Эмпирическое исследование профессиональной успешности будущих специалистов, Организация и ход исследования - Диагностика профессиональной успешности HR-менеджера
Организация и ход исследования
Цель: провести диагностику профессиональной успешности у студентов-выпускников и разработать рекомендации для развития профессиональной успешности будущих HR-менеджеров.
Задачи исследования:
- 1. Провести эмпирическое исследование на выявление уровня профессиональной успешности у будущих HR-менеджеров. 2. Выявить уровень успеваемости в учебной деятельности у молодых специалистов. 3. Произвести подсчет и обработку полученных результатов.
Испытуемые: в данной диагностике принимали участие группа молодых специалистов, студенты-выпускники 4 курса дневного отделения, обучающиеся по направлению "Менеджмент (управление человеческими ресурсами)" Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования "Московский педагогический государственный университет" в количестве 41 человека (30 женщин и 11 мужчин), возрастная категория от 20 до 25 лет.
Этапы проведения исследования:
- 1. Испытуемая группа молодых специалистов проходила определенный комплекс отобранных методик. 2. Осуществлялся подсчет результатов по методикам и получение сведений об успеваемости в учебной деятельности. 3. Завершающим этапом является обработка всех полученных данных.
Исследование проводилось по следующим методикам: Методика 1. Шкала самоэффективности Р. Шварцера, М. Ерусалема (адаптация В. Г. Ромека).
Цель: определить уровень профессиональной самоэффективности специалиста.
Инструкция:
"Прочитайте каждое утверждение и укажите один наиболее подходящий ответ относительно эффективности Вашей профессиональной деятельности, отметив соответствующую клетку. При ответе долго не задумывайтесь. Помните, что первый ответ, который пришел в голову, как правило, самый верный".
Обработка результатов:
Варианты ответов: "1 - Абсолютно неверно, 2 - Едва ли это верно, 3 - Скорее всего верно, 4 - Совершенно верно". Суммарные значения по тесту получаются суммированием оценок по каждому вопросу. Диапазон возможных значений по данному тесту - от 10 до 40 баллов.
Интерпретация результатов:
0-27 баллов - показатели низкой самоэффективности. 27-35 баллов - показатели средней самоэффективности. 35-40 баллов - показатели высокой самоэффективности.
Методика 2. Тест определения самоэффективности Маддукса и Шеера (перевод и модификация Л. Бояринцевой под руководством Р. Л. Кричевского).
Цель: определить уровень субъективной оценки испытуемым своего потенциала в сфере предметной деятельности и в сфере общения, которым он (испытуемый) может реально воспользоваться.
Инструкция:
"Согласны ли Вы с предлагаемыми утверждениями? Если абсолютно согласны, выберите ответ "+5", если абсолютно не согласны, то "-5". В зависимости от степени своего согласия или несогласия с утверждениями используйте для ответа промежуточные оценки шкалы в области положительных или отрицательных значений соответственно".
Обработка результатов:
Подсчет баллов производится после изменения знака перед отмеченной цифрой на шкале в ряде утверждений согласно "ключу" к тесту.
Ключ:
Баллы в утверждениях 2, 4, 5, 6, 7, 10, 11, 12, 16, 17, 18, 20, 21, 22 меняется знак на противоположный.
Интерпретация результатов:
Сумма баллов первых 17 утверждений показывает - уровень самоэффективности в сфере предметной деятельности, а с 18-го по 23-е утверждение - в сфере межличностного общения. Средние значения уровня самоэффективности располагаются в интервале от -7 до +53 баллов, а в сфере общения - в интервале от +7 до +15.
Таким образом, показатели, лежащие за указанными пределами, свидетельствуют либо о заниженной оценке потенциала в той или иной сфере жизнедеятельности, либо - о завышенной.
Методика 3. Методика исследования карьерной самоэффективности (автор Н. Бетц, адаптация Д. Бондаренко и Е. А. Могилевкина).
