Письменный отчет по результатам аудита - Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")

Отчет о проведении аудиторской проверки.

В период с 09 по 19 мая 2015 года был проведен аудит персонала ООО "Гранд Тур":

    - Ядром компании являются ее руководитель - директор, на нем лежит основная нагрузка по управлению компанией. - Перегрузка руководителя внутренними проблемами неизбежно приводит к не достаточной работе с внешней ситуацией. - Управление осуществляется стихийно, без проработанной системы управления и оргструктуры. - Сотрудники не имеют четкого представления о своей зоне ответственности и полномочиях, поэтому полагаются на руководство. - Сотрудники имеют низкий уровень мотивации, поэтому при общей невысокой загруженности работой, устанавливают эмоциональные взаимоотношения. - Как следствие, можно отметить высокий уровень сплоченности в его негативном аспекте (круговая порука).

Рекомендации по изменениям в кадровой политике.

По результатам проведенной диагностической и аналитической работы, мы можем сформулировать следующие рекомендации:

В сфере управления:

    - Директору делегировать часть управленческих функций руководителям среднего звена. - Ввести четкое разграничение сфер полномочий и ответственности для каждого сотрудника, зафиксированное в должностной инструкции. - Поощрять инициативу сотрудников и предоставлять им возможности для ее реализации, определяя при этом меру ответственности. - Повысить уровень занятости сотрудников, путем привлечения их к активной работе с клиентом.

В сфере мотивации персонала:

    - Повысить общий уровень мотивации. - Построить новую систему оплаты труда на основе личного вклада каждого сотрудника в эффективность работы компании, учитывая при этом данные мониторинга рынка труда Магнитогорска. Рекомендуется воспользоваться профессиональной помощью. 1. Использовать нематериальные рычаги стимулирования, а именно возможности карьерного и профессионального роста. 2. Использовать систему непрямого материального стимулирования (бонусы, соц. пакет).

Рекомендации по проведению коррекционной работы с персоналом.

Учебные мероприятия:

    1. Обучение бухгалтера профессиональным знаниям. 2. Обучение продавца-консультанта активной работы с клиентом. 3. Возможно обучение руководителя основам управления, делегирования и стратегического планирования.

Провести ряд индивидуальных коррекционных мероприятий на основе рекомендаций по каждому сотруднику и заключения по состоянию кадров ООО "Гранд Тур".

Похожие статьи




Письменный отчет по результатам аудита - Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")

Предыдущая | Следующая