Стратегия вертикальной интеграции - Виды стратегий сохранения конкурентоспособности

Стратегия вертикальной интеграции - это процесс создания новых или приобретения существующих предприятий в целях более широкого охвата отраслевой цепи издержек на всех стадиях производства и реализации продукции. Вертикальная интеграция расширяет конкурентный горизонт компании в той же отрасли за счет увеличения области деятельности компании в обеспечении сырьем либо в направлении конечных потребителей готовой продукции.

Стратегия вертикальной интеграции может быть нацелена на полную (участие во всех звеньях отраслевой цепи издержек) или частичную интеграцию (контроль некоторых звеньев отраслевой цепи затрат). В зависимости от направления участия в отраслевой цепи издержек различают два вида стратегии: вертикальная интеграция назад и вертикальная интеграция вперед.

Вертикальная интеграция назад означает развитие собственной базы и создание производств или покупку действующих предприятий поставщиков сырья, материалов. Реализация подобной стратегии имеет экономический смысл в том случае, если производство сырья в рамках компании окажется менее затратным, чем у внешних поставщиков либо будет решать проблемы своевременного обеспечения основного производства необходимыми ресурсами. В любом случае вертикальная интеграция назад имеет определенный резерв в эффективности, связанный с тем, что поставщики, как правило, могут закладывать повышенную прибыль в конечную цену своей продукции. Последнее часто является результатом наличия определенной монополии в сырьевой отрасли.

Вертикальная интеграция вперед - создание или развитие собственной оптовой и розничной торговли, что также позволяет контролировать уровень издержек и прибылей в данной сфере и проводить целенаправленную политику ценообразования. Как правило, деятельность независимых каналов дистрибуции достаточно сложно регулировать, что затрудняет возможности компании контролировать уровень цены на товар, поступающий конечному потребителю. В этой цепи может существовать несколько посредников, что существенно увеличивает конечную цену и снижает возможности расширения сбыта продукции производителя. Считается, что около 50% цены товара составляют издержки и прибыли оптовой и розничной торговли. В результате, интеграция вперед позволяет назначить более конкурентоспособные цены, достаточно оперативно отслеживать через свои торговые фирмы и магазины колебания потребительского спроса, реализовывать общую политику цен.

Похожие статьи




Стратегия вертикальной интеграции - Виды стратегий сохранения конкурентоспособности

Предыдущая | Следующая