Индивидуальные особенности карьерного роста руководителя - Карьерный рост руководителя

Результаты исследования испытуемого К и их обсуждение

Согласно результатам по методике Каузометрия, у испытуемого К, психологический возраст значительно превышает хронологический, что свидетельствует о большой роли прошлого в карьере. Так же это видно на каузоматрице т. к. после определения на ней линии хронологического настоящего большинство связей находиться в верхнем левом углу. Малое количество актуальных и отсутствие потенциальных связей может являться свидетельством наличия кризисов опустошенности и бесперспективности.

Высокая насыщенность событиями профессионального плана наблюдается не только в предыдущем, но и в текущем и предстоящих пятилетиях.

Высокая насыщенность настоящего и последующих 3 пятилетий может обуславливаться планами руководителя, которые заключаются в открытии нового направления бизнеса.

Исходя из полученных результатов исследования, можно сказать, что наиболее насыщенным периодом с точки зрения карьеры руководителя является период от 31 до 35 лет. Если вспомнить исследования психологов, то этот возраст считается наиболее благоприятным для начала серьезной карьеры руководителя (ссылки на авторов). В этом промежутке выделено наибольшее количество событий связанных с карьерой руководителя. Оценка насыщенности максимально возможная. Однако должность руководителя, испытуемый, занимает с 2007 года, т. е. назначение непосредственно на руководящую должность было следствием более ранних событий, что подтверждено причинно-следственными и целесредственными связями в каузоматрице. Так же следует отметить, что после ранжирования мотивационного статуса, т. е. реальной значимости события в карьере, выяснилось, что непосредственное назначение на должность руководителя стоит на 4 месте. Это так же свидетельствует о наличие более значимых событий по отношению к карьере руководителя.

При разделении выделенных событий на группы непосредственно произошедших в профессиональной и не профессиональной сферах, мы видим следующее: 10 событий прошлого имеют отношение к профессии не связанной с руководящей должностью.

3 события, из общего числа, носят семейный характер, и на первый взгляд может показаться, что они не связаны с профессиональной деятельностью испытуемого.

Только 2 события имеют прямое отношение к занимаемой, в настоящее время, должности руководителя.

Если выделить 5 наиболее значимых событий с точки зрения мотивационного статуса и расположить их от наименее значимого к самому значимому, то получиться следующее:

    5. Развод 4. Открытие тренингового центра 3. Обучение на первом курсе международной академии лидерства 2. Увольнение из школы 1. Подписание контракта в сетевой фирме

Из всех событий только одно касается непосредственного обучения управленческим навыкам, так же непосредственное отношение к руководству относиться открытие тренингового центра.

Остальные события относятся либо к другой профессиональной деятельности, либо к другим сферам жизни.

На мой взгляд, процесс развода можно сравнить с определенной "встряской" в социальном плане, которая при первом взгляде должна носить только отрицательный характер, однако в случае с конкретным человеком развод сыграл положительную роль в карьерном росте т. к. имеет высокий мотивационный статус. Поясните свою мысль, почему положительная. В таком же плане можно рассматривать и увольнение из школы.

Особое внимание следует уделить событию, которое имеет самый высокий мотивационный статус. Этим событием является подписание контракта в сетевой компании. Оно послужило именно тем событием, которое больше всего прямым или косвенным образом повлияло на все последующие. Психологическая интерпретация - человек кардинально поменял сферу профессиональной деятельности.

Если рассматривать оставшиеся события, то мы увидим, что они носят менее выраженный характер отношения к карьере, но тоже повлияли на нее.

Так же при анализе индивидуального случая мы выяснили, что карьерный рост строился по горизонтальному типу. В карьере происходила периодическая смена мест работы в поиске большей зарплаты, лучшей должности, возможностей для своего профессионального самосовершенствования. Плюсы такого способа на первый взгляд очевидны (при условии достижения желаемого). Руководитель осваивал иные области своей профессиональной деятельности, повышая квалификацию. Новая должность дает новизну впечатлений, более высокую зарплату (или более удобный график работы, возможно, и иные благоприятные условия). Новый коллектив, смена обстановки в целом могут благотворно сказаться на мотивации работника к труду, способствовать подъему настроения.

Если сравнивать индивидуальный случай, который мы исследовали и положения, рассмотренные относительно карьерного роста, то можно заметить много совпадающих моментов.

В результате проведенного идеографического исследования было установлено:

    1. На карьерный рост руководителя оказали влияние, события которые относятся к непрофессиональной сфере: какие именно 2. Руководитель на данный момент достиг "потолка" карьеры об этом вообще вы не писали, откуда 3. В рассмотренном случае мы обнаружили типические признаки горизонтального карьерного роста

Похожие статьи




Индивидуальные особенности карьерного роста руководителя - Карьерный рост руководителя

Предыдущая | Следующая