Стиль руководства: характеристика и анализ - Власть и стили руководства

Любая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Задача стратегического планирования состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, что позволило бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения е целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь определить существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Таким образом, необходимо проанализировать руководство организации на ее эффективность.

Представляю вниманию три руководителя ООО "ПЖТ":

    1. Генеральный директор 2. Заместитель генерального директора по производству 3. Заместитель генерального директора по общим вопросам

При оценке эффективности руководства учитывался ряд обязательных деловых качеств, таких, как (табл. 2.2.1) (анкета представлена в приложении А):

Таблица 2.2.1 - Анкетирование сотрудников на деловые качества

Деловые качества Оценка

- знание производства - его технических и технологических особенностей, современных направлений развития;

От 0 до 100 процентов

- знание экономики - методов планирования, экономического анализа и т. п.;

От 0 до 100 процентов

- наличие специальных знаний в области организации и управления производством, а также умение применять их в своей практической деятельности;

От 0 до 100 процентов

- способность рационально подбирать и расставлять кадры;

От 0 до 100 процентов

- проявление конкретности и четкости в решении оперативных вопросов и повседневных дел;

От 0 до 100 процентов

- способность и умение поддерживать дисциплину и отстаивать интересы дела;

От 0 до 100 процентов

- умение распределять права, полномочия и ответственность между подчиненными;

От 0 до 100 процентов

А также учитывался ряд личностных качеств работников ООО "ПЖТ", таких как (табл.2.2.2.) (анкета представлена в приложении Б):

Таблица 2.2.2 - Анкетирование сотрудников на личностные качества

Личностные качества

Оценка

- честность, справедливость;

НаличиеОтсутствие

- целеустремленность;

НаличиеОтсутствие

- выдержанность и тактичность при любых обстоятельствах;

НаличиеОтсутствие

- умение работника наладить доброжелательные отношения с подчиненными;

НаличиеОтсутствие

- решительность в принятии управленческих решений, настойчивость и энергичность в их реализации;

НаличиеОтсутствие

- самокритичность в оценках своих действий и поступков;

НаличиеОтсутствие

- умение выслушивать советы своих подчиненных;

НаличиеОтсутствие

Предоставляем вниманию таблицу сотрудников, с помощью которых производился анализ предприятия ООО "ПЖТ" (табл.2.2.3):

Таблица 2.2.3 - Сводная таблица сотрудников организации

Должность

Пол

Возраст

Образование

Типовая

Роль в

Организации

Форма власти

Стиль управления

1. Генерльный директор

Ж

40

Среднее

Профессиональное

Организатор

Власть примера

Компромиссный

2. Заместитель ген. Директора по производству

Ж

57

Сред. техническое

Связной

Власть принуждения

Авторитарный

3. Заместитель ген. директора по общим вопросам

М

29

Высшее

Организатор

Власть

Примера

Организационный

Таким образом, проанализировав сотрудников предприятия на деловые качества, делаем вывод (рис. 2.2.1):

анализ деловых качеств сотрудников

Рисунок 2.2.1 - Анализ деловых качеств сотрудников

Аналогично, проанализировав сотрудников на личностные качества, делаем вывод (рис.2.2.2):

анализ деловых качеств сотрудников

Рисунок 2.2.2 - Анализ деловых качеств сотрудников

Похожие статьи




Стиль руководства: характеристика и анализ - Власть и стили руководства

Предыдущая | Следующая