Картография конфликта, Субъекты конфликта: актриса Настасья Самбурская и продюсер Максим Фадеев. - Картография конфликта
Новости шоу-бизнеса: Скандал между Настасьей Самбурской и продюсером Максимом Фадеевым набирает стремительные обороты. Самбурская, известная по сериалу "Универ", рассказала о ссоре с Фадеевым из-за съемок клипа. По словам актрисы, она отказалась от запланированных съемок в клипе у Фадеева по состоянию здоровья. "Врачи поставили диагноз нервное истощение, а все из-за загруженности. Слишком много на себя взяла", - по словам Самбурской, сообщают новости шоу-бизнеса сегодня, 1 марта. Однако, как утверждает звезда "Универа", помощница Фадеева даже не стала слушать ее и набросилась с угрозами. "Видимо, Фадееву отказывать нельзя, хотя было предложено возместить все понесенные убытки", - заключила Настасья Самбурская.
Проанализировать конфликт по плану и обосновать все имеющиеся структурные элементы :
- - субъекты, - объект, - предмет, - причины, - условия, - функции, - тип конфликта, - формула конфликта, - соц напряженность или психологическая напряженность, - варианты, методы разрешения, - переговорные техники, - результаты и итоги для общества.
Субъекты конфликта: актриса Настасья Самбурская и продюсер Максим Фадеев.
Предмет конфликта: противоречия между актрисой и продюсером, разногласия по поводу отказа актрисы сниматься в клипе.
Причина: столкновение интересов между личностями, заключающееся в разных точках зрения относительно выполнения профессиональных обязанностей.
Условия:
Время: Упущено время для обсуждения проблемы, выяснения позиций и интересов, выработки решений. Сокращение времени вдвое от имеющегося в распоряжении для достижения согласия привело к повышению вероятности выбора альтернативы, отличающейся большей агрессивностью;
- * Третья сторона: Отсутствие в участии завершения конфликта нейтральных лиц, которые помогают оппонентам решить проблему, это отрицательно влияет на разрешение конфликта; * Своевременность: Стороны приступили к разрешению конфликта на поздних стадиях его развития. Логика проста: больше противодействия -- больше ущерба -- больше обиды и претензий -- меньше возможностей для того, чтобы договориться. * Равновесие сил: Конфликтующие стороны примерно равны по возможностям, равные статусы, положение и т. д., поэтому они вынуждены искать пути к мирному решению проблемы. Конфликт может более конструктивно разрешится потому, что между оппонентами нет зависимости по работе; * Культура: Невысокий уровень общей культуры оппонентов повышает вероятность неконструктивного развития конфликта, но при наличии у оппонентов высоких деловых и нравственных качеств, возможно положительное завершение конфликта; * Единство ценностей: У участников есть общая система ценностей, общие цели, интересы, поэтому возможно наличие согласия между конфликтующими сторонами по поводу того, что должно представлять собою приемлемое решение. * Опыт (пример): Наличие опыта решения подобных проблем хотя бы у одного из оппонентов, а также знание примеров разрешения аналогичных конфликтов; * Отношения: Хорошие отношения между оппонентами до конфликта способствуют более полному разрешению противоречия. * уВеличение числа участников. В ходе эскалации конфликта произошло увеличение количества участников конфликта путем привлечения различных помощников.
Тип конфликта: межличностный конфликт. Преобразование межличностного конфликта в межгрупповой, численное увеличение и изменение структур соперничающих групп меняют характер конфликта, расширяя набор применяемых в нем средств.
Похожие статьи
-
Развитие психической напряженности конфликта: - Картография конфликта
- Скрытая фаза. Именно она выступает основой для возникновения противостояния, и проявляется, когда индивид чувствует свою неудовлетворенность. Например,...
-
Результаты и итоги для общества: - Картография конфликта
1. В данной конфликтной ситуации имеет место деструктивный конфликт с тенденцией к нарастанию, что неблагоприятно воздействует на деловые и личностные...
-
Объект конфликта - Анализ конфликта в организации
Объект находится глубже и является ядром проблемы, центральным звеном конфликтной ситуации. Поэтому иногда его рассматривают как причину, повод к...
-
Стратегия и тактика ведения переговоров - Ведение переговоров в конфликте
Среди стратегий ведения переговоров достаточно четко можно выделить три, каждая из которых задает свою линию их проведения. Первая стратегия - это...
-
Конструктивная функция: - Картография конфликта
- Устраняет полностью или частично противоречие, Возникающее в силу несовершенства организации деятельности, ошибок управления, нерадивости работников и...
-
Формула конфликта: - Картография конфликта
Конфликт типа А связан с закономерностью эскалации конфликтогенов, закономерность эскалации состоит в том, что на конфликтоген в наш адрес мы стараемся...
-
Введение - Виды и структура конфликтов
Каждому из нас приходилось сталкиваться с конфликтными ситуациями. Конфликты проявляются в деятельности всех социальных институтов, социальных групп, во...
-
Анализ конфликта - Анализ конфликта в организации
Первым этапом анализа конфликта считается его развитие во времени, от момента завязки до начала наблюдения за ним. Предмет конфликта . В этом понятии...
-
Заключение - Ведение переговоров в конфликте
По итогам моей работы можно сделать следующий вывод, что переговоры становятся все более значимой составляющей жизни современного человека. Мир...
-
Проблема анализа конфликта в организации - Анализ конфликта в организации
В этом понятии отражается обыденное восприятие основного противоречия в конфликте. Под предметом конфликта понимают объективно существующую или...
-
Типы интегративного решения проблем - Виды и структура конфликтов
Принуждение (противоборство) -- в этом случае высокая напористость сочетается с низкой кооперативностью. Как правило, действия нашей организации...
