Изучение сложившейся модели МОП - Анализ особенностей модели организационного поведения ОАО "Северский трубный завод" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

По мнению А. И. Кочетковой, эволюцию моделей ОП можно представить в обобщенном виде:

Табл. 3

№

Типичные модели

Новые модели

Особенности эволюцтии

1

Авторитарная

Авторитарная с командной корпоративной культурой

Формирование моделей поведения, в которых у людей активизируется самосоятельность и добровольное подчинение целям организации

2

Опекающая

Тип поддержки

Возможно появление не развивающихся компаний малого размера с теплым семейным климатом

3

Поддерживающая

Поддержка

Поведенческая модель, основанная на функциональной организационной структуре, средний уровень инициативы, дисциплины, самоуправления, ориентация на задачи

4

Коллегиальная

Авторитарная по смыслу и функциональная по форме

Авторитарная модель с делегированными коллективу аналитическими, инновационными функциями

5

Развивающая

Фанк-система (от анг. To funk - уклоняться, убегать)

Самоуправляемое динамичное, самоподстраивающееся образование с адаптивной (органической) структурой (как команда спортсменов), аналог - самообучающаяся организация, Развитие потенциала работника, а затем и организации бизнеса в целом.

6

Гармонизирующая

Фрактальная система

Каждый человек - прообраз организации (матрица), способен развиваться, сначала в систему отношений, а затем а автономную систему

На данном предприятии преобладает аторитарная модель ОП. Она свойственна крупным предприятиям. Четкое разделение по функциональным подразделениям.

Основное внимание менеджмента концентрируется на межфункциональных (сквозных) процессах, объединяющих отдельные функции в общие потоки и нацеленных на конечные результаты деятельности промышленного предприятия.

Метод исследования ОП: интервью.

Было проведено интервьюирование сотрудников подразделения Управления персоналом.

На предприятии ОАО "Северский трубной завод" работает следующий персонал:

    ? Специалисты 8%; ? Руководители 8%; ? Служащие 2%; ? Рабочие 82%.

При отборе кандидатов на вакантные должности используются следующие методы:

    1. Предварительное собеседование с решением ряда процедурных моментов (предоставление персонального резюме, заявления, пр.); 2. Собеседование с применением стандартизированного интервью; 3. Заполнение тестового материала (при определении необходимости); 4. Анализ рекомендаций ( при их наличии) и послужного списка; 5. Анализ результатов медицинского осмотра.

Качественно выполненные процессы планирования, отбора и расстановки персонала обеспечивают:

    ? Стабильную и эффективную работу трудовых ресурсов; ? Планирование служебной карьеры работников; ? Планомерное движение персонала.

Похожие статьи




Изучение сложившейся модели МОП - Анализ особенностей модели организационного поведения ОАО "Северский трубный завод" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Предыдущая | Следующая