Цель: определить уровень карьерной самоэффективности. Инструкция:
"Пожалуйста, внимательно прочитайте приведенные ниже утверждения и отметьте для каждого из них, насколько Вы уверены в том, что сможете выполнить поставленные задачи. Для ответов используйте следующую шкалу: 1 - совсем не уверен; 2 - немного уверен; 3 - достаточно уверен; 4 - сильно уверен; 5 - абсолютно уверен".
Обработка результатов:
Подсчитывается сумма баллов по каждой шкале согласно "ключу" в данной методике. По каждой шкале минимальная сумма баллов - 5, максимальная 25.
Ключ:
- 1. Шкала "Профессиональная осведомленность" - вопросы 1, 10, 15, 19, 23. 2. Шкала "Самооценка" - вопросы 5, 9, 14, 18, 22. 3. Шкала "Карьерное целеполагание" - вопросы 2, 6, 11, 16, 20. 4. Шкала "Карьерное планирование" - вопросы 3, 7, 12, 21, 24. 5. Шкала "Способность решать карьерные проблемы" - вопросы 4, 8, 13, 17, 25.
Интерпретация результатов:
- 1. Шкала "Профессиональная осведомленность" - уровень знаний об особенностях профессиональной деятельности в той или иной сфере. 2. Шкала "Самооценка" - представление о своих карьерных возможностях относительно своих сильных и слабых сторон. 3. Шкала "Карьерное целеполагание" - способность ставить карьерные цели. 4. Шкала "Карьерное планирование" - способность определять сроки и ресурсы для достижения карьерных целей. 5. Шкала "Способность решать карьерные проблемы" - умение осознать карьерные проблемы и найти способы их решения.
Похожие статьи
-
Результаты исследования и их интерпретация - Диагностика профессиональной успешности HR-менеджера
По результатам методики "Шкала самоэффективности Р. Шварцера, М. Ерусалема (адаптация В. Г. Ромека)" для определения уровня профессиональной...
-
Оценка персонала - одна из важнейших специальных функций управления персоналом современной организации, для выполнения которых создана служба по...
-
Профессиональная успешность как категория психологии труда Тема успешности компаний в наше время очень популярна и изучена достаточно хорошо как в...
-
Введение - Диагностика профессиональной успешности HR-менеджера
Актуальность темы исследования (проблемы). В своей жизни, человек становится профессионалом, полноценным субъектом предметной деятельности не сразу:...
-
Общие рекомендации по адаптации молодых специалистов в профессиональной деятельности В настоящее время, сами подходы по адаптации управления персоналом,...
-
Заключение - Диагностика профессиональной успешности HR-менеджера
В современном обществе успешность не является чем-то данным от природы, а тем, что можно воспитать в себе. Данная работа посвящена проблеме...
-
HR-менеджер (Human Resources) переводится дословно как "человеческие (трудовые) ресурсы") - это специалист, основной задачей которого является...
-
Организация исследования, характеристика базы исследования, выборки, методов и методик исследования Цель исследования: 1. Изучение влияния...
-
Описание исследования Во второй главе данной работы нами была проведена индивидуальная оценка сотрудника компании по методике "360 градусов". Оценка...
-
Формирование выборки и сбор эмпирического материала Объектом нашего исследования являются молодые экономисты ( в возрасте 22- 35 лет), работающие в...
-
Собеседование кадровый персонал Цель исследования: Определить, кто из поступающих на работу наиболее подходит на должность продавца-консультанта....
-
В качестве вступления ко второй части главы дадим определения понятиям профессионального и психологического отбора: Профессиональный отбор - это...
-
Организация и методы исследования Данное исследование относится к типу идеографического исследования, которое предусматривает изучение индивидуальных...
-
Понятие и сущность профессиональной адаптации О понятии адаптации говорится достаточно много. Каждый по-своему трактует значение этого термина и имеет...