-
Способы разрешения конфликтов - Виды и структура конфликтов
Конфликт коммунальный межличностный интегративный На стадии разрешения конфликта возможны варианты развития событий: Очевидный перевес одной из сторон...
-
Рекомендации по преодолению конфликта - Анализ конфликта в организации
Во-первых, необходимо сохранять спокойствие. Даже если вокруг "дым коромыслом" и "летят клочки по закоулочкам", руководитель должен быть спокоен и...
-
При анализе качества корпоративного управления в разрезе сделок M&;A требуется обратить внимание не только на эффективность сделок, но и на агентские...
-
Роль посредника в управлении конфликтом - Ведение переговоров в конфликте
Управление процессом конфликта с использованием моделей взаимных выгод или уступок и сближения дает наилучшие результаты при участии в процессе...
-
Способы управления в условиях агрессивной среды Поскольку организация всегда, так или иначе, приспосабливается к среде, она должна находить адекватные...
-
Участники конфликта, Предмет конфликта - Анализ конфликта в организации
В любом конфликте основными действующими лицами являются люди. Они могут выступать в конфликте как частные лица (например, в семейном конфликте), как...
-
Заключение - Виды и структура конфликтов
В нашей организации выход из конфликта основывается на таком решении проблемы, которое устраивает конфликтующие стороны. Это одна из наиболее успешных...
-
Введение - Анализ конфликта в организации
У каждого человека в жизни есть свои цели, связанные с различными областями жизнедеятельности. Каждый стремится достичь чего-то своего или пробует...
-
Предупреждение забастовок - Забастовка как крайняя форма трудового конфликта
Забастовка как, с одной стороны, вид, а с другой - способ разрешения коллективного трудового конфликта крайне нежелательна не только для тех категорий...
-
Фазы (этапы) переговоров - Ведение переговоров в конфликте
Процесс переговоров имеет конкретные фазы (этапы), которые имеют свои специфические черты, особенности. Фаза целеполагания и анализа. На этой фазе...
-
Виды и структура конфликтов - Виды и структура конфликтов
Существуют многочисленные классификации конфликтов. Основаниями для них могут быть источник конфликта, содержание, значимость, тип разрешения, форма...
-
Описание и структура конфликта - Виды и структура конфликтов
Самое общее определение конфликта -- столкновение противоречивых или несовместимых сил. Более полное определение -- противоречие, возникающее между...
-
Понятие, формы и виды забастовок - Забастовка как крайняя форма трудового конфликта
В ходе идущей до сих пор дискуссии сложились два подхода к понятию "забастовка". Согласно первому, забастовкой следует считать любое прекращение...
-
Заключение - Забастовка как крайняя форма трудового конфликта
Итак, исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что сегодня забастовки - это очень популярный способ воздействия на работодателя, с целью...
-
Введение - Забастовка как крайняя форма трудового конфликта
Трудовые конфликты между сторонами трудовых правоотношений, которыми является наниматель и работник, могут возникать по самым разным поводам, основаниям...
-
Этические проблемы деловых отношений - Деловая этика
В последние десятилетия этическая сторона деловых отношений как сфера научно-практического знания в странах с развитой рыночной экономикой переживает...
-
Цели формулирования миссии - Разработка миссии и целей организации
Прежде чем приступить к целям формулирования миссия, необходимо рассмотреть, для чего же все-таки формулируется миссия, что она непосредственно дает для...
-
Этика решения спорных вопросов, конфликтных ситуаций - Деловая этика
В психологической литературе обычно выделяют такие сущностные свойства конфликта, как: противоречие между интересами, ценностями, целями, мотивами,...
-
Введение - ArchiMate язык архитектуры предприятия
Одной из актуальных проблем современных предприятий является отсутствие целостного представления об устройстве организации, в том числе и у руководителей...
-
Типы конфликтов - Ведение переговоров в конфликте
В рамках социально - конфликт логического анализа рассматриваются взаимосвязи людей в рамках их отношений в производственном коллективе. Во-первых, это...
-
Конфликты - Власть и каналы власти в организации
Неправильное пользование способами реализации власти может порождать конфликтные ситуации. Конфликт -- это отсутствие согласия между двумя или более...
-
Специфика организационного конфликта - Ведение переговоров в конфликте
Конфликт в организации - это осознанное противоречие между общающимися членами этого коллектива, который сопровождается попытками его решить на фоне...
-
Поскольку имидж обладает коммуникативной природой, для понимания сущности процесса имиджмейкинга значимыми являются термины "субъекты регионального...
-
Модели и методы принятия решений - Внешняя среда в бизнесе
Принятие решений, так же как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех...
-
Игровые методики развития трудового потенциала предприятия
Игровые методики развития трудового потенциала предприятия Выполнила: Бикметова Эльвина Маратовна Термин "трудовой потенциал" возник и вошел в научный...
-
Использование кризиса для своей выгоды (такое тоже возможно). - PR: антикризисное управление
Однако наиболее эффективным представляется третий путь - предотвращение появления кризисных ситуаций. Время от времени следует проводить тренировки, и...
-
Сущность и классификация решений Процесс принятия решений для каждого человека индивидуален, очень сложен и мало кто может его избежать. Способность...
-
Необходимо иметь надежную методику организации работ по подготовке и реализации управленческих решений. Однако, учитывая, что эффективность...
-
Контроль - это наиболее важная функция управления, конечный итог всей управленческой деятельности. Задачей контроля является проверка исполнения в...
Картография конфликта, Субъекты конфликта: актриса Настасья Самбурская и продюсер Максим Фадеев. - Картография конфликта