадровой политики -- рациональную и авантюристическую[17, с 110].
При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее. При авантюристической кадровой политике руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее [17, с. 111].
В зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде, при формировании кадрового состава организации существует открытая кадровая политика, которая характеризуется прозрачностью организации для потенциальных сотрудников на любом уровне иерархии управления. Можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях.
Закрытая кадровая политика, отличается непроницаемостью для нового персонала на средних и высших уровнях управления. Организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.
От человеческих ресурсов зависит слабость и мощь организации. Профессионализм сотрудников на любом рабочем месте обеспечивают эффективность осуществления производственных задач, тем самым создают успешную и результативную деятельность организации. Исходя из вышесказанного важно: контролировать, побуждать и помогать сотрудникам, чтобы, с одной стороны, создать все условия для наиболее полной реализации их профессиональных умений, с другой стороны -- сформировать стремление трудиться качественно и производительно.
Возрастает роль кадровых служб, которые должны активно вовлекаться в процесс подготовки и реализации стратегии в управлении персоналом и быть помощником руководителям, а не исполнять вспомогательную роль.
До недавнего времени в обязанности кадровых служб входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т. д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы организации [18, с. 199].
Кадровая политика и деятельность кадровой службы помогает организации достигать поставленных целей, повышает эффективность использования возможностей, способностей и навыков трудовых ресурсов. Снабжает организацию квалифицированными кадрами и повышает удовлетворенность сотрудников работой, стимулируя их потребность в самореализации на рабочем месте. Создает, развивает и поддерживает соответствующий уровень условий труда, делая работу для сотрудников в данной организации желанной. Доводит политику в области кадров до всех сотрудников, поддерживая требуемый уровень культуры организации, поведения и дисциплины, планирует и управляет изменениями в организации с учетом интересов отдельных работников, групп и организации в целом. Способствует повышению конкурентоспособности. Осуществляет социальную защиту сотрудников и охрану труда.
Кадровая политика организации - очень важная деятельность, которая должна быть развита в любой компании, независимо от количества сотрудников и направления деятельности. Проводя грамотно организованную кадровую политику, в коллективе повышается работоспособность, появляется желание работать и вносить какие-либо инновации в деятельность своей организации.
Итак, главное назначение кадровой политики заключается в формировании такого коллектива, который будет гармонично, с наименьшими затратами достигать производственные задачи, обеспечивая высокое качество конечного продукта.
На кадровую политику в целом влияют факторы двух типов: внешние по отношению к организации и внутренние.
Факторами внешней среды являются: ситуация на рынке труда, особенности законодательства, конкуренты, потребители[10, с. 11].
К факторам внутренней среды относят: стратегия организации (стратегия инноваций, стратегия повышения качества, стратегия снижения затрат и т. д.). Жизненный цикл организации (стадия формирования, стадия роста, стадия зрелости, стадия кризиса). Размер организации (малый, средний, крупный). Стиль управления и руководства (авторитарный, демократический, либеральный, централизация). Цели предприятия (быстрое получение прибыли, постепенное развитие организации). Тип взаимоотношений с персоналом (потребительский, партнерский). Особенности персонала (профессионально-квалификационная структура, уровень компетенций и потенциал, качественные и иные характеристики). Технологии (современные, устаревшие) [10, с. 12].
В настоящее время функция управления персоналом в организациях постепенно начинает переходить на новый качественный уровень. От исполнения прямых указаний линейного руководства, к целостной самостоятельной упорядоченной системе и способствующей достижению долгосрочных целей организации. Важными составляющими данной системы становятся такие элементы, как: кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование [18, с. 205].
Если кадровая политика определяет, какой производственный коллектив нужен организации, чтобы предприятие могло успешно реализовать свои стратегические цели, то кадровая стратегия, в свою очередь, определяет методы, при помощи которых организация может получить необходимый персонал.
Под кадровым планированием понимают процесс разработки комплекса мероприятий, с помощью которых может быть реализована кадровая политика, теми методами, которые определены в кадровой стратегии. С точки зрения продолжительности периода, на который разрабатываются программы по работе с персоналом, кадровое планирование можно разделить. Это долгосрочное (стратегическое), среднесрочное (тактическое), краткосрочное (оперативное) [18, с. 210].
Кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование являются отражением миссии, стратегии и планирования организации в области человеческих ресурсов.
На основании вышесказанного, можно сделать следующие выводы.
Кадровая политика бывает: пассивной, реактивной, превентивной, активной, открытой и закрытой. С точки зрения механизмов, которые используются руководством организации, можно выделить два вида активной кадровой политики -- рациональную и авантюристическую. Кадровая политика должна соответствовать целям организации, но и принимать во внимание интересы сотрудников.
На кадровую политику в целом влияют факторы двух типов: внешние по отношению к организации и внутренние.
Похожие статьи
-
Понятие и сущность кадровой политики - Кадровая политика в сфере культуры
Еще в начале 20 века Ф. У. Тейлор, известный как создатель научного управления, отмечал: "В настоящее время мы, американцы, стоим перед серьезной...
