РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯНА ПРИМЕРЕ ОАО "ЗАВОЛЖСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД" - Задачи стратегического менеджмента

Миссия ОАО "Заволжский моторный завод" - быть ведущим производителем современных автомобильных двигателей и автомобильных компонентов.

Мы выпускаем конкурентоспособный продукт, наиболее полно отвечающий запросам российского рынка и рынков развивающихся стран, с целью обеспечения справедливой прибыли владельцам компании.

Наши ключевые компетенции - производство, продажа и сервисное обслуживание двигателей.

Наши цели:

1) Сохранение позиций на российском рынке. ЗМЗ - один из крупнейших производителей двигателей для автомобилей российских и зарубежных компаний, реализующих свои проекты в России.

2) Увеличение объемов продаж двигателей за счет выхода на экспортные рынки. Достижение 20 %-го уровня экспортных продаж в натуральном выражении от общего объема к 2014 году.

3) Расширение сфер деятельности предприятия за счет диверсификации производства и выведения непрофильных активов в течении планируемого периода.

4) Увеличение абсолютной доли оригинальных запасных частей для двигателей ОАО "ЗМЗ" на 25% к 2015 году.

5) Развитие персонала.

Линейно - функциональная организационная структура ОАО "ЗМЗ" состоит из 19 основных функциональных подразделений, из которых 8 дирекций.

Уставной капитал общества состовляет 150 312 613 рублей. Он состоит из номинальной стоимости акций общества, из которых:

    - 112 734 490 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль; - 37 578 123 привелегированных акций номинальной стоимостью 1 рубль.

Основными акционерами являются 4 крупные организации, которые владеют более 2 % акций уставного капитала ОАО "ЗМЗ", остальные являются мелкими держателями акций. Главным акционером, имеющим блакирующий пакет акций, является компания "Sollers". "ЗМЗ" имеет ряд дочерних компаний, которые были выделены из его состава в самостоятельные стратегические бизнес еденицы.

На российском рынке основную конкуренцию ОАО "ЗМЗ" составляют: ОАО "Волжские моторы" на рынке бензиновых двигателей, ОАО "Автодизель" и ПО "ММЗ" на рынке дизельных двигателей, а так же СП "ГАЗ-Iveco".

Таблица 1: Оценка относительных сильных и слабых сторон предприятия на рынке двигателей.

Факторы

ОАО "ВМ"

ПО "ММЗ"

ОАО "ЯМЗ"

ОАО "ЗМЗ"

Система управления

-

-

=

=

Управление финансами

-

-

-

+

Управление персоналом

=

-

=

+

Конструкторско-экспериментальная база

=

=

=

=

Технология

-

=

=

=

Закупки

-

-

=

=

Инженерная инфраструктура

-

=

+

=

Производство

-

=

=

=

Маркетинг и сбыт

-

+

=

+

Управление качеством

-

-

=

+

Конкурентоспособность предприятия

2,2

2,7

3,0

3,4

++ значительно превосходит конкурентов

+ лучше чем у конкурентов

= силы равны

    - уступает конкурентам -- значительно уступает конкурентам

Таблица 2: Матрица SWOT-анализа

S (strengths - сильные стороны)

W (weaknesses - слабые стороны)

    -система управления -управление финансами -инженерная инфраструктура
    -конструкторско-экспериментальная база -технология -управление качеством -маркетинг и сбыт -закупки -производство -управление персоналом

O (opportunities - возможности)

T (threats - угрозы)

Потребители:

    -укрепление позиций компании, за счет улучшения взаимоотношений с потребителями -возможность оказывать влияние на потребителей, вследствие их высокой зависимости от поставок ОАО "ЗМЗ"

Поставщики:

-возможность развития поставщиков

Товары-заменители:

-расширение ассортимента продукции за счет создания двигателей на альтернативных видах топлива и новых силовых установок

Макроокружение:

    -рост промышленного производства -рост доходов населения -стабильность рубля

Потребители:

-высокая зависимость ОАО "ЗМЗ" от финансового состояния потребителей

Конкуренты:

-потеря доли рынка за счет активных действий конкурентов

Поставщики:

    -качество поставляемых комплектующих -повышение цены закупок за счет монопольного положения поставщика или изменения курса валют -падение имиджа марки ОАО "ЗМЗ" вследствие несоответсвия качества поставляемого сырья, материалов и комплектующих, заявленному в контракте

Макроокружение:

    -вступление России в ВТО -ужесточение экологических норм -увеличение дифференциации населения по доходам

Ценовая стратегия.

