Исследование внутренней среды ООО "Чкаловский" - Исследование внутренней среды организации на примере ООО "Торговый дом Чкаловский"

Материальная мотивация сотрудников, включающая оформление по ТК РФ, социальный пакет и премирование является основным, но не самым важным фактором удержания старых и новых сотрудников на предприятии. Мотивированные только материально сотрудники могут при предложении более выгодных условий оплаты труда фирмами-конкурентами переменить место работы. Кроме того, работая только ради денежного вознаграждения сотрудники будут иметь низкую вовлеченность в работу и выполнять обязанности по минимуму, не станут проявлять заинтересованность в предложении идей для развития внутренней и внешней среды предприятия. В то время как нематериально мотивированные сотрудники, чувствуя свою принадлежность к предприятию и необходимость участия в его жизни, имеют высокую производительность труда и готовность в разнообразном содействии развитию предприятия, что в совокупности

Внутренняя среда предприятия определяется тем, что именно удерживает сотрудников на работе на данном предприятии, в этой связи основополагающую роль играет мотивация

Таким образом, можно сделать вывод о том, что мотивация персонала очень важна для успешного функционирования предприятия.

Если сотрудника с предприятием объединяют общие цели и проекты, позволяющие ему расти, проявляя свои творческие и организаторские способности, развиваться как личность, ощущать принадлежность к коллективу и свою значимость в нем, возможность смены работы становится значительно ниже.

На данный момент в ООО "Чкаловский" инструменты нематериального поощрения сотрудников не развиты в полной мере. Среди используемых можно выделить:

    А) совместный досуг. Б) еженедельные собрания. В) организация рабочего места.

С развитием и расширением предприятия возможность карьерного роста может появиться, но на данном этапе нужно искать другие пути нематериального поощрения сотрудников.

Независимо от масштаба предприятия, наиболее эффективный метод нематериальной мотивации сотрудника - это проявление внимание к его личности, признание его собственной значимости, в том числе на профессиональной нише. Учитывая этот факт, можно сформулировать следующие предложения по нематериальной мотивации:

    А) изготовление и размещение на рабочих местах офисных сотрудников табличек с их именами. Б) оснащение сотрудников производства рабочей формой с логотипом предприятия. В) благодарность от руководства и благодарственные письма как признание заслуг. Г) оплачиваемый отгул. Д) Оплата медицинского страхования работников. Е) создание благоприятной рабочей обстановки путем косметического ремонта и/или обновления интерьера.

Также отдельное внимание стоит уделить мотивированию руководителей, так как они подают пример сотрудникам, находящимся в его подчинении.

Похожие статьи




Исследование внутренней среды ООО "Чкаловский" - Исследование внутренней среды организации на примере ООО "Торговый дом Чкаловский"

Предыдущая | Следующая