Подвести итог и сделать вывод, Заключение - SWOT-анализ и его применение в туриндустрии

Итак, определенные в ходе анализа сильные и слабые стороны отеля дают возможность определить те параметры, которые являются выигрышными, их нужно развивать и поддерживать на необходимом уровне, и параметры, улучшение которых может оптимизировать процессы совершенствования управления гостиницей и свести к минимуму возможность аспекты ухудшения имиджа.

SWOT-анализ отеля гостиницы "Примавера-отель" выполнен, перед менеджментом гостиницы представлена полная картина дел в гостинице: определены параметры и характеристики, которые могут привести к коммерческим рискам, определены положительные и отрицательные характеристики заведения. Данный анализ используется не только для оценки конкурентоспособности гостиницы, он очень важен для выбора стратегии развития: исходя из проанализированных параметров, менеджер может легко выбрать приоритеты развития отеля.

Заключение

В заключение следует сказать, что в данной курсовой работе была рассмотрена и изучена поставленная цель, а именно - рассмотрены сущность SWOT-анализа на примере гостиничного предприятия и порядок действий при проведении данного анализа. Для проведения исследования были использованы учебно-методические пособия и интернет-ресурсы. Данная курсовая работа раскрывает сущность и содержание понятий "стратегический менеджмент", "SWOT-анализ". Нужно отметить, что SWOT-анализ в настоящее время пользуется большой популярностью у организаций в виду своей простоты. По его результатам менеджер может оценить, какими внутренними силами и ресурсами владеет его организация, чтобы реализовать имеющиеся возможности и предотвратить угрозы, а также устранить или минимизировать внутренние недостатки.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

    - В процессе проведения внешнего анализа оценивается привлекательность рынка, состояние конкурентной среды, экономическая ситуация и другие возможности и угрозы внешней среды; - В процессе проведения внутреннего аудита компания оценивает ее ресурсы, возможность конкурировать, бизнес-процессы и другое; - Весомое преимущество SWOT-анализа - его простота и отсутствие предварительной подготовки к анализу, а один из недостатков - риск недооценки или переоценки некоторых факторов; - Результат SWOT-анализа заносится в специальную таблицу - матрицу, исходя из которой менеджер может оценить состояние его организации и предложить стратегии развития.

В ходе работы над второй главой был проведен SWOT-анализ гостиничного предприятия "Примавера-отель", который позволил выявить такие сильные стороны его деятельности: центральное местоположение, широкий ассортимент предоставляемых услуг, средняя ценовая политика, большой срок работы в области гостиничного бизнеса; слабые стороны: небольшая площадь, не позволяющая размещать большие туристические группы и обслуживать крупные мероприятия.

Похожие статьи




Подвести итог и сделать вывод, Заключение - SWOT-анализ и его применение в туриндустрии

Предыдущая | Следующая