РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯНА ПРИМЕРЕ ОАО "ЗАВОЛЖСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД" - Задачи стратегического менеджмента
Миссия ОАО "Заволжский моторный завод" - быть ведущим производителем современных автомобильных двигателей и автомобильных компонентов.
Мы выпускаем конкурентоспособный продукт, наиболее полно отвечающий запросам российского рынка и рынков развивающихся стран, с целью обеспечения справедливой прибыли владельцам компании.
Наши ключевые компетенции - производство, продажа и сервисное обслуживание двигателей.
Наши цели:
1) Сохранение позиций на российском рынке. ЗМЗ - один из крупнейших производителей двигателей для автомобилей российских и зарубежных компаний, реализующих свои проекты в России.
2) Увеличение объемов продаж двигателей за счет выхода на экспортные рынки. Достижение 20 %-го уровня экспортных продаж в натуральном выражении от общего объема к 2014 году.
3) Расширение сфер деятельности предприятия за счет диверсификации производства и выведения непрофильных активов в течении планируемого периода.
4) Увеличение абсолютной доли оригинальных запасных частей для двигателей ОАО "ЗМЗ" на 25% к 2015 году.
5) Развитие персонала.
Линейно - функциональная организационная структура ОАО "ЗМЗ" состоит из 19 основных функциональных подразделений, из которых 8 дирекций.
Уставной капитал общества состовляет 150 312 613 рублей. Он состоит из номинальной стоимости акций общества, из которых:
- - 112 734 490 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль; - 37 578 123 привелегированных акций номинальной стоимостью 1 рубль.
Основными акционерами являются 4 крупные организации, которые владеют более 2 % акций уставного капитала ОАО "ЗМЗ", остальные являются мелкими держателями акций. Главным акционером, имеющим блакирующий пакет акций, является компания "Sollers". "ЗМЗ" имеет ряд дочерних компаний, которые были выделены из его состава в самостоятельные стратегические бизнес еденицы.
На российском рынке основную конкуренцию ОАО "ЗМЗ" составляют: ОАО "Волжские моторы" на рынке бензиновых двигателей, ОАО "Автодизель" и ПО "ММЗ" на рынке дизельных двигателей, а так же СП "ГАЗ-Iveco".
Таблица 1: Оценка относительных сильных и слабых сторон предприятия на рынке двигателей.
Факторы |
ОАО "ВМ" |
ПО "ММЗ" |
ОАО "ЯМЗ" |
ОАО "ЗМЗ" |
Система управления |
- |
- |
= |
= |
Управление финансами |
- |
- |
- |
+ |
Управление персоналом |
= |
- |
= |
+ |
Конструкторско-экспериментальная база |
= |
= |
= |
= |
Технология |
- |
= |
= |
= |
Закупки |
- |
- |
= |
= |
Инженерная инфраструктура |
- |
= |
+ |
= |
Производство |
- |
= |
= |
= |
Маркетинг и сбыт |
- |
+ |
= |
+ |
Управление качеством |
- |
- |
= |
+ |
Конкурентоспособность предприятия |
2,2 |
2,7 |
3,0 |
3,4 |
++ значительно превосходит конкурентов
+ лучше чем у конкурентов
= силы равны
- - уступает конкурентам -- значительно уступает конкурентам
Таблица 2: Матрица SWOT-анализа
S (strengths - сильные стороны) |
W (weaknesses - слабые стороны) |
|
|
O (opportunities - возможности) |
T (threats - угрозы) |
Потребители:
Поставщики: -возможность развития поставщиков Товары-заменители: -расширение ассортимента продукции за счет создания двигателей на альтернативных видах топлива и новых силовых установок Макроокружение:
|
Потребители: -высокая зависимость ОАО "ЗМЗ" от финансового состояния потребителей Конкуренты: -потеря доли рынка за счет активных действий конкурентов Поставщики:
Макроокружение:
|
Ценовая стратегия.
"Паритетное" ценообразование (устанавливаются цены на уровне цен конкурентов в индивидуальном порядке с учетом заданного уровня рентабельности). Форма расчета - денежными средствами на расчетный счет завода с отсрочкой платежа от 5 до 30 дней.
Стратегия продвижения.
