Разработка системы реагирования на риски - Инициация и разработка концепции проекта

Для данного проекта будет разработано управление отклонениями в проекте, во многом принятыми стратегиями работы с рисками. Возможны следующие типовые стратегии работы с рисками:

Избежание риска (перенос) - выбор такого проектного решения из возможных альтернатив, которое исключает возникновение рискового события. К этой стратегии относятся действия по изменению контрактной документации для возложения ответственности, связанной с риском, на заказчика или другую сторону, участвующую в проекте;

Принятие риска - признание существования риска и отказ от активных мероприятий по противодействию из-за их невозможности или нецелесообразности. Принятие этой стратегии предполагает в дальнейшем только отслеживание ситуации для своевременного выявления изменения уровня угрозы (что может потребовать изменение стратегии) или наступления рискового события (что, скорее всего, потребует работы с возникшими в проекте проблемами);

Страхование - передача определенных рисков страховой компании. Применяются два основных способа страхования: имущественное страхование и страхование от несчастных случаев.

Для снижения риска - есть две подстратегии:

Снижение вероятности - мероприятия, направленные на уменьшение вероятности наступления рисковых событий;

Уменьшение влияния - мероприятия, уменьшающие неприятные последствия от наступления рискового события. К таким мероприятиям относятся создание резервов (финансовых, ресурсных, календарных), составление альтернативных планов проведения работ, рассчитанных на проведение работ в условиях действия предполагаемых последствий рискового события.

Методы снижения рисков для проекта:

Лимитирование - сознательное ограничение возможных потерь в соответствии с заранее установленным лимитом.

Эккаунтинг - сбор дополнительной информации для снятия неопределенности.

Диверсификация - распределение риска по нескольким альтернативным вариантам.

Хеджирование - снижение рисков за счет формирования новых встречных требований.

Резервирование - создание резервов по различным видам ресурсов.

Отслеживание триггеров (признаков наступления рисковых событий).

Эффективность методов снижения рисков определяется с помощью следующего алгоритма:

Рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для проекта;

Определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события;

Определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности рискового события;

Определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных мероприятий;

Сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события;

Принимается решение об осуществлении или об отказе от противорисковых мероприятий.

Похожие статьи




Разработка системы реагирования на риски - Инициация и разработка концепции проекта

Предыдущая | Следующая