Движущие силы (drivers): видение, миссия, бизнес-стратегия, корп. ценности - Грейдинг и его особенности

Видение - образное представление смысла деятельности и перспектив организации. Одна из задач высшего руководства - формирование видения, т. е. некого образа, к которому нужно стремиться. Видение относится к будущему и при его достижении, оно должно быть сформулировано вновь.

Миссия - деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса и его основную цель. Миссия должна вдохновлять, быть простой, заслуживать доверие. Основные компоненты миссии: 1) продукты и услуги; 2) категории целевых групп потребителей; 3) применяемые технологии и управленческие функции как способ удовлетворения нужд потребителя; 4) конкурентное преимущество; 5) философия бизнеса. Например, миссия Диснея - "Делать людей счастливыми".

Основные компоненты перспективных целевых решений: видение > сфера бизнеса > миссия > стратегия > программы и планы.

Бизнес-стратегия - детальный всесторонний комплексный план для обеспечения существования миссии и достижения ее целей (Мескон М.); процесс принятия решений на высшем уровне организационной иерархии. Стратегический менеджмент берет начало в конце 60-х - начале 70-х годов. Причины возникновения стратегического менеджмента (СМ): общемировые тенденции развития экономики; глобализация бизнеса; новые возможности для бизнеса на базе достижений науки и техники; развитие информационных сетей; изменение роли человеческих ресурсов; конкуренция за ресурсы; изменения в окружающей среде. Причины возникновения СМ в РФ: преобразования в системах управления; социально-экономическая ситуация; наличие хозяйственных структур различных форм собственности.

Корпоративные ценности - это принятые и разделяемые всеми членами организации правила и принципы, которые определяют взаимоотношения сотрудников организации как между собой, так и со внешней средой (ее клиентами, поставщиками, партнерами, СМИ и государством). Корпоративные ценности создаются на основе стратегического видения организации, и предназначены для того, чтобы помочь компании и ее персоналу сконцентрировать все усилия на реализации своего предназначения и на воплощении своей миссии.

Похожие статьи




Движущие силы (drivers): видение, миссия, бизнес-стратегия, корп. ценности - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая