Перекрестная занятость членов совета директоров - Влияние характеристик совета директоров приобретающей компании на склонность к враждебным поглощениям

Под перекрестной занятостью в академической литературе понимается совмещение должности члена совета директоров рассматриваемой компании с позициями члена совета в других.

Исследовательская литература приводит разные трактовки данного понятия в зависимости от количества занимаемых директоров постов в различных советах. Как правило, в силу достаточно широкой практики внешнего совмещения директоров как на развитых, так и на развивающихся рынках, директором с перекрестной занятостью признается директор, имеющий позиции как минимум в трех компаниях. Однако стоит отметить, что перекрестная занятость на развивающихся рынках является достаточной редким исследовательским вопросом.

Недостаточность работ, посвященных данной тематике, акцентируется в своеобразном метаанализе на основе 10 работ, посвященных исследованию взаимосвязи занятости директоров и финансовой эффективности компании. Восемь из десяти работ, приводимых в статье исследуют выборку компаний развитого рынка (США), прочие основаны на данных индийских и гонконгских компаний. Таким образом, существует недостаточное количество работ, затрагивающих проблему перекрестной занятости и ее влияния на показатели компании на развивающихся рынках.

Эмпирические данные свидетельствуют о том, что множественная занятость членов советов директоров встречается значительно чаще на развивающихся рынках. Данное обстоятельство может быть обусловлено, в том числе, недостатком управляющих высокого уровня на рынке менеджериального труда, а также сложившейся практикой. Например, обычным явлением в странах третьего мира Малайзии и Пакистане является совмещение одним директором до 20 директорских позиций.

Проблема соотнесения члена совета к директорам с множественным типом занятости сопряжена с институциональными особенностями с одной стороны, и с трудностью сбора данных о фактической перекрестной занятости с другой.

Наличие высокой доли директоров с перекрестной занятостью может быть обусловлено исторически. Экономический рост 40-х годов в Индии повлек за собой массовый выход компаний на фондовые биржи, что сопровождалось деятельностью управляющих агентов, которым впоследствии предлагали место в совете директоров. С течением времени число таких позиций могло превышать 50, однако позже были введены законодательные ограничения.

Таким образом, подходы к проблеме множественной занятости и ее эффекта на деятельность компании различаются в зависимости от степени развитости рынка и не могут быть оценены однозначно.

Похожие статьи




Перекрестная занятость членов совета директоров - Влияние характеристик совета директоров приобретающей компании на склонность к враждебным поглощениям

Предыдущая | Следующая