Этапы адаптации персонала - Адаптация персонала в организации

Многие руководители забывают, что адаптация - это не однодневное мероприятие, а многоступенчатый процесс. Условно процесс адаптации персонала можно разделить на 4 этапа:

Этап 1. Анализ уровня подготовленности нового сотрудника.

Анализ уровня подготовленности нового сотрудника необходим для составления плана по адаптации новичка.

На этом этапе сотрудник, ответственный за адаптацию новоиспеченного коллеги, должен узнать, имеет ли он специальную подготовку, опыт работы в аналогичных организациях или подразделениях и тому подобное.

Если у него подобный опыт имеется, то период адаптации заметно сократится. Но, даже не смотря на это, вполне возможно, что сотрудник столкнется с иными технологиями решения уже знакомых задач.

Этап 2. Знакомство.

На втором этапе адаптации новичок знакомится с обязанностями, требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации, знакомится с необходимой документацией, с положениями о корпоративной культуре данной организации.

Этап 3. Переход от теории к практике.

Новичок от изучения документации переходит к действиям. Очень важно его не ограничивать, позволять выполнять свою работу самостоятельно, конечно, при поддержке ответственного лица.

Помощь, в первую очередь, должна проявляться в совместном проведении оценки эффективности деятельности нового сотрудника.

Так же данный этап характеризуется включением нового сотрудника в межличностные отношения с коллегами.

Этап 4. Завершение адаптационного периода.

Сотрудник преодолевает все производственные и межличностные проблемы. Наступает период стабильной работы. Этот этап может наступить через 3-4 месяца или через 1,5 года. Все зависит от того, насколько качественно оказывалась поддержка новому сотруднику. Если руководитель желает, чтобы новые сотрудники как можно быстрее стали работать эффективно - необходимо позаботиться об их адаптации.

Похожие статьи




Этапы адаптации персонала - Адаптация персонала в организации

Предыдущая | Следующая