Рекомендації щодо успішного розвитку ділової кар'єри менеджера, Пропозиції, щодо успішного розвитку кар'єри - Дослідження розвитку ділової кар'єри менеджера на ПАТ "Київська фабрика технічних паперів"

Пропозиції, щодо успішного розвитку кар'єри

Аналізуючи результати опитування 700 керівників компаній різних галузей, на тему "Як досягти кар'єрного зростання", було виявлено ряд факторів, що сприяють успішному розвитку кар'єри, серед них:

    1. Особисте бажання зайняти високу посаду. Людина, яка не ставить перед собою високих цілей, звичайно і не прикладає особливих зусиль до самовдосконалення, підвищення своєї кваліфікації, просуванню по службі. 2. Вміння працювати з людьми. 3. Готовність ризикувати і брати на себе відповідальність за це. 4. Придбання широкого досвіду керівної роботи і виконання різних функцій до 35 річного віку. 5. Здатність генерувати більше ідей у порівнянні з колегами. 6. Уміння при необхідності легко змінювати стиль управління. 7. Висока професійна підготовка. 8. Сімейна підтримка та ін.

Опитування показали, що формування керівників вищого рангу проходе, як правило, у відносно короткий строк -- за 6-7 років, тобто до 35-37 річного віку. Це пов'язано з інтенсивним накопиченням досвіду.

Свої особисті знання і види діяльності керівники ранжирували за ступенем важливості таким чином:

    - прийняття рішень; - самодисципліна; - вміння керувати; - аналітичні здібності; - знання справи; - гнучка поведінка; - уміння вірно розподіляти свій час.

Управляти -- значить спонукати інших до роботи. Вчитися цій складній справі бажано вже на ранішніх етапах кар'єри, до ЗО річного віку. Працівникам з високим потенціалом необхідно цілеспрямовано давати важкі, але посильні завдання, які вимагають колективних зусиль. Надати їм таку можливість -- одне із найважливіших завдань системи підвищення кваліфікації.

Кожній організації бажано мати спеціальні посади для кандидатів у менеджери, на яких вони б виконували складну роботу, несли повну відповідальність за прибутки і збитки, за окремий підрозділ або групу людей.

Дуже довго затримувати на одній і тій же посаді перспективних керівників шкідливо (строк визначається конкретно з урахуванням специфіки посади, організації, особистості). Для організації цього процесу у кожній організації повинен бути план підвищення кваліфікації персоналу. Опитувані менеджери надають перевагу коротким, насиченим курсам, по 2-3тижні один раз на рік. Можливі форми навчання: самопідготовка й вечірні заняття.

Будь-яка підготовка повинна бути зорієнтованою на сучасній і майбутній стан менеджера, потреби організації в цілому та окремого її працівника.

На основі опитування менеджерів дослідники зробили наступний висновок:

Не може бути професійного успіху без високої комунікабельності та уміння управляти людьми й делегування повноважень.

Успіхи розвитку кар'єри менеджера безпосередньо пов'язані з успіхами роботи трудового колективу, удосконаленням стилю і методів роботи, підвищенням своїх особистих та ділових якостей. А все це разом визначає успіхи керівництва.

Уміння керувати -- це не тільки знання справи. У керівництві важливими є якості, що стосуються особистості самого керівника -- менеджера. Керівник повинен бути особистістю. Ділові його якості тільки тоді можуть проявитись повністю, коли вони підкріплені баченням сутності справи, критичністю суджень, методичністю, твердістю і витримкою.

Мистецтво керувати не є природнім, такі якості та здібності можна розвивати. Тут необхідно відрізняти знання, одержані при навчанні, і практичні знання. Одних теоретичних знань недостатньо, потрібно уміти ще застосовувати ці знання на практиці. Теоретичні знання прокладають шлях практиці, тому керівник повинен постійно удосконалювати свої знання, якщо він бажає за рахунок якості керівництва досягти успіху як колективу так і особистого у своїй кар'єрі.

Керівництво -- це багатогранний феномен, і тон, хто хоче удосконалюватися в цьому, повинен знати його основні функції.

Численні дискусії на тему, яким повинно бути керівництво -- автори тарним, колегіальним, кооперативним чи демократичним -- продовжуються і сьогодні. Остаточних рішень ще немає, тому що завжди є люди, які хочуть, щоб ним керували. Вони прагнуть до цього не тільки, щоб постійно знати що й як робити, але і тому, щоб таким чином використати результати успіху, досягти якого самостійно вони не можуть. Особистий успіх працівника здебільшого залежить від того, хто ним керує. Якщо керівник займається тільки собою, то шлях у подальшій кар'єрі буде закритим. Якщо ж керівник зрозумів, що його праця, його підлеглий також досягає успіхів, якими він гордиться, то в результаті можна стверджувати, що успіх досягнуто завдяки хорошому керівництву.

Керувати це не тільки віддавати накази та розпорядження підлеглим. Керувати -- це також направляти, організовувати, мотивувати, контролювати, координувати та регулювати роботу підлеглих працівників.

1. Вміти досягати оставлених цілей та успіху в колективній праці.

2. Розуміти людей і ситуацію.

3. Налагоджувати ефективні комунікативні взаємодії.

4. Виявляти конфліктні ситуацій та їх вирішувати.

5. Стимулювати справедливу критику.

6. Виявляти та використовувати потенціал підлеглих.

Рис.3.1. Рекомендації для успішного керівництва.[2,с.124]

Похожие статьи




Рекомендації щодо успішного розвитку ділової кар'єри менеджера, Пропозиції, щодо успішного розвитку кар'єри - Дослідження розвитку ділової кар'єри менеджера на ПАТ "Київська фабрика технічних паперів"

Предыдущая | Следующая