Оценки рисков при выпуске нового инновационного изделия - Аддитивно-мультипликативная модель оценки рисков при создании ракетно-космической техники

Выделим согласно [13] производственные, коммерческие, финансовые и глобальные риски. Принимаем, что все четыре группы независимы между собой (в теоретико-вероятностном смысле). Будем использовать описанную выше аддитивно-мультипликативную модель.

Для оценки Р1 - вероятности того, что производственные риски не окажут влияние на выполнение проекта, введем следующие частные факторы риска: Х11 - недооценка сложности производства, и, как следствие, высокая доля брака, Х21 - принципиальные ошибки при проектировании, из-за которых не удается наладить серийный выпуск продукции, Х31 - риски аварий на производстве, Х41 - риски, связанные с возможным отсутствием (болезнь, увольнение) специалистов, без которых невозможно наладить производство, а также проблемы, возникшие в ходе выполнения работы, связанные с иными непосредственными участниками работы.

Для оценивания Р2 - вероятности того, что коммерческие риски не окажут влияние на выполнение проекта, введем частные факторы риска (кратко - риски): X12 - риски, связанные с деятельностью поставщиков (сроки, качество поставки и т. д.), X22 - риски, связанные с потребителями (товар не привлекателен (плохой маркетинг), высокая цена и т. д.), X32 - риски связанные с деятельностью конкурентов (выпуск конкурентами аналогичных товаров, сговор и т. д.), X42 - риски связанные с деятельностью органов государственной и муниципальной власти.

Для оценивания Р3 - вероятности того, что финансовые риски не окажут влияние на выполнение проекта, введем частные факторы риска: X13 - риски, связанные с изменением законодательства, X23 - риски изменения курсов валют, курсов акций, X33 - риски, связанные с ростом цен (инфляцией).

Для оценки глобальных рисков введем: X14 - государственные и международные риски (политические, военные, терроризм), X24 - природные риски (наводнения, землетрясения и т. д.).

В табл.2 приведены примеры - экспертные оценки весовых коэффициентов Ain и частных факторов риска для пяти проектов: Xin - для проекта 1 и соответственно Yin - для проекта 2, Vin - для проекта 3, Win - для проекта 4, Zin - для проекта 5. При принятии решения о выборе инновационного изделия для выпуска изделия целесообразно использовать табл.2, в которой приведены оценки вероятностей ненаступления неблагоприятных событий для сравниваемых изделий (за время освоения). Вероятность "полного успеха" оценивается как P = P1P2P3P4. Для окончательного принятия решения о выборе проекта для реализации необходимо составить матрицу вероятностей благоприятного исхода и возможной прибыли, сопутствующей производству каждого изделия [9].

Таблица 2. Оценки вероятности реализации инновационных проектов

Коэффициенты весомости Ain и вероятности

Проект 1 Xin

Проект 2 Yin

Проект 3 Vin

Проект 4 Win

Проект 5 Zin

1. Производственные риски

0,08

1

2

0

2

1

0,07

0

1

0

1

1

0,02

0

0

0

0

0

0,03

1

0

0

0

1

P1 =

0,89

0,77

1

0,77

0,82

2. Коммерческие риски

0,05

0

1

1

1

1

0,07

1

2

5

1

2

0,02

0

1

1

1

0

0,06

1

1

1

1

1

P2 =

0,87

0,73

0,52

0,80

0,75

3. Финансовые риски

0,06

0

0

0

0

0

0,07

1

1

1

1

1

0,07

0

0

0

0

0

P3 =

0,93

0,93

0,93

0,93

0,93

4. Глобальные риски

0,11

1

1

1

1

1

0,09

0

0

0

0

0

P4 =

0,89

0,89

0,89

0,89

0,89

Вероятность "полного успеха" изделия на рынке

P=

0,64

0,47

0,43

0,51

0,51

Похожие статьи




Оценки рисков при выпуске нового инновационного изделия - Аддитивно-мультипликативная модель оценки рисков при создании ракетно-космической техники

Предыдущая | Следующая