Инновации: обоснование, методы отбора наиболее эффективных - Инновации и инновационная деятельность организации

Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект.

В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (r):

Где Rc - суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве

Q - фактические затраты на НИОКР за i-год

N - число лет анализируемого периода

H1 - незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении

H2 - это же на конец анализируемого периода

Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации - изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:

Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы

Анализ рациональности структуры организации

Анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд

Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности

Анализ финансового и материально-технического обеспечения организации

Анализ качества нормативно-методического обеспечения организации

Анализ качества информационного обеспечения организации

Анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента

Анализ использования конкурентных преимуществ организации

Анализ структуры портфеля новшеств и инноваций

Анализ качества экспертизы инновационных проектов

Анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации

Анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:

Выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа

Формирование временной творческой группе для проведения анализа

Разработка проекта программы анализа

Подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа

Выбор методов выполнения работ

Сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.

Проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей

Подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе

Принятие мер по результатам анализа.

Похожие статьи




Инновации: обоснование, методы отбора наиболее эффективных - Инновации и инновационная деятельность организации

Предыдущая | Следующая