Агрессивные рекламные кампании с обязательной оценкой эффективности за счет измерений и тестов целевых аудиторий и рекламных продуктов. Участие ОАО "ЗМЗ" в выставочных мероприятиях, причем особый акцент ставится на региональные выставки. Проведение совместных рекламно-выставочных мероприятий с производителями автомобилей.
В2008 году Заволжский моторный завод начал реформировать систему управления производством по методу just-in-time. Эффект наступил сразу: брак и затраты резко пошли вниз.
К тому времени начал меняться и рынок ЗМЗ: Горьковский автозавод остался его стратегическим партнером, но его доля в продажах сократилась с прежних 80 до 60%. Для того, чтобы стать экономически устойчивым, завод расширял поставки на другие заводы - УАЗ, Павловский автобусный. Пока ЗМЗ работал на локальном рынке, основным его конкурентным преимуществом была невысокая цена. Выход на новых потребителей потребовал создания продукции, способной выдержать конкуренцию в качестве с глобальными игроками.
Технология just-in-time, на основе которой строится "Производственная система ЗМЗ", позволяет ограниченной в ресурсах компании повышать свою конкурентоспособность без больших капиталовложений через сокращение всевозможных потерь. А все дело в том, что в системе JIT руководство завода получает снизу, от рядовых работников, ту информацию, которая дает возможность видеть недостатки и улучшать производственные процессы.
Еще недавно ни бригадиры, ни большинство рядовых работников ЗМЗ не забивали себе голову проблемами экономии, предоставив их решение руководству. Теперь они учатся считать. Перед директором по производству поставлена задача: пробудить инициативу снизу, чтобы каждый работник думал, как повысить качество операций и сократить потери.
В отличие от традиционного конвейерного принципа "один работник - одна функция" бригада достаточно автономный по сути коллектив, где каждый владеет несколькими операциями и может при необходимости сам исправить мелкие неполадки, не дожидаясь ремонтников.
Одновременно с созданием бригад на ЗМЗ провели обследование каждого рабочего места под девизом "Ничего лишнего!". Это был первый из пяти шагов создания качественной рабочей среды, еще одного элемента системы "точно вовремя".
В 2012 год ЗМЗ удалось сэкономить 141 миллион рублей. Но главное - рентабельность производства резко пошла вверх: с 1,9% в2008 году она увеличилась до 4,4% в 2012 году, а по результатам 2013 года составила 11,7%. Когда начали обсуждать программу на 2014 год, менеджеры назвали цифру - 300 миллионов рублей экономии. Это было сопоставимо с годовым объемом инвестиций в развитие и модернизацию мощностей по выпуску двигателей 406-го семейства.
Продажи двигателей планируются строго по заявкам основных автозаводов - потребителей и дилеров. На основе заявок рассчитывается месячное, суточное, сменное задания для сборки по количеству и ассортименту. Исключив перепроизводство, завод сократил связанные с этим избыточные запасы как материалов, так и готовой продукции.
Похожие статьи
-
Миссия Тихвинского вагоностроительного завода состоит в удовлетворении потребностей клиентов в грузовых вагонах и их компонентах, которые обладают...
-
Задачи, этапы и условия реализации стратегии Разработка стратегии не самоцель стратегического управления. Это сложная, требующая затрат, огромных усилий...
-
Показатели 2008 2009 2010 2011 2012 Прогноз Объем оказанных услуг, т. р. 19872 20255 21980 18920 22450 19931,2 Общая численность персонала 50 52 54 48 53...
-
Среду фирмы можно сравнить со вселенной, состоящей из различных элементов, что подразумевает не только их огромное количество, но и постоянное...
-
Понятие и виды проектов Хотя понятия "проект", "управление проектами" давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого...
-
Политика управления персоналом - Кадровая политика в организации на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"
Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае 2003 года была принята Политика...
-
Виды и примеры реализуемых проектов АО "Тихвинский вагоностроительный завод" Акционерное общество "Тихвинский вагоностроительный завод" (АО "ТВСЗ") -...
-
Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей...
-
Методология управления проектами отражается в Стандартах Управления Проектами. В настоящее время существуют следующие виды стандартов: Международные --...
-
Разработка и выбор стратегии предприятия - Задачи стратегического менеджмента
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. "Стратегия" - от греческого "strategia" - "веду войско". Выбор стратегии и...
-
Управление проектами отличается от менеджмента в классическом понимании этого слова. Обычно менеджмент понимается как координация действий,...