-
Эффективное управление в современной компании становится возможным на основе осознанной кадровой политики и продуманной кадровой стратегии. В процессе...
-
Сущность и основные понятия кадровой политики Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди,...
-
Процедура формирования кадрового резерва и работа с ним должны быть регламентированы, согласованы с другими кадровыми процессами. Представляется...
-
Введение - Кадровая политика как фактор конкурентоспособности предприятия
Курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой проблеме кадровой политики в организации и ее влиянию на конкурентоспособность. На сегодняшний...
-
Заключение - Кадровая политика в сфере культуры
На основе проведенного анализа литературы мы можем сделать выводы, что список литературы представлен учебной и научной литературой (материалы...
-
Кадровая политика в Республике Беларусь(на примере детской музыкальной школы № 19 г. Минска) Сфера культуры Беларуси является сложной структурой, в...
-
Введение - Кадровая политика в сфере культуры
Сегодня белорусское общество переживает период перестройки и обновления. В такой ситуации на первый план выходят вопросы обеспечения организации...
-
Направления реализации кадровой политики страховой компании - Кадровая политика страховой компании
Одной из практических задач перехода к рыночной экономике в нашей стране является переосмысление роли и места страхования в обслуживании труда и...
-
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Актуализация кадровой политики страховой компании - Кадровая политика страховой компании
Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития...
-
Работа страховой компании организуется в соответствии с действующим законодательством на основании утвержденного устава и внутренних...
-
ВВЕДЕНИЕ - Кадровая политика на предприятии
Назначение кадровой политики -- своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить...
-
Известно несколько типов стратегий, связанных с определенными стадиями организационного развития. Каждая организация переживает в своем развитии четыре...
-
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия -- обеспечение высокого качества кадрового...
-
Эффективность есть свойство, присущее целенаправленным системам и проявляющееся в процессе их функционирования относительно поставленных целей. Критерием...
-
Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Кадровая политика организации
Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. Основу для...
-
Понятие, сущность и задачи кадровой политики - Кадровая политика
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику, которая является составной частью всей управленческой деятельности...
-
Под принципами управления персоналом следует понимать руководящие правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются кадровые службы...
-
Существуют следующие виды кадровой политики. 1. В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий: А)...
-
Принципы и методы формирования кадровой политики. Кадровая политика организации - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов,...
-
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, Понятие кадровой политики - Кадровая политика и методы управления персоналом
Понятие кадровой политики Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление...
-
Обзор литературных источников по теме исследования В качестве теоретической основы исследования важную роль сыграло использование учебных пособий: Е. П....
-
Цели, задачи, роль и место кадрового менеджмента в управлении современным предприятием В современной литературе авторы до сих пор спорят по поводу...
-
Понятие и принципы кадровой политики предприятия В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны...
-
Введение - Кадровая политика страховой компании
Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того...
-
Управление персоналом является важнейшей составной частью общей стратегии управления предприятием. Главной целью такой стратегии, в условиях перехода на...
-
Введение - Влияние государственной кадровой политики на управление персоналом ООО "Статус"
Актуальность темы исследования состоит в том, что в последнее время руководители большинства организаций осознают огромную роль целенаправленной и...
-
Понятие и сущность кадровой политики Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное...
-
Создание эффективной системы кадрового менеджмента положительно влияет на рост производительности труда; совершенствование профессионального мастерства;...
-
Кадровый менеджмент охватывает настолько широкую сферу хозяйственной деятельности организации и управления ею, что рассмотреть все имеющиеся и...
-
Исходя из вышесказанного, управление кадрами представляет собой комплексную систему, элементами которой являются основные направления, этапы, принципы,...
-
Принципы и объект кадровой политики - Кадровая политика страховой компании
Гибкость кадровой политики означает, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания...
-
Кадровая работа, как составляющая кадровой политики - Кадровая политика страховой компании
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер...
-
Этапы формирования кадровой политики организации и ее виды - Кадровая политика организации
При формировании кадровой политики необходимо учитывать, что в современных условиях она должна быть достаточно гибкой, то есть, с одной стороны,...
-
Планирование и организация управленческих кадров Архиважная часть системы работы с кадрами предприятия - планирование и организация их подбора и...
-
Содержание кадрового планирования Кадровое планирование-главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются...
-
Заключение - Анализ кадрового менеджмента как элемента общей системы управления предприятием
Любая организация вне зависимости от вида деятельности может достичь самых высоких результатов при наличии одного условия - если у нее есть специалисты,...
-
Практическая часть - Кадровое планирование и его значение
Мне бы хотелось рассмотреть кадровую политику предприятия ООО "ТНГ-Групп". ООО "ТНГ-Групп" является крупнейшей в Российской Федерации высокотехнологичной...
Типология и факторы, влияющие на кадровую политику - Кадровая политика в сфере культуры