-
На современном этапе организации не стремятся регулярно проводить аттестацию подчиненных, так как на сегодняшний день это достаточно затратная процедура....
-
Компетентность и грамотность в общении сегодня являются одним из факторов успеха в любой сфере жизнедеятельности. Отсутствие элементарных навыков общения...
-
Совершенствование профессионализма, компетентности, мышления и стиля работы персонала - процесс многоплановый, непрерывный, постоянно усложняющийся....
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
-
Отношение к персоналу в инновационной организации Изменение отношения к персоналу в конце XX в. характерно не только для инновационных, но и для...
-
Цель нашего исследования заключается в выявлении психологических перспектив карьерного роста у молодых специалистов - менеджеров. Объект исследования:...
-
Анализ методов организации проведения аттестации персонала в организации - Аттестация персонала
Квалификация педагогических кадров является важным фактором, от которого во многом зависит качество образования. Поэтому квалификационный уровень...
-
Описание используемых методик - Анализ лидерства и руководства в организации
Для определения уровня развития лидерских качеств нами была выбрана методика "Лидер". Данная методика предназначена для того, чтобы оценить способность...
-
Характеристика организации и анализ кадрового состава Предприятие "Белгородский складской комплекс" имеет организационно-правовую форму общества с...
-
Введение - Исследование системы управления инвестиционно-строительной организации ООО "Крепость"
Современное хозяйствующее предприятие осуществляет свою деятельность в условиях конкуренции при постоянном поиске новых решений. Результативность и...
-
Исследование факторов удовлетворенности условиями труда персонала образовательной организации
Аннотация В статье представлены результаты анализа информации об удовлетворенности персонала образовательной организации различными аспектами труда на...
-
Профессиональный адаптация наставничество библиотечный Современное общество предъявляет высокие требования к качеству подготовки специалистов....
-
Обязан: 1. Знать требования основ законодательства в сфере правоохранительной деятельности и прохождения службы в органах внутренних дел, ведомственных...
-
Суть методики составляют социометрические тесты, выполняющие роль инструмента, с помощью которого вырабатывается суждение по поводу оцениваемой...
-
Под понятием "профессионализм" понимается способность специалиста к достижению определенных профессиональных результатов. Сложная структура понятия...
-
Характеристики целей организации - Разработка миссии и целей организации
Конкретность и измеримость. По мере возможности цели должны иметь количественное выражение, так как стимулирующий эффект общих, пространных словесных...
-
Актуальность темы исследования. Современное представление о карьере существенно отличается от взглядов на продвижение по службе, господствовавших в...
-
Рейтинг-балл -- специальный показатель, используемый для представления результатов оценки. Рейтинг-баллы выражаются в процентах и позволяют эффективно...
-
Методы и подходы для оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов на процесс управления Создать систему оценки, одинаково...
-
Побуждаемые потребностями, движимые мотивацией работники ищут такие виды деятельности, которые бы в наибольшей степени соответствовали их ожиданиям. Эти...
-
Общая теория систем - Исследование систем управления
Чтение - вот лучшее учение! Книгу ничто не заменит. Общая теория систем (ОТС) - подход, изучающий законы отдельных систем с целью выявления общих...
-
Способы повышения эффективности деятельности организаций Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционируя во внешней...
-
Анализ уровня профессионального образования вновь приобрел в настоящее время первостепенное значение. Число работ, посвященных теме "чудес", достигнутых...
-
Обучение экономический персонал профессиональный В условиях социально-экономических реформ, происходящих в России, существенно меняется структура и...
-
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внутренняя среда организации - это ситуационные факторы внутри организации. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду...
-
Организация проведения аттестации персонала, как фактор развития персонала > Аттестация как процедура, связанная с проверкой соответствия работника,...
Эмпирическое исследование профессиональной успешности будущих специалистов, Организация и ход исследования - Диагностика профессиональной успешности HR-менеджера