-
Как такового стратегического отдела не существует, но функции по стратегическому управлению распределены между имеющимися отделами. Основной груз...
-
Говоря о путях совершенствования, хочется первым затронуть отношения с деловыми партнерами. Они осуществляются на основании договоров поставки,...
-
Понятие и виды инноваций Сегодня в условиях второго этапа научно-технической революции (НТР) решающее значение в обеспечении конкурентоспособности фирмы...
-
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Она обусловливает специфику стратегических и...
-
Стратегическое планирование - это процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться руководством. Оценка стратегии...
-
Классификация стратегий конкуренции Все многообразие стратегий, которое демонстрирует ЗАО "Жюль Верн", являются различными модификациями нескольких...
-
Состояние стратегического управления в организации Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание...
-
Предмет, метод, задачи и цели информационного менеджмента - Информационный менеджмент
Основной проблемой информационного менеджмента считается информационная поддержка работы учреждения. Проблему информационного менеджмента под данным...
-
Потребители Каковы размеры рынка (районного) и его сегментов? В России емкость рынка туризма - 23 млрд. руб. в год Каковы темпы роста, потенциал и...
-
Проведем цветодиагностику проблем управления для ЗАО "Жюль Верн". Проведем ранжирование проблемы ЗАО "Жюль Верн": Глобальные проблемы Ранг важности...
-
1. Таким Образом, сложность иерархической структуры. В современных экономических системах одновременно функционируют несколько различных иерархических...
-
Основные понятия в области качества и менеджмента качества В современных условиях рыночной экономики в России большое внимание уделяется проблемам...
-
1. Акулов В. Б. Теория организации / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков. Петрозаводск.: ПетрГУ, 2015. 142 с. 2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент:...
-
Общая характеристика предприятия В данное время моя трудовая деятельность осуществляется на предприятии: "Северский трубный завод" (ОАО "СТЗ"). Россия,...
-
Определение миссии и целей предприятия - Задачи стратегического менеджмента
Итак, никакая фирма не может выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она...
-
Заключение - "Гуру" качества и их вклад в развитие менеджмента
Подводя итоги работы, можно сделать вывод о том, что каждый из ученых внес огромный вклад в науку о качестве. Джозеф Джуран в 1951г. выпустил книгу...
-
Рассмотрим, какую эффективность имеют предложения по внедрению на потребительский рынок нового Жюль Вернского продукта и проведение кампании по...
-
Современное состояние развития гостиничного хозяйства в России приобретает достаточно быстрых темпов развития, является желанной и прибыльной отраслью, в...
-
Характеристика организации ОАО "Мозырский машиностроительный завод" находится в городе Мозыре, Республика Беларусь. Мозырь основан в 1155 году -- город...
-
Основные понятия и принципы, этапы развития менеджмента качества В условиях современной рыночной экономики большое значение приобрела проблема повышения...
-
Сущность и основные понятия Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ века для того, чтобы отражать отличие...
-
Сегодня условием конкурентоспособности компании является план стратегического развития. Рассматриваемое предприятие АО "ТВЗС", являясь корпоративной...
-
Менеджмент качества на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов - Анализ менеджмента организации
На ЗАО "НаратСтеклоСтрой" внедрена и действует система менеджмента качества проектирования, разработки и производства окон. В соответствии с руководством...
-
Понятия и основные элементы стратегического менеджмента На сегодняшний день существует много трактовок термина "Стратегический менеджмент", в которых...
-
Актуальность Темы Исследования обусловлена высокой социальной и экономической значимостью проблемы совершенствования управления проектами в предприятиях...
-
Американский опыт: характеристика, методы управления организацией и ее персоналом на примере "General Electric" История корпорации История корпорации...
-
Формирование целей и критериев управления Цель компании - это желаемый результат, выраженный качественно и количественно, имеющий срок достижения,...
-
РЕФЕРАТ, ВВЕДЕНИЕ - Задачи стратегического менеджмента
Курсовая работа имеет название: "Задачи стратегического менеджмента". Данная работа состоит из введения, основной части и заключения. Основная часть...
-
Стратегическое управление как система - Задачи стратегического менеджмента
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих вопросов: анализ среды; определение...
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯНА ПРИМЕРЕ ОАО "ЗАВОЛЖСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД" - Задачи стратегического менеджмента