Планирование карьеры предприятием, Цели планирования и карьерная мотивация - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства

Цели планирования и карьерная мотивация

Система карьеры всегда целеориентирована и включает производственные и индивидуальные цели. Производственные цели в общем виде задаются тем, что благодаря планированию карьеры, исследуются деловая и экономическая оптимизация работы предприятия. Деловая оптимизация может обеспечиваться с помощью методов управления карьерой, чем достигается по возможности лучшее соотношение между требованиями должностей и квалификацией сотрудников. Если на одно вакантное место претендуют несколько кандидатов, то выбор одного из них соответствует производственным целям, но противоречит индивидуальным целям остальных.

Решение проблем карьеры сотрудников включает одновременно и экономическую оптимизацию. Оптимальное соответствие между требованиями рабочих мест и квалификацией работников дает возможности лучшего использования потенциала личности и содействует экономическому росту предприятия. Очевидно, что планирование карьеры вносит вклад в повышение производительности труда, обеспечивает мотивацию сотрудников и улучшает их персональное развитие. Мотивированное действие планирования карьеры усиливается, если оно учитывает карьеру как важный стимул повышения заработной платы и экономических успехов предприятия.

Индивидуальные цели. Карьерные цели являются составной частью взаимосвязанных индивидуальных целей и поэтому предполагают многочисленные пути их реализации.

Интересна структура мотивов карьеры, которая получена в результате опросов 2500 руководителей западных фирм. Они отвечали на вопрос: "Что может заставить вас уйти с занимаемой в настоящее время должности?". Приведем полученные ответы:

Более высокий доход (42%);

Большая компетентность и влияние (38%);

Большая самостоятельность (31%);

Деятельность без указаний сверху (26%);

Лучшие возможности развития (23%);

Большая безопасность рабочего места (11%).

Немалую роль играет возраст. Около половины руководителей зрелого возраста считают свои карьерные или профессиональные устремления (восхождения) главными жизненными интересами. И только 23% молодого руководящего персонала разделяют эту точку зрения.

Анализ результатов опроса показал, что возможности карьеры принципиально определяются иерархической структурой предприятия. Следующий фактор, который влияет на карьеру, - это экономическое состояние предприятия.

Стимулами карьеры могут быть также:

Делегирование компетентности и ответственности на более низкие уровни, образование автономных рабочих групп;

Использование ротации;

Реструктуризация предприятия;

Активная работа с резервом кадров;

Использование практики дублеров руководителей;

Создание проектных групп.

Похожие статьи




Планирование карьеры предприятием, Цели планирования и карьерная мотивация - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства

Предыдущая | Следующая