Формулирование политики и стратегии вознаграждения в соот-вии с бизнес-стратегией - Грейдинг и его особенности

Стратегия вознаграждения - это намерения, которое определяет то, что организация хочет делать в долгосрочной перспективе для разработки и внедрения политики, практики и процессов вознаграждения, которые будут способствовать достижению целей бизнеса и удовлетворению потребностей всех заинтересованных сторон.

Формулирование стратегии вознаграждения можно описать как процесс, направленный на создание и определение чувства направления. Он включает в себя следующие основные фазы:

    1. Фаза "постановки диагноза", когда согласуют цели вознаграждения, сравнивают с ними существующие политику и практику, рассматривают варианты улучшения и согласуют любые изменения. 2. Фаза детального планирования, когда уточняются усовершенствования и изменения и тестируются любые изменения (большое значение имеет пилотное тестирование). 3. Фаза окончательной проверки и подготовки. 4. Фаза внедрения в практику, с последующим пересмотром и модификацией.

Основные принципы стратегии вознаграждения: 1) четкие цели организации; 2) связь с бизнес-целями организации; 3) сбалансированные программы оплаты труда и льгот с привязкой к нуждам компании и сотрудников.

В основе стратегии вознаграждения лежит концепция, учитывающая все аспекты целей компании. Стратегия и система сбалансированных показателей (ССП/BSC) - Р. Каплан и Д. Нортон. Цель - трансформировать миссию компании в конкретные задачи, превратить стратегию в последовательность шагов, создав маршрут развития бизнеса. 4 основных блока: финансы, рынок и клиенты; бизнес-процессы; сотрудники. Финансовые показатели считаются "поздними", т. е. показывают то, что уже случилось и реагировать поздно; три остальные показателя - перспективные и на них можно реагировать.

Все четыре блока системы сбалансированных показателей связаны между собой стратегической причинно-следственной цепочкой: квалифицированные, мотивированные и сплоченные сотрудники, используя развитию инфраструктуру компании, информационные системы и инновационные технологии, обеспечивают необходимо качество бизнес-процессов на всех стадиях производственного цикла, тем самым привлекая новых клиентов и увеличивая финансовые показатели компании.

Похожие статьи




Формулирование политики и стратегии вознаграждения в соот-вии с бизнес-стратегией - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая