КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И МЕТОДЫ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, Кадровая политика в условиях мирового финансового кризиса - Кадровая политика на предприятии

Кадровая политика в условиях мирового финансового кризиса

Как показывает анализ, предприятия в условиях низкой стабильности производства и состояния глубокого экономического кризиса строят свою кадровую политику следующим образом:

    - увольняют большую часть персонала, рассчитывая, что когда возникнет потребность в рабочих, они наберут новых. Однако этот путь, судя по количеству безработных, не получил широкого распространения; - никого не увольняют по сокращению штатов, но и не сдерживают увольнение по собственному желанию (даже способствуют этому, выплачивая работнику весьма низкую заработную плату) в расчете на то, что через определенное время численность придет в соответствие с действительной потребностью (политика невмешательства); - тщательно сохраняют наиболее квалифицированную и мобильную экономически активную часть персонала (своего рода золотой фонд рабочей силы). Что касается менее квалифицированной части рабочих, набор которых на рынке труда в короткие сроки не представит труда, то их увольняют; - значительную часть рабочей силы не увольняют, а задействуют до "лучших времен" на малых предприятиях, созданных на базе основного для выпуска продукции, часто несвойственной основному профилю; - увольняют лишь незначительную часть персонала (и то по собственному желанию), широко используются режимы неполной занятости, регулирование годовой нормы рабочего времени, занятости работников на несвойственных работах.

Используются и другие варианты. Важно, чтобы все они учитывали условия производства и интересы коллектива работников.

Лояльность сотрудников является принципиально важным моментом как во времена экономического спада, так и в периоды стабильности. Результаты деятельности компаний с всесторонне вовлеченными в этот процесс сотрудниками всегда заметно превосходит результаты других предприятий.

Гарантия занятости неминуемо становится главным вопросом для многих работников во времена неопределенности. Во главу угла кадровой политики предприятия во время кризиса необходимо поставить открытость, регулярное взаимодействие с сотрудниками и нормальное общение. Честная политика "открытых дверей" лучше всего работает в тяжелые времена, предотвращая распространение опасных слухов. Квалифицированная работа, возможности карьерного роста и индивидуальная ориентированность на клиента становятся наиболее важными факторами во время спада по сравнению с традиционной корпоративной политикой ответственности.

Общение и взаимодействие.

Работники всегда очень позитивно откликаются, если знают, что непосредственный начальник прислушивается к их проблемам и открыто рассказывает им о любых перспективных изменениях. В трудных экономических условиях все сотрудники должны получать признание за свои усилия, а также ожидают, что любые отзывы об их работе будут конструктивными.

Карьерный рост.

Следует поощрять переход наиболее квалифицированных сотрудников из различных подразделений в более слабые подразделения компании или в ее филиалы с повышением в должности. Это позволяет им приносить пользу, помогает развивать разные стороны бизнеса и является для них мощным движущим мотивом к улучшению собственной деятельности.

Социально-психологическая атмосфера.

Одна треть эффективности производственной деятельности организаций зависит от позитивной рабочей обстановки. Менее четверти руководителей предприятий озадачены созданием высокопроизводительного социально-психологического климата, и только каждый пятый может создать рабочую атмосферу, "заряжающую энергией". В кризисные времена этот фактор необходимо учитывать как основополагающий.

Уверенность в выходе из кризиса.

В период экономического спада совершенно естественно, что сотрудники испытывают чувство неопределенности и страх перед будущим, особенно те из них, у кого в памяти еще остались неприятные воспоминания о последнем кризисе. Поскольку роста заработной платы, скорее всего, не предвидится, необходимо больше внимания уделять неденежным льготам, например, системе поощрений для персонала. Поскольку в первую очередь большинство сотрудников хочет быть уверенными, что им гарантированы их рабочие места, самый лучший способ убедить их - это прибавка или увеличение уже существующих неденежных компенсаций, а также признание их успехов. Необходимо переориентировать сотрудников на систему представлений и ценностей, доминирующих в период экономического спада.

Система нематериальных поощрений.

Стимулирование, повышение мотивации, основанные на психологии, например, открытки с благодарностью, подписанные топ-менеджерами, сертификаты, грамоты, приглашения в различные социальные проекты (прежде всего, корпоративно-семейные праздники, спортивные соревнования, отдых на природе и т. д.), окажут значительное влияние на управление персоналом и позволят заинтересовать и объединить персонал на достижение общих целей. Эти мероприятия хоть и требуют некоторых финансовых вливаний, но являются мощным рычагом повышения мотивации работников.

Несмотря на то, что не так много можно сделать на индивидуальном уровне в вопросе снижения негативных экономических показателей, вполне возможно создать положительный микроклимат внутри организации, чтобы потом, когда все встанет на свои места, лучшие сотрудники остались на предприятии.

Похожие статьи




КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И МЕТОДЫ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, Кадровая политика в условиях мирового финансового кризиса - Кадровая политика на предприятии

Предыдущая | Следующая