"Паритетное" ценообразование (устанавливаются цены на уровне цен конкурентов в индивидуальном порядке с учетом заданного уровня рентабельности). Форма расчета - денежными средствами на расчетный счет завода с отсрочкой платежа от 5 до 30 дней.

Стратегия продвижения.

Агрессивные рекламные кампании с обязательной оценкой эффективности за счет измерений и тестов целевых аудиторий и рекламных продуктов. Участие ОАО "ЗМЗ" в выставочных мероприятиях, причем особый акцент ставится на региональные выставки. Проведение совместных рекламно-выставочных мероприятий с производителями автомобилей.

В2008 году Заволжский моторный завод начал реформировать систему управления производством по методу just-in-time. Эффект наступил сразу: брак и затраты резко пошли вниз.

К тому времени начал меняться и рынок ЗМЗ: Горьковский автозавод остался его стратегическим партнером, но его доля в продажах сократилась с прежних 80 до 60%. Для того, чтобы стать экономически устойчивым, завод расширял поставки на другие заводы - УАЗ, Павловский автобусный. Пока ЗМЗ работал на локальном рынке, основным его конкурентным преимуществом была невысокая цена. Выход на новых потребителей потребовал создания продукции, способной выдержать конкуренцию в качестве с глобальными игроками.

Технология just-in-time, на основе которой строится "Производственная система ЗМЗ", позволяет ограниченной в ресурсах компании повышать свою конкурентоспособность без больших капиталовложений через сокращение всевозможных потерь. А все дело в том, что в системе JIT руководство завода получает снизу, от рядовых работников, ту информацию, которая дает возможность видеть недостатки и улучшать производственные процессы.

Еще недавно ни бригадиры, ни большинство рядовых работников ЗМЗ не забивали себе голову проблемами экономии, предоставив их решение руководству. Теперь они учатся считать. Перед директором по производству поставлена задача: пробудить инициативу снизу, чтобы каждый работник думал, как повысить качество операций и сократить потери.

В отличие от традиционного конвейерного принципа "один работник - одна функция" бригада достаточно автономный по сути коллектив, где каждый владеет несколькими операциями и может при необходимости сам исправить мелкие неполадки, не дожидаясь ремонтников.

Одновременно с созданием бригад на ЗМЗ провели обследование каждого рабочего места под девизом "Ничего лишнего!". Это был первый из пяти шагов создания качественной рабочей среды, еще одного элемента системы "точно вовремя".

В 2012 год ЗМЗ удалось сэкономить 141 миллион рублей. Но главное - рентабельность производства резко пошла вверх: с 1,9% в2008 году она увеличилась до 4,4% в 2012 году, а по результатам 2013 года составила 11,7%. Когда начали обсуждать программу на 2014 год, менеджеры назвали цифру - 300 миллионов рублей экономии. Это было сопоставимо с годовым объемом инвестиций в развитие и модернизацию мощностей по выпуску двигателей 406-го семейства.

Продажи двигателей планируются строго по заявкам основных автозаводов - потребителей и дилеров. На основе заявок рассчитывается месячное, суточное, сменное задания для сборки по количеству и ассортименту. Исключив перепроизводство, завод сократил связанные с этим избыточные запасы как материалов, так и готовой продукции.

Похожие статьи




РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯНА ПРИМЕРЕ ОАО "ЗАВОЛЖСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД" - Задачи стратегического менеджмента

Предыдущая | Следующая